基本上 这本书有点反动 尤其是对被教导的比较偏向企业组织管理的我们 走IO的可以到书城翻一下 不过我觉得作者是从实务的执行面来批评各种以组织为起点的管理方法 因此强调"个体",也就是人的重要性 封面就说到 "不能接受员工个体性的管理方法,终究会失败" 作者:莱纳德.史布莱格尔 德国企管学者 从封面的广告看起来好像在欧洲相当出名 另有一本作品:激发潜能的神话 内容简介: 分成两篇.各有10-11章左右的内容 1.无所谓的企业管理 2.以个人为中心的企业 第一篇就对现下流行的许多管理方法提出批评 包括:360评监,训练班.绩效评估.员工意见发展.目标协定(应该就是目标式管理) 以及心理分析训练课程 其实我还没看得很详尽,就提出第3章的东西给大家参考 第三章:360度评监 1.匿名不公开的方式是最致命的,在隐匿的环境下会制造出人对人的不信任 ,组织的间接表达出"我们不相信你对判断会负责,"员工也暗示主管"我希 望你可以更好,可是我不敢负责地当面告诉你" 而360的前提,就是要在全面且开放的环境下才有最大的效果 2.在层级分明的组织中,由部属对主管的评监通常是无效的 有哪个员工敢拿自己的饭碗开玩笑?? 3.许多人说等於没说,为什麽,因为每个人的特质和价值观都不同,同样的人 事在不同观察者中会有不同的想法......因此增加评量者数目未必能更 容易了解事实 这句话说得不错"主观的总数不等於客观" 4.重重监控会对每个人带来莫大的心理压力,你怎麽知道什麽时候什麽地方 会被人从後捅一刀......这种监控压力会让人变为被动,教条化, 总结就是在看似民主的外衣下,组织要求的还是顺从和纪律,得到负面评价的 人会相当难以翻身,评监本身只能提供别人对你的观感,而无法告诉你该学些 什麽......员工将只能学到如何让自己的行为符合他人观感 第二篇等我过几天看完再说 心得:第一篇看到现在 我是没看到什麽相当崭新的观念 大部分仅就实务面的执行过程和结果批评这些原意甚佳的管理方法 可是因为对象是"活生生的人",所以立意再好的方法都有出捶的一天 但如果就这样加以否定,似乎是太过了点 而有些地方我觉得蛮有道理的 如果回归基本面,强调维持人与人之间的沟通和互动良好 那很多评估.考核和评量都会是多余的 不过第二篇的部分"个人化管理的艺术"还需要一段时间去咀嚼 这个部分等我看完再说 -- 没有预期 才会觉得惊喜 虽然突然 但却喜欢这样的随性 未来或许会走上四处乱走的自助旅行之路 no detail,no plan 心是自由自在 和天地合而为一 一切就让它随缘吧 :) -- ┌┌┌┌ Origin: 小鱼的紫色花园 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐ 标题: 读书报告 个体的崛起 时报出版社 时间: Tue Sep 30 22:01:25 2003 基本上 这本书有点反动 尤其是对被教导的比较偏向企业组织管理的我们 走IO的可以到书城翻一下 不过我觉得作者是从实务的执行面来批评各种以组织为起点的管理方法 因此强调"个体",也就是人的重要性 封面就说到 "不能接受员工个体性的管理方法,终究会失败" 作者:莱纳德.史布莱格尔 德国企管学者 从封面的广告看起来好像在欧洲相当出名 另有一本作品:激发潜能的神话 内容简介: 分成两篇.各有10-11章左右的内容 1.无所谓的企业管理 2.以个人为中心的企业 第一篇就对现下流行的许多管理方法提出批评 包括:360评监,训练班.绩效评估.员工意见发展.目标协定(应该就是目标式管理) 以及心理分析训练课程 其实我还没看得很详尽,就提出第3章的东西给大家参考 第三章:360度评监 1.匿名不公开的方式是最致命的,在隐匿的环境下会制造出人对人的不信任 ,组织的间接表达出"我们不相信你对判断会负责,"员工也暗示主管"我希 望你可以更好,可是我不敢负责地当面告诉你" 而360的前提,就是要在全面且开放的环境下才有最大的效果 2.在层级分明的组织中,由部属对主管的评监通常是无效的 有哪个员工敢拿自己的饭碗开玩笑?? 3.许多人说等於没说,为什麽,因为每个人的特质和价值观都不同,同样的人 事在不同观察者中会有不同的想法......因此增加评量者数目未必能更 容易了解事实 这句话说得不错"主观的总数不等於客观" 4.重重监控会对每个人带来莫大的心理压力,你怎麽知道什麽时候什麽地方 会被人从後捅一刀......这种监控压力会让人变为被动,教条化, 总结就是在看似民主的外衣下,组织要求的还是顺从和纪律,得到负面评价的 人会相当难以翻身,评监本身只能提供别人对你的观感,而无法告诉你该学些 什麽......员工将只能学到如何让自己的行为符合他人观感 第二篇等我过几天看完再说 心得:第一篇看到现在 我是没看到什麽相当崭新的观念 大部分仅就实务面的执行过程和结果批评这些原意甚佳的管理方法 可是因为对象是"活生生的人",所以立意再好的方法都有出捶的一天 但如果就这样加以否定,似乎是太过了点 而有些地方我觉得蛮有道理的 如果回归基本面,强调维持人与人之间的沟通和互动良好 那很多评估.考核和评量都会是多余的 不过第二篇的部分"个人化管理的艺术"还需要一段时间去咀嚼 这个部分等我看完再说 -- 没有预期 才会觉得惊喜 虽然突然 但却喜欢这样的随性 未来或许会走上四处乱走的自助旅行之路 no detail,no plan 心是自由自在 和天地合而为一 一切就让它随缘吧 :) -- ┌┌┌┌ Origin: 小鱼的紫色花园 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐