萧宇辰 我们无法否认也必须敬佩，兄弟及兴农老板对棒球的热忱！尤其是兄弟，根本就是台湾 第一个职业运动的拓荒者，没有热忱的话，根本就无法这样的付出。兄弟与兴农是目前 中职球迷最多的球队，两个球队都不像中信、统一、味全、三商等企业有庞大的资本， 本身也没有足够的商品可以回馈母企业。因此在经营方面相较於其他球团就较为困难， 能维持他们的就是一个热忱。 可以看到的是，现有的职棒六个球团，经营球队的思想理念都大为不同：兄弟与兴农是 用热忱在经营球队；统一就当作是一个行销通路或是广告方法；中信，老实说我还搞不 清楚球团高层的经营目的，或许是当做慈善机构或是回馈吧；诚泰则带入全新的行销手 法，像鲜明标致的队徽、俊帅的球衣等等，很少人不会被这些东西所吸引。相信有很多 人是在诚泰入主球队後才开始认识到这家银行的存在。特别的是，如今他的母企业消失 了，原本寄望的广告功能也没有了，但是诚泰Cobras的品牌却相当的成功。 至於La new则是将球队变成一个独立的企业在经营。像建立二军、认养球场（认养这个 字眼有点不恰当，应该说是经营一个球场）、导入队医、改造回收球员等等。这些都相 当成功地感动了球迷。许多对中职高层相当不满的球迷，确实很容易会被La new所感动 。球迷回馈的除了La new本身的商品外，还包括品牌的知名度与形像。诚泰与La new不 同的是，诚泰使用的是商业行销手法，利用视觉、形象来进行包装；而La new走的却是 本土风，也就是诉诸情感跟希望来争取认同及感动。 兄弟、兴农、中信及统一加入中华职棒都是上个世纪末的事情；而诚泰及La new却是这 个世纪才加入中华职棒。或许可以感觉的是，两个廿一世纪的球队与四个廿世纪的球队 ，在经营上呈现了相当大的区隔。现在不管是哪一队的球迷，我想都相当认同这两队的 职棒经营方式。因为这才算真正的在经营一个职业棒球。 就目前来说，统一与中信是有能力直接进行La new模式的整体经营方式；但不知道他们 是否愿意将职棒当作是一个独立事业来经营。而兄弟与兴农受限於母企业的资源及规模 。要采取La new模式有其困难。但如果能改变思想，将这两球队变成独立的股份公司， 让别的公司以入股方式而非广告赞助的方式参与，或许可以扭转乾坤。 有目共睹的，今年两支廿一世纪的球队，无论球迷人数或是战绩都在崛起。统一与中信 的新旧转换还不算成功。兄弟与兴农受到老化及伤兵的拖累，相当程度已影响到今年的 表现。为了台湾棒球的未来，我们也希望这四支老球队可以长长久久，也因而希望他们 可以转换他们的思想理念来经营。须知，职业棒球应该被看待成是一个事业，而非慈善 回馈。 我曾是味全龙的球迷，曾经因为球队的解散而离开球场。当时的伤心及痛楚至今依然刻 苦铭心，迄今看到味全的商品依然感到悲痛恨！现在我是中华队的球迷，希望国内有更 好的舞台及更好的环境可以让球员进步、发挥，让台湾的国球可以在国际舞台上发出光 芒。因为乡亲啊！这个才是真正的在爱台湾啦！ （作者为棒球迷，现为机械工程师） 已得到文章作者之同意 转录这篇文章 ...^^ -- 每一天的生活滋味都不同 如何调味全然在自己的一颗心 心如果一直保持美丽 看什麽是都会觉得浪漫美丽 --

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