CBA 101: Breaking Down The Bonus By: Larry Coon Last Updated: 5/31/10 9:55 AM ET http://www.hoopsworld.com/Story.asp?story_id=16366 大家都爱工作奖金。NBA 球员也不例外，而 CBA 中也提供了多种的奖金，包括： * 签约奖金 - 当球员签约或续约时，预先支付给球员的一笔金额 * 交易奖金 - 当球员被交易时支付给球员的金额 * 奖励金 - 当球员达到正面目标时给球员的奖赏 这篇文章将探讨各种奖金，怎麽赚，怎样算进薪资空间，有什麽限制，以及其他东西。 签约奖金让球队得以预先支付球员合约的一部分。在开给受限自由球员的报价单中，签 约奖金最多可以为合约总值的 17.5%。在其他的合约中，则可以达 20%。 续约也可以有签约奖金，但是首轮新秀的新秀定值合约中则不得含有签约奖金。 在合约的有效期间，签约奖金会有部份要算到每年的薪资总额之内，除了选择权或 ETO 之後的年度。在 Part.2 会再详述这部份。 交易奖金（有时称作 trade kicker）当球员被交易时支付。在交易过後的 30 天内，球 员会收到单笔支付的奖金，但只有当他首次被交易时能获得这笔奖金 -- 如果他再度被 交易，他不会再拿到第二笔交易奖金。例外是 sign-and-trade 的时候，球员在签约後 立即被交易。如果新合约中有交易奖金，那麽在签完约被交易的当下将不会拿到这笔奖 金。球员将在「下一次」被交易时才会拿到奖金。 交易奖金可以是某特定金额，剩余合约的百分比，或者两者混合。然而，奖金的总额不 得超过合约剩余总值的 15%。举例来讲，如果一名球员被交易，其合约中有 $1,000,000 的交易奖金，而合约还有 $5,000,000 未走完，那麽他将可以拿到 $5,000,000 的 15% ，亦即 $750,000。而如果这名球员在合约还剩 $10,000,000 的时候被交易，他将可以 拿到全部 $1,000,000 的交易奖金。 交易奖金也不允许球员薪资突破顶薪的限制。比方说，如果有名球员薪资差 $1,000,000 达上限，而且有 $2,000,000 的交易奖金，那麽当他被交易时，交易奖金将自动被砍为 $1,000,000。类似的，新秀定值合约中可以加进交易奖金，但也不能让薪资超过定值薪 资的 120%。必要时这些交易奖金会因为薪资限制的缘故减少或消失。 如果交易奖金是以剩余合约的百分比计算，那麽将只有球员的正常薪资会列入计算。其 他奖金增加的金额将不会算进交易奖金中。举例来讲，如果球员剩余合约 $10,000,000 ，有 $2,000,000 的奖励金，且有 10% 的交易奖金，那麽交易奖金将是 $1,000,000。 交易奖金会算在交易中接收方的薪资总额上，而不会算在送出方 - 逻辑上也很合理，因 为交易奖金是球员被交易後才生效。举例来讲，球员在合约最後一年薪资 $10,000,000 ，有 $1,000,000 交易奖金，那麽对送出方而言，送出薪资以 $10,000,000 计算，而对 接收方则以 $11,000,000 计。这有时候会搞砸一桩交易 - 因为球队只能收进其送出薪 资的 125% + $100,000，而球员的交易奖金可能会让收进薪资超过这个限制。在这种情 况，球员可以放弃部份或全部的奖金 - 但只能到让交易得以过关的程度。他不能放弃超 过超过必要程度的奖金，或为了其他任何理由放弃 - 比方说，接收方球队因为得付这笔 交易奖金的缘故而不想作交易，而球员是不能因为这种理由放弃交易奖金。 实际算进球队薪资总额的金额依照合约剩余年数，是否包括选择权，还有剩余合约是否 为保证合约而定。在最简单的例子中，如果球员在合约最後一年被交易，那麽交易奖金 就直接加在接收方球队该季的薪资总额上。举例来讲，如果球员薪资 $10,000,000，有 $1,000,000 交易奖金，在合约最後一年被交易，那麽对接收方球队来讲，这名球员在计 算球队薪资总额时就以 $11,000,000 计算。 如果球员不是在最後一年被交易，或牵涉到选择权、非保证约，那情况就会变得更复杂 。详细解释请参考 FAQ #86： http://members.cox.net/lmcoon/salarycap.htm#Q86 接下来一类奖金则是所谓的奖励金，是当球员达到某些事先谈好的目标时发放。这些目 标包括学术或体育上的成就，出席额外的宣传活动（超过每名球员的最少值），以及达 到一定的表现水准。 表现相关的奖金是最广为人知的。这类奖金是依据数据表现（球队或个人）或广为接受 的联盟奖项。举例来讲，表现奖金可以根据球员场均得分 15 分（个人表现），或球队 打进季後赛（球队表现），或者入选全 NBA 队（广为接受的联盟奖项）来订定。 表现奖金必须照特定的数据标准来订定。比方说，发放门槛可以定为当球员罚球命中率 达到 80%，但不能根据一些非明定的，比方说比前一季罚球命中率进步来订定。另外， 奖金必须依照能激励球员或球队达到正面成就的目标来制定。 某些标准不能用来订定表现奖金，球员不能照某特定日期还在队上，或待在队上一定时 间来给予奖金。他也不能因为上场特定场数而获得奖金。 奖金的规定可以相当复杂。Marcus Camby 在 2004 年与金块签的合约就是一个很好的例 子。Camby 合约有将近 1/3 是奖励金的形式，分为两部份。第一部份是依照上场时间而 定，有数个门槛。第二部份则是照得分，篮板，火锅等数据的组合而定，每一季都不一 样。 学术/体育成就或宣传活动的奖励金一定得算进球队薪资总额当中。表现奖励金则只有被 认定为「可能达成」的，才会算进薪资总额。被认定为「可能性低」的不会算进薪资总 额当中。可能性低的奖金最多可以到任何球季普通薪资的 25%。 表现奖金究竟是「有可能」还是「不可能」是与前一季比较来判断。比方说，如果球员 表现奖金是看罚球命中率 80%，而球员前一季罚球 85%，那就会被认定为「可能达成」 而算进薪资总额中；而如果前一季罚球 75%，则可能会被认定为「可能性低」而不算进 薪资总额中。 如果联盟或球员协会不认为前一季的表现能公平的衡量可能性，他们可以上诉双方共同 选择的篮球专家。这位专家会作最後认定，届时就决定而不允许再上诉。联盟仅能在奖 金被认定为「可能性低」（根据前一季水准）但觉得应当被列为「可能」的情况才允许 提出这类上诉。球员协会则仅能在奖金被列为可能，但他们觉得应当列为非可能时，才 能提出上诉。 每年休季期间都会重新评估奖金究竟该被列为可能还是非可能。举例来讲，假如有名球 员有罚球 80% 的奖励金，而被列为非可能（因为之前一季罚球 75%）。如果他本球季罚 球达 85%，那麽下个球季这笔奖金就会从非可能改为可能 - 因而得算进薪资总额中。 在 Part.2 中我们会看到 CBA 如何防堵非可能奖金相关的漏洞，一些和交易奖金与顶薪 有关的东西，奖金如何算进薪资上限中，以及其他项目。 Part.2 待续... --

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