http://movie.cca.gov.tw/files/15-1000-3408,c199-1.php 电影制片的职务与分工 电影是一部分工的成品，由不同岗位的工作人员各司其职制作完成。而制片就正是这个团 队里头的掌舵人，负责监管创意、团队与行政事务，需面面俱到，扮演着举足轻重的首领 角色。普遍来説，制片杂事繁多，单由一个人来担任绝对会应付不暇，因此会有不同的专 人来分担制片的职务，组成制片团队，并各有头衔，其中包括了监制、制片人、共同制片 、协同制片、制片经理、执行制片、制片主任等。制作团队队员人数都视影片规模而定， 像好莱坞的商业片一般分工都相当细致，二、三十人少不了，反观台湾，由於资金匮乏， 制片团队员通常都分身多职，人数自然不多。 在一部电影的制作计划里，制片人或是制片团队要执行及掌控的事情很多，从重大到琐碎 无一不缺，公认是电影团队内最爲忙碌的职位，从电影筹划开始，他的工作便会一直逐步 降临到最後，也就是电影完成後的发行与善後，制片的任务依然没有停下来的份儿。如此 説来，那电影制片人的角色到底定位爲何呢？是听从於导演吗？是可以对全部的制作人员 都呼喝命令吗？更准确的解説如下： * 制片人最初始的首要任务就是统筹电影企划，决定故事概念与模式，并寻找适当的 导演与工作团队加盟，规划拍摄进度，让摄制计划的雏形逐渐完整。一旦计划宣布开始， 制片人必须确保计划执行的流畅度，尽力帮忙解决各种会碰到的制作难题。 * 在制作前期，制片人必须致力於资金筹募的工作，而最管用的技巧莫过於备好一份 完善的电影企划案，这样在説服各大赞助商或发行商的投资时便能事半功倍，当然，制片 人亦可考虑向银行或其他融资机构贷款。除了集资，管理电影财务的重任也同样落在制片 人的上头，它必须监控预算支出，让电影在有限的经费内达到最完美的模样，且尽量符合 导演的预期效果与创意想法。换个説法，其实就是要在现实条件与导演要求之间找到一个 平衡的位置。 * 拍电影是属於一群人的艺术制作。过程中，各式各样的创技人员济济一堂各展所长 ，难免会出现意见不合的状况，届时制片人便要发挥其过人的公关能力与沟通技巧，出面 协调，维持良好的工作氛围，激励工作团队培养出一定的凝聚力，通力合作迈向终点。有 鉴於此，制片人必须要知人善用，建立威信，让所有工作人员都足以信服，才能使整个陌 生拼凑起来的团队打破之间的隔阂，发挥出各自最精湛的才华。因此，要强调的是，制片 人是个电影创意与行政的中级管理人，然而却不是创作的指导员，他终究只负责协助制造 一个理想的工作环境予导演及所有的工作人员，且随时注意他们的安全。 * 除了制作部分，制片还需处理影片的发行与宣传等事宜，紧密关注电影发行後的一 切动态，作出适当的行销决定。 * 在国外，制片一般都持有最大的权限，但在台湾却不然，因爲许多国内导演经常都 越界接替了制片的工作，像筹划、集资等，导致制片人沦爲了辅助导演的角色，最後决策 都交由导演选择。 制片人需要慎重处理的任务不断，爲了达到既定的效率，制片团队的分工便是一大救星。 文章上面提过了好几种制片的类型，现在我们就来简单了解一下他们各别执掌的职务内容 。 监制 ：主要执行集资方面的工作，是电影盈亏表现的担保人，也是电影计划的最高头目 ，一般由出资人或制作公司总裁出任。 制片人 ：负责影片企画里的所有事务，从剧本创意开发、资金筹募、财务支出、行政运 作到影片制作的所有环节，他都必须牵涉其中，是制片团队的核心灵魂，全权掌管并监督 一部电影的完成，并要逐一解决拍片难题。 共同制片 ：协助制片人处理电影计划的杂事，通常只有好莱坞的大制作团队才会出现这 个职位。 协同制片 ：制片人的副手，能够独自处理财务、行政、拍片等事务。 制片经理 ：通过制片人的特别委派，负责处理影片从前制开始到後期完片的相关行政与 创制事宜，有制片主任、制片会计及制片秘书作爲其下的得力助手。此外，他必须详填“ 工作日志报表”与“拍片财务报表”予监制与制片人过目，并直接对他们负责。 执行制片 ：於拍摄现场监管拍摄进度与财务支出，并负责影片拍摄前後的所有相关事项 ，无论是场地交通又或後制冲印特效，他都要及时给於行政支援，协助导演达到目标，可 谓是导演拍片的助理之一。拍摄进行时，他亦要每天详填“拍片进度日程表”及“拍片财 务报表”向制作人禀报。 制片主任 ：熟读剧本，清楚掌握每一场戯的基本要素，诸如演员、场地、道具、服装等 ，并在拍摄期间每天协助令这些元素的完整呈现。这个职位与导演助理的工作无异，但一 切职务只须对制片人负责，不是导演。 独立制片人 ：非主流影片制片人的通称，制片工作流程都在大片厰的体系外，拥有较高 的创意自主性。 制片的各种分工角色经常会出现职务重叠及合并的情况，然而，这都视乎影片的制作规模 与其分工环节的细致度而定。但总的来说 ，所有制片角色其实都必须负责居中协调创作 与现实制作的冲突，让影片尽可能达到商业利益与艺术并存的结果，而不是一味儿偏向出 资方或导演，导致制作出现失衡、混乱的情况。 参考资料： 年代 明细 1991 Buck Houghton,《What A Producer Does》（Los Angeles:Silman-James Press,1991） ，p. 8 2000 Lynne S.Gross、Larry W.Ward着，华根辉等译，《电影和电视制作》（ Electronic Moviemaking，北京：华夏，2000），页25，404 2001 李佑宁，《如何拍摄电影：影梦人生》（台北：商周，2001），页214/54/255 2003 Louis Giannetti着，焦雄屏译，《认识电影》（台北：远流，2003），页572 2005 Bastian Cleve, 《Film Production Management》（Boston : Focal Press,2005 ）p.2 2005 Lawrence Turman,《So You Want To Be A Producer》（New York:Three Rivers Press,2005）,p.1-3 2006 Tom Jeffrey,《Film Business:A Handbook for Producer》（Crows Nest,Australia :Allen and Unwin,2006）p.2 2009 李天铎、刘现成着，《电影制片人与创意管理》 （台北：行政院新闻局出版， 2009），页145-56 --

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