※ [本文转录自 Militarylife 看板] 作者: ahyang (不行吗？) 看板: Militarylife 标题: Re: [问题] 请问心辅官和心辅士?? 时间: Thu Sep 11 14:31:25 2003 ※ 引述《Ifq (憾山易)》之铭言： : ※ 引述《sibula (我要摆脱蛋头)》之铭言： : : 恕删... : : 那再请问 : : 你所谓预官排长有机会能调到那里 : : 那预士也会有机会吗?? : : 我是今年考上的义务役步兵预士...现在在受专长训 : 按照前文的说法 : 应该要上尉级的缺 : 预官不过是少尉 更何况预士 我想他在问的不是心辅官，是支援性质的"辅导老师"。 理论上这应该都是义务役的，政一的心辅老师是不是有规定要义务役我不清楚， 至少政三的赵老师的设计，选用规定是要求义务役或雇员， 虽然各单位执行情况不尽符合要求。 而且这种职位没有也没关系， 因为他们负责的业务性质根本就是心辅官或监察官只有自己一人时也该做好的事， 这些"老师"只是助手而已，是"支援"而不是编制内的。 而且志愿役多少都有经管历练的问题， 对他们来讲，除非志不在此马上准备退伍了，放在这种位置是浪费。 可是如果马上准备退伍，连事情别做了不是更好？ 所以几乎不会看到志愿役的"老师"。 能不能去干？？这种事情与其说是机会，不如说是命运。 首先，你想去还要他们有在找人才行。 理论上支援一季为限，应该常常换人、常常在找人才对， 但是大部分的"老师"，都会被各种名义留下来，一支援就搞到退伍。 你要碰到他们有在找人（通常也就是有人下礼拜要退伍了）， 而且你的役期至少还有一年以上，才会有希望。 这种工作不像临时有任务找别单位来支援， 任务完就赶你回去， 这种工作不是因应军事需要的业务，纯粹是一项行政业务， 因此没有设计在编装内， 或着说，这种业务编装设计上本来就该由其他的职位来干的， 心理辅导、面谈或者接受与处理申诉，这些应该是领导干部的天职 但是因为国军的基层领导干部普遍不是好的领导者， （用官方的好听话讲：欠缺晤谈技巧） 所以心辅工作才会独立变成有持续续性的而且也是例行、必要业务之一， 当然这只是我的看法。 总之，三个月换人一次太麻烦的，除非这个上来支援的人做人做事太烂， 能的话还是尽量留下来。 反过来讲，如果你觉得这个工作太累想回连队，说不定还很难， 军官去当老师，等於多一个可以办业务的参谋 士官兵去当老师，等於多一个文书或公差， 你不可能单纯只负责你的心辅或申诉业务，那太浪费了。 其次，即使心卫中心有在找人，一个旅下面那麽多单位那麽多人， 他怎麽知道有哪些人符合专长（毕竟这不是军事专长）， 所以也是要靠下级单位荐报上来。 但是为什麽要从这个单位出人去支援？占我的缺做别人的事？？ 你单位的长官也要愿意把你报出去，说你有专长是适合的人选才行。 这里面多少有下级主官管与上级参谋之间的人情交易成分在。 换句话讲，即使你有专长，这通常不是你想当就能当， 也不是你想争取就能争取，要有天时地利人和。 同时，跟其他所有的职务一样，也不是你不愿意就可以不干的职务。 这是命运，不是机会。 --

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