这个问题其实最近挺困扰我的 就是其实我这个人很讨厌画饼 然後我在公司内部算是一层一层干上来的 所以其实也知道年轻人和底层人在想什麽 然後有时候主管会议和内部考核员工时 其实有两派声音 其实我觉得都对 也都有缺陷 第一个就是 你给员工这个薪水 他理所当然只干这个活 那你理所当然用他同等职务的标准去检核他 给他相对应的报酬 那如果你要升他职位 那等你升了後再说 再要求升职後的员工 或者加薪後的 去做升职 加薪後的事情 但是这种最致命的就是 你升了他 他还是依然摆烂 或者业务预期没有达到他升职後的指标 你又不可能给他降薪还是降职 这就很像在打自己或者去打考绩主管的脸 第二种就是 员工本来就有很多种 有人愿意多干 有人愿意领死薪水 有人想往上 有人安逸现状 那我们就让能做的多做 并且鼓励他多做 等他其实工作能力和业务指标 其实已经逼近下一个职位的水准时 我们再晋升他 虽然这个过程会很长 而且可能会造成内部有人会说 凭什麽是某某某 而不是自己 而且在激励该员工时有画饼嫌疑 但是升上後 其实反而比较不容易有太多问题产生 这种做法比较大的问题就是 你让员工在不符合他职位的时候 就让他多做事情 很可能造成其实不想升的人抱怨 或者没升职人的不平衡 然後大部分员工还没升上去就容易先放弃离职 然後我们这些主管就好像在帮员工画饼这样 在公司立场就是 找到适合的人才 发掘 并把他变成公司的一份子 这个一份子该怎麽说呢 也不是说你要什麽当牛马 而是思想要脱离学生还是新人那种 能开始换位思考 当然底下的人肯定会说 怎麽不是你们上面的人 换位思考我的处境 但是我觉得企业就是在成长和跌跌撞撞中 找到那种认同企业理念和做法的人 一步步去芜存菁 留下会和自己站一阵线的 当然 你也可以选择不和公司站一阵线 给你多少薪水你干多少事情 但是底下人和新人最大问题 就是不懂自己的分寸和能力在哪里 所以我一直是有辞呈我就批准 不想干我就批准 因为我觉得都是大人了 你来公司工作 是你的选择 但是你进来後发现这里不适合你 不是你要的环境 你也无意上升 而且有想离职的念头 也许我会去谈谈你的想法 处境 然後尊重你的意愿和选择 毕竟你是成年人了 我也不好意思档你财路 任何在优秀的人要走我都是一样的想法和态度 然後还会和他们说 希望你们在外面能更好 我们公司在这点可能不适合你们 无法让你发挥 得到应有的报酬之类的 嗯… 这东西好难啊 特别进职场的开始都是20岁出头的 一堆人都是2004出生的 我觉得越来越难读年轻人的想法了 而且我待的算是日本比较传统的企业 挺重视前辈後辈 上司下属的阶层关系 （这上司也只是我的下属） 所以袒护前辈和上司其实这种事情常常发生 特别是行政命令下来 还是业务命令下来时 我实在很不喜欢看到新人和後辈在那边 吵啊 闹脾气啊 当然前辈和上司如果错 我会另外去责骂他们 因为我觉得管理就是要分层 我是很少直接责骂平社员(基层员工） 多半是鼓励他们 除非他们顶撞前辈和上司 这算是踩到我的雷点 我的态度也很明显 我就告诉他们如果你们愿意待在公司 那麽你们以後有一天也会是前辈 也会是上司 那麽你就会希望到时候新人顶撞你们的时候 我会站在你们身边 而不是跟着新人那边说你不是 （当然这些都是以没有什麽犯罪啊 违法前提啦） 嗯 越活越保守到底怎麽回事 突然想到那句 你没办法讨好所有人 你真的要讨好所有人 你只会得罪所有人 --

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