第5章 召集研究小组 在麦肯锡公司，你绝没有落单的机会--或者至少，你绝对不会一个人单打独斗的工作。 公司内的大小事情，都是需要团体合作的。 麦肯锡非常依赖团队工作，这是解决客户问题的最好的方式。 通常这些问题复杂的程度，是无法一个人独自处理的--至少一个人的工作完成度， 是无法达到麦肯锡公司的严苛标准的。 有较多的组员，也就有较多的人手来一同搜集、分析资料， 而更重要的是， 同时也会有较多的人集思广益的找出资料中的重点。 因此，如果你在事业上遭遇到一些棘手的麻烦，你也应该找一些人来协助你。 为了成为一名成功的问题解决专家，你必须慎选你的工作伙伴， 要从你手边可获得的人力资源中挑出最适当的人选。 取自「专业主义 麦肯锡的成功之道」麦格罗‧希尔出版 -- 今天看的一点东西，与各位分享~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.30.13.53 ※ 编辑: airjordan 来自: 61.30.13.53 (10/07 11:03)