※ 引述《pattyturty (米呼米桑)》之铭言： : 商院小七取代了原本的马可孛罗咖啡 : 新改装落成的憩贤楼一楼以及艺文中心的公共休憩空间 : 也被小七快速进驻了 : 政大外面短短的一条指南路 : 仅仅相隔一百公尺没几家店铺的空间 : 也硬被塞进了三家小七 : 把政大人的生活圈加总数一数 : 不算广阔的政大校区及其周边 : 竟然有八家之多的小七 : 很多政大人总会自嘲这麽一个夸张的现象 : 当然有更多同学喜欢这样的 超级便利 对於经常要整天泡在商学院里的学生来说 不用出外淋雨就有间7-11 是个可以打发三餐的选择 反正 附近也没什麽好吃的 校内几家店的服务 也比前门那两间好很多 虽然没有那麽超值的三明治 不过妥善运用每分货架空间 让消费者有足够选择 还有 马可孛罗也算是大规模的连锁店 http://tw.people.com.cn/BIG5/14814/14891/966623.html 至於便利超商为什麽会在附近一家一家接着开 因为中间设个配送中心往旁扩散展店 可以达到规模经济 可参考「大杯星巴克比较划算」一书 : 产业资本的投入 : 在零售业中形成了规模经济的效果 : 因为连锁体系挟其门市数目多、进货量庞大 : 便要比个别店面拥有更多进货议价空间 : 再加上POS这种电子资料交换系统在加盟连锁店的建立 : 使得加盟总部还能跨足各种公共服务及金融代收业务* : 相形之下 整合程度较低的传统柑仔店 : 就较难因应市场需要而被排挤边缘化而走入你我的记忆 POS其实应用满广泛的 自营商也是可以用 除了从日期天气资讯这些去找出季节性 用产品生命周期评估商品要继续卖或下架 精准掌握需求量减少商品滞销 对於减少环境污染也有帮助 而有些店家持会员卡消费 会员资料跟购买资料的结合 就是很有用的资讯 如果要讲人情味的话 便利超商的店员来来去去 的确不像传统商店那麽有记忆 但我记得很小时有次台风淹水 我爸妈脚不方便 是楼下的7-11店员带我回家的 时代在改变 零售业生态也在改变 消费者选择的是用合理价格得到最大的满足 传统商店要继续生存 可能就要想想 有什麽服务是连锁企业所无法提供的 : 政大官方常自诩为顶尖大学 : 我们何不看看一所离台湾不远 同样位在亚洲 : 却被真正被世界公认为顶尖大学的香港中文大学的经验 : 前两年香港中大发生了跟政大类似的情况 : 校方欲在校园中引进连锁超商 : 却遭到学生会的反对与抗议 : 最後学生成功的否决了连锁超商进驻校园的决议 : 而通过了由弱势女工组合组织的合作社进驻 : : 这才是顶尖大学应有的作风 : 透过学生争取而来的民主与协商 : 而达到至少在校园中弱势者生存与工作权保障的正义 这个连结我不太懂 所以只要身为顶尖大学 就应该把连锁零售业赶出去 换回传统柑仔店吗? 即使是我比较喜欢高效率的连锁超商 : 身为消费者的你我 : 政大人应如何做而集结小小的力量 : 以同样身为弱势者的身分 : 对抗悄悄走进校园 : 吞食校园内消费环境的资本巨灵? : 除了消极的尽量拒买连锁超商的商品以外 : 是否应如同香港中大般 : 将弱势消费者小而零碎的力量集结起来 : 积极去对抗连锁超商的进攻以及漠视校园民主与公益的校方? : 答案就在於你! 这样好了 我发问一下 如果不买锁超商的商品 那麽我在学校周边买食物饮料 有什麽推荐的选择? 我也很喜欢马可孛罗,醉梦溪,还有百年楼的义大利面 不过 问题应该出在学校的招标决策过程太过粗糙 原作者把矛头都指向7-11跟资本主义 是不是有点过度扩张了呢? 诉求太多 就不够明确了 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.163.120 ※ 编辑: Zickler 来自: 114.42.163.120 (04/14 04:08)