老板挑在这个时间到部，时间点实在很差，理由要从科长的行事作风 说起。 科长调来好乐迪前，情报科军官是满编的，但他之後不断跟科里军官 发生冲突（所有的经过都是我後来听别人讲的，为免出错，我就不提 细节了）。总之，冲突的结果是︰某少校申请转任军训教官，事後还 气到使用了某四个数字；上尉 A打报告退伍，某女性中士也退伍了。 最惨的时候科里只有两个军官，情报官要跟科长对钉留守。 （题外话，一般只有连三大主官都补不满的单位，才会对钉留守；幕 僚单位军官之多，放假其实是比较正常的。例如作战科，除了科长要 背旅值星，有自己一套放假规矩以外，其他军官轮流留守，平均将近 两个月才会留守一次。） 我老板跟另一个上尉 B媒合对调，上尉 B在七月媒合一成功就闪人， 留下废墟般的办公桌给我老板，当然也留下满满都是洞的业务，以及 一个月後的汉光操演。他选 8/18 这个时间到，实在衰到不能再衰。 对机步连来说，汉光是很好玩的，短短五天累不到哪里去；听一个侦 察排排长说，他只需要把部队带到战术位置，下令各兵「就地寻找掩 蔽」，偶而叫通讯兵掰一些状况回传、搜索兵骑摩托车往来旅指挥部 及营驻地就可以了，闲到可以在池塘边比赛钓鱼。机步营稍为累一点 ，但累的是营参谋主任跟训练官，可能会连带累到营或连参三，对一 般阿兵哥没有太大影响。 （真的有累到的，是旅部连跟通信连的阿兵哥；旅部连要跟旅部到处 跑，应需要架设旅指挥所，以及应需要当旅部长官的狗；通信连则是 要实际架设所有线路，有线无线都是悲惨无限，对别人来说可能只是 个要处置的「状况」，唬烂一下都可以交差，他们的「状况」都是实 际发生的，线断了可没办法用嘴炮修好，要真的派人拉线才行。） 汉光最累的，是有非常大量的旅级参谋作业要完成；那一个月的作战 科军官人人跟狗一样，每个人都吃了几百颗炸弹，随时待命爆炸。其 次应该是後勤科，我虽然没做过参四，但看到後勤科的验证科目之多 之繁，想来不会比作战科轻松到哪去。情报科在汉光中的角色就有点 微妙了。 我认识的所有军官都说，至少在汉光，情报科的业务并不麻烦。它主 要的任务是所谓的「侦搜部队前推」及「防情传递」，要协调各营的 侦察排在开战前推进到最前线，横向联系後备动员旅与军团装骑营， 纵向连系连营旅之间的资讯。以上这些字汇看起来有点难懂，实际上 就是那句老话，作战靠指挥，指挥靠通讯，通讯靠亚太，做个样子而 已。另一个任务是与炮兵营成立火协中心，实际繁杂度我不懂不敢说 明明是相对较轻松的情报科，把科里成员操得人仰马翻，这就是科长 的功力了。 当时科里的主要对外任务有两个，一是提报共军某新式作战工具（也 不算太新，对这种工具的验证做好几年了）对旅作战的影响程度为何 ，另一个我应该不能说。总之，科长每天早上就出营区开会，晚餐前 回营区，要我们把他今天的开会结果作成图表、看板，以便他隔天提 报。 如果真是这样就不会累了。科长的长处是，旅长给他的建议如果跟他 的认知不同，就是旅长的战略思维有瑕疵；军团长官如果建议他走别 的方向，就是「不了解现代战争趋势」。有一次被司令部打枪，要不 是人家告诉他这是副司令的指示，他恐怕还会反驳个两句三句。总之 ，他坚持自己的看法才是对的，每次出门开会都被鞭，但是晚上回来 还是要我们照他的意见作提报资料，完全打不到靶，每天都在做白工 ，科里士气也很低落 ── 明明就天天熬夜到两三点，为什麽隔壁科 组可以被旅长说「辛苦了，这个案子今晚先放一下，你们早点睡」， 情报科就要天天加班天天被干。 另外，对他而言，上至少校下至二兵，都是他的「文书兵」；我要三 四点睡就算了，有一次他资料生不出来，居然在半夜三点上军官寝把 某少校叫醒，只为了「你一起来帮xxx贴胶膜」。於是，四个「文书」 ── 少校文书官、上尉文书官一（我老板）、上尉文书官二，以及下 士文书士就这样度过汉光前的一个月，建立了还算不错的革命情感（？）。 直到九月下旬，汉光 24 号操演来临…… （待续） --

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