当过参一都知道，调线的时间只有两个︰每个月的一号和十六号。当 时四营早已进基地，如果我的线还留在四营的年籍册上，什麽测验都 会很麻烦，所以四营人官直接跟旅部连参一连络，九月底上线，十月 一号正式调线。 那时老板刚好不在旅上，人在金六结参加训练，只好急 call 他救我 （= =） ；当然情报官也有帮忙，最後在十六号调回四营三连，短暂 在旅部连过水十五天。这中间的经过容我省略，我只能说，旅部连是 一个气氛很差的连队，需要用上很多心机，日子才不会太难过，看看 那精美的少校连长与上尉辅导长以及他妈一狗票排副的组合…我话就 说到这里。 回头说那位 L军官。 据後来的旁敲侧击，他某项业务被前任留下一堆洞无从补起，太菜了 也叫不动其他三个文书（当初是空业官一个、作训官一个、工兵官一 个，不晓得现在是否仍如此），自己一个人扛不下督导，乾脆一跑了 事。 在这里奉劝想逃兵的人，请不要动这个念头，因为这对军检来说是大 业绩，人又很好抓 ── 据说窃听、追通话纪录、追银行记录…啥追 缉方法都用上了；最後他弹尽援绝（身上没钱了），大概在六、七号 左右被乖乖拎回部队。旅长下令把他关在旅战情，由战情官二十四小 时监视（列入战情交接事项），去任何地方作任何事都要有另外的军 官陪同；後续处分请容我保密。 其实他对我还不错，照理说我不应该爆他挂，但是不提这事件，就无 法解释旅长的後续措施︰他下令加强人员管制，「所有」人员照规矩 点名、照规矩吃饭、照规矩放假，人事科开始大力督导。正因为如此 ，我後来的生活作息都回到四营三连，後续故事也都跟四营发生的事 比较有关。 时间拉到十月中旬，司令部情报战力评监前夕。 去年（2007年）科长刚到部，情报科就成为 ?军团情报战力评监最後 一名，司令部放话今年必督好乐迪情报科，而且必定第一个督。其实 身为科里的一份子，这不是我该说的话、不是我该有的态度；但是我 必须帮科里的军官（科长除外）说话︰并不是他们摆烂，他们并没有 把业务摔在地上，情报、空业、另一个上尉在那阵子真的非常拼命， 能补多少洞就算多少，我必须说他们都是非常认真负责的军官，只因 为科长过度把重心摆在重大演训（汉光、联勇、长泰、长青…），导 致科里军官根本没时间做好例行性业务，如果因此被记过记申诫根本 就是衰到爆炸。这是科里军官离心的原因，也是另一个上尉一直想逃 离科里的原因。 业务内容保密，总之洞非常非常之大；终於到了战力评监，司令部某 上校亲自来督导，旅参或副旅长看到他还要叫学长，根本搓不掉，另 外也来了一少校一士官长，督导阵仗不算小。 督导的结果︰没有成绩。 不是零分，是没有成绩。该上校说业务做成这样，不够格让他督导， 他不督，不给成绩，没有成绩。他一个月後会再来，如果还是如此悲 惨的话，会直接提报给国防部。 事情演变到这种程度，严重性就不需要我多说了；这已不只是旅上的 事了，军团知道後，情报处上校处长打电话到科里开干，我只记得那 通电话一开始是我接的，最後讲多久就不知道了；总之他勉强同意派 其他单位的情报科来协助（毕竟好乐迪的成绩，某种程度上也是他的 成绩），整段过程有够灰头土脸。 於是隔几天後，科里出现了非常壮观的场面︰ ?军团下属的单位，除 了另有公务无法到以外，情报科长起码到了一半以上 ── 我看到的 就有无事凉情报科长、无巴士情报科长、黑指部情报科长…（以上是 我有印象，不会记错的）懒洋洋指挥部派了空业官、某黑炮派了情报 官、某某化兵群只记得派一个上尉，职务忘了（以上可能出错）；一 群中校可能没什麽稀奇，一次看到四个「情报科长」的职务名条，也 算是我的军旅生涯中，很难忘怀的记忆之一。 整段军团辅导的过程，我都没有参与 ── 一方面下士算个屁，整个 房间连少校都快没位置坐了，我只能躲到外面抽菸；另一方面，这实 在不是什麽名誉的事情，事後科里的军官不讲，我也没问。只知道各 单位分别帮我们接下某项业务，然後虽然我没有证据，应该是军团情 报处长开始卖老面子，动用所有的人脉去乔，一个月後的督导虽然还 是不及格，总算是有分数了。 把司令部情报战力督导敷衍过後，下一项业务马上来临︰长泰操演统 裁部要设在旅上了。 （待续） --

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