这篇，想写的是关於我对各个部门，还有各个职位的一些定位 上一篇有点像是游戏规则 这篇就比较偏向游戏攻略，建议你如何开心的完成企划这场宿营 如大家所见，上一篇其实我忽略掉了总召这个职位一直没有谈 按照上一篇的基本原则来看，其实总召这个职位是最需要废掉的 然而为了避免意外，我们， 在基本原则制定完毕之後，暂时地把总召废掉 它目前只负责原先工作中的提出进度，还有掌握方向而已 但它所提出的都只会是大概，细节还是会交由各部门自行研讨决定 另外剩下的工作，大概就是释宪吧 我这不是开玩笑，我必须负起责任解释清楚这两篇我在公杀小 这颇重要的 但是 当状况接近不可挽回，或是对整个团队结果有危急的时候 挖特以府，我们的宿营快要办不成的时候 这时请容许回覆原先总召的权力，以及不得不使用以往的方式来运作团队 至少不该让学弟妹因为我们尝试新的运作方式而没有宿营 当然，这是最差状况才会(有的时候我是很悲观的人) 但是还是需要先提出 OK，沉重的话题结束 接着是各个部门 现在我用的是原先常用的分配方式 来分配各个部门 美术： 　　大家可能认为这部门就是做做美工阿，只能做幕後的工作 　　的确，这工作就是这样 　　但是， 　　大家是否记得我们宿营玩的rpg，那些令人喷饭的人物、道具卡片？ 　　当然，这部分有一些是活动所策划的 　　但是别忘记了，这些也是美术发挥创意的最佳舞台 　　当学弟妹们拿到美术组精心的创意，而 　　发囧(大笑)的时候，那种感觉我想是爽到不行的。 活动： 　　活动，除了苦闷的策划整体活动之外 　　最有趣的事情当然是游戏部分 　　乃乃的，给你机会表表学弟妹 　　　　　　给你机会让学弟妹有场热血的奋斗故事 　　　　　　给你机会...... 　　唔.....我离题了。 　　总之，在我发表的第一篇，对於宿营的一些想法当中 　　我想对於活动这职位真正好玩之处，应该都解释的差不多了 队辅： 　　这个部门，我想是大家误会最深的一个工作 　　首先我必须很认真的说 　　队辅这个工作 　　他妈的一点都不轻松 　　那为什麽大家都认为队辅只要代好小队来玩就好了呢？ 　　这当然是他最有趣、最吸引人之处 　　但是 　　我想很少有人会要求，但是这其实才是真正有做到标准的队辅 　　掌握小队气氛、了解接下来的流程、确定小队会在游戏当中 　　且在活动设计完毕之後，队辅应该深先士卒的成为第一个试玩的人 　　在那当中思考小队将会遇到的问题以及解决方案 　　而不是整组整组脱离营队自成团体自爽 　　或是小队辅万般无奈，整组气氛冷冰冰 　　或甚至用小队来公器私用 　　这样看来，小队辅其实需求满强的社交能力 　　这并不是说你必须要是个很能打嘴炮，或是话永远说不完的人 　　「只需要在对的时候，做对的事情。」　　　By: Riverski 　　一时间想不到例子，乃乃的。 庶务、机动组： 　　杂务的部分，目前因为还没有细节的状况出来 　　所以没办法直接提出 　　但是跟上面的意思一样，这边的组员工作就是，定期支援各个小组 　　至於为什麽要用定期，还有机动组为何我似乎很认真的看待他 　　这跟待会後面会谈到的周期有关系 　　机动组，有个很重要的要求 　　他们比较麻烦的事情是必须要回报现下这个阶段，这个人在帮忙哪个部门 　　这样对各个人的状况会比较好掌握 　　除此之外，他们也担任一个从不同部门的角度，来帮忙部门处里事务的脚色 总务： 　　这个工作其实我想了很久，但是始终找不到一个可以让它变的比较有趣的方法 　　但原则上工作不会太辛苦，记出入帐 　　以及收发放款，向上申请金费如此 　　可能比较没有空的人可以帮忙这块 　　但是人数需求一点都不多，一两个就够 　　如果有空闲时间的话，看看个人意愿愿不愿意进入机动组也可 公关： 　　这是这整个团队当中，关於运作最重要的一个职位 　　他并没有任何实权，也没有任何特权 　　如同上一篇所说的，他必须担当一个传话筒的工作 　　而且，团队中强调的气氛，公关也需要能够掌握 　　如同队辅，不过公关更像是各个部门的队辅 　　另外，公关必须在所有会议中出席，这是屁话 　　但是，公关也需要在会议完毕之後，纪录下此次会议的讨论内容 　　不过这不是公关一个人要做的事情，每次会议当中 　　每个部门都需要公关之外至少一个人出席，以确保公关报告中没有遗漏太多 　　小组目前的状况 　　另外，这些参与的组员也要负责纪录此次会议的讨论内容以及决策 　　之後将其丢上讨论版 　　这样大家可以确实的掌握目前整体团队的进度 　　也可以让有发现问题的人，能够尽早提出，大家能够重新调整或是解释 　　而要求不只公关一人的原因也是因为避免一个人的角度会有所遗漏 　　原则上公关的工作是这样。 接着是对於宿营企划的进度 在此我必须先承认，我并没有策划相关营队的经验 所以基本上对於进度还有一些细节的事情，我没有办法给出比较完整的想法 所以目前解决方案是，在公关还有各组组员几乎确定之後 回上头找原先担任各个干部的学长解 询问当年他们的经验以及处里方式 但请记得，团队的运作方式不同，某些地方可能要做些改变 避免有的时候一些不同运作方式的东西没有作修改丢进来会出问题 关於大方向的话 原则上我是分前中後 前 　　这是最一开始的地方 　　也是少数需要开全员会议的场合之一 　　要确定主题、以及商讨场地之类跟整个宿营重要相关的事情 　　每周大概会花费的时间，得等人数确定之後在公布， 　　为什麽要等呢？後面会有解释 中 　　这部分比较多的是由两个或是三个部门的共同会议 　　依循前阶段讨论出的大主题大方向进行制作还有安排 　　这边虽然我说的不是全员会议， 　　但是基本上希望公关能够随时出席 　　这样可以给予开会各组，没有受邀开会部门的一些想法跟建议，或是困难 　　这个部分有个很重要的想法要提 　　他看起来是最忙的，也是整个宿营最花时间的地方 　　或是我该说是最让人却步的部分 　　然而，其实这边的忙碌状况其实应该是波浪状 　　各个小组，有各自的忙碌周期 　　因为有些工作是必须要等待其他组的进度，才能够继续进行的 　　这也是为什麽我会比较认真的设定机动组的部分 　　他们就是为了因应在忙碌周期的时候，小组不至於压力太大 　　帮忙分担一些事物 後 　　如果进度没有落後的话 　　基本上到了这个阶段会是除错阶段 　　还有最後美化的阶段 　　这边在最後几次也会需要全员会议的参与 　　原因等到了再说，让我保持神秘一下^.< 　　基本上不会是坏事　　科科 　　而如果进度落後，就会是中间阶段的延续 　　一切的一切都是看当初状况而定 最後，是对於宿营工作到底重不重的一些想法 在这种团队的运作方式下，其实部门的人数，还有组员的积极程度 这两个要素会分担掉很多工作 意思就是 越多人参与，参与的越积极 基本上工作会越轻松 相信用过P2P软体的人都有很深的体悟(误) 虽然上一句话是开玩笑的， 但是因为运作方式是以小组为一个单位 所以的确，那两个要素能够让工作轻松也是真的 说了这些，到底是要说什麽呢？ 意思就是，基本上只要你有兴趣， 加入团队会让团队运作更顺利!!!!!! 我好像直销公司 科科 大概是这样，剩下的明天讨论吧 以上 发现似乎帅不起来 来还一直打成宅 沛沛 　　 --

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