我们单位烂很久了 开会的时候我也不是没讲 常常直接拿出来嘴，该注重的不注重 有更好的绘图表达方式不用 还叫我改回他们原本那套 一直强调要照传统画法，照标准.. 今年一月初，我吵完主管依然番颠 我就算了，就照主管讲的标准画了一版 结果厂商爸爸很给力，隔天马上寄信过来 内容大概就是在问：你们这是在画什麽东西，看不懂，机械系?哪间的? 我还会CC整组组员 小人得志 让大家知道我昨天早上念的东西现在厂商爸爸挺我 ㄎㄎ 单位烂归烂，还是很敢去砍价 今天开了一个砍价大会 其中有一间配合很久的厂商 以前很多问题都是我帮忙沟通、整理意见，把白痴的、不合逻辑的图帮他们挡下来 这次换他直接在会上帮我还有其他厂商讲话 把我们的智障机械图摊开来，一条一条点 哪里看不懂、哪里要补问、哪里前後不一致，ISO是不是要读一下? 全部讲清楚 最後结论也很简单： 这些东西都在增加他们成本。 。。。。。。 居然是拿实际案例出来讲 最有趣的地方在这里 那些被点出来的图 几乎都是我经理直属那一组画的 平常最会讲标准的那组 就是我这组 听到这段真的蛮好笑的 该讲的之前就讲过了 现在换外面的人帮忙讲一遍而已 而且讲得更完整，还附成本 干好爽喔 --

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