以下文章转载自前明日报总编辑、壹电视联席总裁陈裕鑫脸书文章 《梦之纪录（上）：一则简讯与一封信》http://ppt.cc/x6gD 《梦之纪录（下）：从个人新闻台到个人电视台》http://ppt.cc/KrZ3 ※两篇内文网址内最底部均有图与图说 梦之纪录（上）：一则简讯与一封信 媒体报导事件，也创造了自已的事件。其中，有两起是很特别的媒体梦，用最瑰丽的梦想 起跑，却是用最凄冷的色调画上终点。 第一个梦，是詹宏志先生的网路媒体实验的「明日报」（2000／02／15创刊﹣2001／02／ 21停刊），第二个梦，是数位汇流实验的「壹电视」（2010／07／30开播﹣2012／10／1 ，签意向书，拟出售给年代董事长练台生）。 我何其有幸，是这两个梦想交叉点，是当时「明日报」的总编辑；十年後，也是「壹电视 新闻台」的总编辑。但也因为是共同的交叉点，同样的以失败告终，我责无旁贷，愧对詹 宏志及黎智英，也愧对投注青春梦想的同事。 不久前，在黎智英的办公室，他终於开口下了结论，「没办法，我们必须把壹电视卖掉」 。虽然他个人财务没有问题，但「壹电视」与「壹网乐」亏损严重，是不争的事实，「一 百亿！」，这是从他口里吐出的惊叹。 黎智英本来是计划撑到明年年中，只要有三分之一的系统台可以上架，还是可以一搏。所 以在年初各部门都还在抓紧今年的预算，他推动一些部门拍微电影的计划，没有停下脚步 。有段时期，各部门拍好微电影，都要上传他的youtube帐号，让他透过ipad锄片。感动 的，过关；不感人的，重拍。 但在八月，他听到已交涉很久，而且本来寄予厚望的凯擘系统，正式答复无法让壹电视新 闻台上架，让他深感失望，决定不再以撑待变，「在买三中失败的那一刻，我就应该觉悟 ，北京不会让我经营电视台」。虽然他在後来简讯里说他「无怨无悔」，但在时机上，他 是有点後悔。而且，他也预感，以後压力愈来愈大，更重要的是，他对台湾很多人及企业 向中国靠拢，失望透顶，他来台湾的次数愈来愈少。他在香港有自已的媒体，更重要是有 与他一样信念，为民主奋斗的一群人，知道为何而战。 黎智英道歉，并非破天荒，但也不是常见，一方面他说，他用一百亿元，学到「谦虚」两 个字。另一方面，他向员工道歉的一则简讯，也是付出一百亿元的代价，「电视失败了， 我无怨无悔，却对三年多来在渺茫中仍奋力并肩作战的同事深感歉疚。我的错失使你们荒 废了三年宝贵的青春，我无以为报了，只剩下一句对不起，请你们原谅，并请珍重！黎智 英鞠躬」。 歴史总是爱开玩笑，今天黎智英作为数位汇流的先行者，饱嚐被冷落与孤立，又被财团拒 绝，亚洲最数位的「壹电视」几乎求售无门。但在十二年前，黎智英一样拒绝了网路先行 者詹宏志，不愿挹注资金给「明日报」。 在2000年前後，正是网路革命方兴未艾的时刻，最美好的创新尝试，都在那一刻萌芽。成 功经营PChome杂志集团的詹宏志，提出创办全球第一份网路原生报的崭新构想，每天一千 则新闻，员工近三百名，二十四小时生产新闻。2000年2月15日，「明日报」诞生，台湾 成为全球网路媒体实验的领航者。 不过，再卓越的构想，也敌不过网路泡沫的海啸，詹宏志令人折服的说服力，虽然不断筹 资，但创投及财团只看报表，不看梦想，没有人愿意再投资「明日报」，其中包括想转战 来台湾的黎智英。 这时的黎智英，刚结束在香港大型直销商店「苹果速销」的探险，损失达10亿港币。虽然 ，他仍不失大胆前进的个性，不过损失10亿港币的惨痛代价，让当时的他，对投资未来的 梦想，小心翼翼。他肯定「明日报」的模式，但：时机还没有到。 後来与詹宏志成为好友的黎智英，虽然不愿投资「明日报」，但因为他正准备在台湾开办 壹周刊，作为苹果日报日後登台的滩头堡，有钱没人，他答应詹宏志，他无条件接纳「明 日报」150位员工。 如同黎智英告诉我「没办法，我们必须把壹电视卖掉」，詹宏志有一天在他办公室，用他 特有的口吻，冷静又无奈的向我说，「我们已弹尽援绝」，决定尽速关闭「明日报」，15 0位员工转职壹周刊，包括年资及休假等劳工权利均获延续，其余员工只能辞退。 很多网路公司倒闭後，员工除了损失工作，也损失认股的资金。当时，詹宏志做了很重要 的决定，即使已「弹尽援绝」，他以洽特定人买回的方式，退还所有员工认股「明日报」 的投资，而且还加计利息8％将股票买回。「明日报」总计亏损三亿元，後续善後费用约 一点四亿元，当时华尔街日报附加了明日报首页的照片，报导「明日报结束营运，是台湾 网路公司截至目前为止最大的灾难（casualty），也对其他单纯只在网路上经营的媒体是 一大质疑。」 在结束前夕，詹宏志不用网路时代特有的电子邮件，而是向我要了全部员工的名单。他写 了一封告别「明日报」员工的信，他在289封的信件上，一一的签上他的名字，再交到员 工的手里。 他在这封信里，写着：「在新闻的表现上，在网路特性的探索上，＜明日报＞工作同仁的 出色都让我感到骄傲，你们没有做错什麽，错的是下决定并筹措资源并做这件事的人」 网路先行者詹宏志的原生梦想「明日报」，最後被实体世界打败了。黎智英如获甘霖，接 收150位「明日报」的员工，就此开启壹传媒在台的十年风云。 数位汇流先行者黎智英的梦想「壹电视」，也被类比世界打败了。如今，又是谁要接收壹 电视的员工，又要开启谁的时代？ 梦之纪录（下）：从个人新闻台到个人电视台 「壹电视」及「明日报」的易主与停刊，是梦想的破碎。但到底是哪些梦想破了？哪些梦 想碎了？ 两场媒体梦的实验，新闻独立是共同的特色。2000年时，「新新闻周刊」在社长王健壮等 资深媒体人的经营下，为新闻独立作最好的实践，这股精神也因与 PChome集团共同创办 「明日报」，而成为「明日报」新闻事业的灵魂。同样的，黎智英虽然在设定媒体政策上 ，因为扒粪风格备受争议，但向来尊重编采独立，「壹电视新闻台」创台三年，黎智英对 新闻没讲过一句话，也没有人敢来关说。 但新闻独立不是实验，它本来就是媒体作为第四权的本质。「壹电视」的全HD、数位化， 也还不是梦，它只是媒体产业的歴程，是工作。 「壹电视」的梦，是从黎智英邀请香港金像奖最佳导演谭家明，专程到台湾为新闻部上课 开始。 谭家明是香港第二十六届金像奬最佳导演、最佳编剧，他导演的电影「父子」获该届最佳 电影，也曾以「阿飞正传」、「东邪西毒」分别获得台湾金马奬的最佳剪辑。他专研电影 ，与新闻没有任何渊源，同样的，会中途想逃离电影院的黎智英，也与电影没有任何渊源 ，直到有一天他约了谭家明见面。 黎智英向谭家明提出一个问题：新闻可不可以像电影？ 温文儒雅的谭导演第一时间，很客气地说不可能，因为这是不同的影像概念。但黎不死心 ，双方几度联系，谭导演终於答应每星期六，专程搭机来台湾，为壹电视新闻部上「谭导 演的十二堂课」，限制名额，而且不准录影。事後，我签核谭导演的车马费，只能说「好 贵」，但贵得有价值。 从2010年3月27日开始，我与其他主管、摄影记者，一起享用昂贵而紮实的「谭导演的十 二堂课」。他分析了各种电影的剧本、镜头运用、剪辑、音乐等要素，也拿我们实际拍摄 的新闻影片，当作范例检讨，一步一步推演黎智英口中的「电影版」新闻影片。 新闻与电影本质虽然不同，但有些新闻素材如人物或调查报导，用纪录片的手法，更能有 动人的力量；新闻现场，一个镜头只是一个角度，透过如电影剧本般的详细规划，多机运 用，更能呈现事件的多面貌。 谭导演的最後一堂课，开列必看电影的清单。三年来，我就依谭导演与黎智英所搭起的这 座桥，看到每幅新闻的梦：在不公不义的新闻里，看到卡尔．德莱叶「圣女贞德受难记」 的控诉图像；在社会新闻里，浮现奇士劳斯基「十诫」的人性挣扎；在哀伤的事件，想起 安哲罗普洛斯「雾中风景」，小兄妹的孤寂旅途。而在欢欣的爱情或得奖新闻，又是传来 《万花嬉春》里，雨中「Singing in the rain」的歌声。 詹宏志与黎智英大开大阖，前者创办了全球第一个网路原生媒体，每天一千则新闻；後者 ，创办了亚洲最数位化的电视台，连中国、日本都瞠乎其後。詹、黎二人都把梦想的门槛 拉得很高，做非常硕大的梦。 但在2000年2月的某一天，詹宏志在敦化南路的办公室，和总经理李宏麟、我，三个人思 考个人在网路媒体的角色时，意外冒出了个人媒体的构想，「个人新闻台」这名词於焉诞 生，随後创造了华人世界第一个部落格社群。 「个人新闻台」满足个人可以办报的动机，是个人副刊，也是个人媒体，是每个人的小梦 想。2000年4月10日开台後，四个月内冲破一万台，人气与文章的华采，让「个人新闻台」 光芒不下於「明日报」，米果等人在「明日报」创立的「五年级训导处」社群，一时之间 ，让民国50到60年出生的族群，彼此以「五年级同学会」相称，蔚为流行，即是一例。 两万个「个人新闻台」的小梦想，集合成个人社群的大梦想。当「明日报」在2001年2月 要停刊时，台长们串联向詹宏志请命，终於在PChome保留「个人新闻台」。即使它现在已 不再独领风骚，但「个人新闻台」在个人媒体发展的里程碑，仍是重要的起点。 如果「个人新闻台」可以打破图文的办报门槛，在视讯媒体的发展上，是不是也可以打破 高昂的办电视台门槛，而不必都要像黎智英花费上亿元，才能创建电视台？ 壹电视在今年年初即不断研发，要打破电视台门槛的「个人电视台」。简单的口号：你不 必像黎智英花费数亿，也可以拥有自已的电视台。 不同於youtube的频道功能，只是上传影片的简单陈列排序。「个人电视台」应具有像专 业电视的播报镜面，可编辑的节目清单，可编辑的新闻画面，也应具有数量丰富的数位新 闻资料库可供分享。它的目标是：打破电视台的技术与资本门槛，让每个人都可以办电视 台，电视台也不再是被垄断的媒体，就如同因为网路媒体的兴起，平面媒体不再独占发言 权。 最困难的技术在於播报镜面。一个人在家里最简陋的环境，如何呈现专业电视台的播报画 面？国外厂商做不到，我提出构想後，工程部门与合作厂商後来做到了，而且在家里不必 准备绿幕或蓝幕，一样可以除去背景，再结合我们提供的播报模组或虚拟摄影棚模组，成 为最吸引人的电视画面。壹电视後来也根据这项构想，申请了专利。 我们可以这样想像，一个人或一个小公司，可以用「个人电视台」，开设富有特色的电视 台： ──各校园可以用「个人电视台」，架设各校园的「校园电视台」； ──自己可以当主播，把壹电视当天的新闻，重新排序，从不一样的角度，播报重点全然 不同的晚间新闻； ──爱美的达人，可以开辟「美妆电视台」； ──自己当刘宝杰，开辟自己的「关键时刻」； ──各购物网站可以开辟「购物电视站」 ──公民记者可以组成「公民电视台」，全时段播报调查报导。 还可以想像：以壹电视作为母体，不断提供新闻影片素材，以及不断把成熟的技术模组化 ，提供给「个人电视台」的用户。一个人只要一条网路线、一台电脑、一台家用摄影机， 就可以开设专业化的「个人电视台」，而且是直接架设在每天百万人次浏览的壹电视网域 ，以及已有五十万人下载的壹电视新闻台ＡＰＰ之内。 这是何等丰收的时刻：上百家、上千家，甚至上万家的电视台，呈现各家争鸣的观点。原 本因为资本与技术，而被财团垄断的电视台，一夜之间成为公民社会的表达利器，而不是 政党或财团独占的媒体工具。 或许，有些先进可能会认为这没啥价值，因为现在网路上到处是上传的影带。也或许，在 类比的有线系统台上架，是可以计算收益，但「个人电视台」这种梦想，是无法在金钱的 天平上秤重。 台湾不缺梦想，感谢壹电视里敢作梦的夥伴们，一起作这些无法秤重的梦。 听到太多人想买动产、不动产，又有谁要买梦想？愿意和壹电视一起作梦？ --

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