作者yuyue (实在不够努力)
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时间Tue Oct 25 10:43:15 2005
萧宇辰
我们无法否认也必须敬佩,兄弟及兴农老板对棒球的热忱!尤其是兄弟,根本就是台湾
第一个职业运动的拓荒者,没有热忱的话,根本就无法这样的付出。兄弟与兴农是目前
中职球迷最多的球队,两个球队都不像中信、统一、味全、三商等企业有庞大的资本,
本身也没有足够的商品可以回馈母企业。因此在经营方面相较於其他球团就较为困难,
能维持他们的就是一个热忱。
可以看到的是,现有的职棒六个球团,经营球队的思想理念都大为不同:兄弟与兴农是
用热忱在经营球队;统一就当作是一个行销通路或是广告方法;中信,老实说我还搞不
清楚球团高层的经营目的,或许是当做慈善机构或是回馈吧;诚泰则带入全新的行销手
法,像鲜明标致的队徽、俊帅的球衣等等,很少人不会被这些东西所吸引。相信有很多
人是在诚泰入主球队後才开始认识到这家银行的存在。特别的是,如今他的母企业消失
了,原本寄望的广告功能也没有了,但是诚泰Cobras的品牌却相当的成功。
至於La new则是将球队变成一个独立的企业在经营。像建立二军、认养球场(认养这个
字眼有点不恰当,应该说是经营一个球场)、导入队医、改造回收球员等等。这些都相
当成功地感动了球迷。许多对中职高层相当不满的球迷,确实很容易会被La new所感动
。球迷回馈的除了La new本身的商品外,还包括品牌的知名度与形像。诚泰与La new不
同的是,诚泰使用的是商业行销手法,利用视觉、形象来进行包装;而La new走的却是
本土风,也就是诉诸情感跟希望来争取认同及感动。
兄弟、兴农、中信及统一加入中华职棒都是上个世纪末的事情;而诚泰及La new却是这
个世纪才加入中华职棒。或许可以感觉的是,两个廿一世纪的球队与四个廿世纪的球队
,在经营上呈现了相当大的区隔。现在不管是哪一队的球迷,我想都相当认同这两队的
职棒经营方式。因为这才算真正的在经营一个职业棒球。
就目前来说,统一与中信是有能力直接进行La new模式的整体经营方式;但不知道他们
是否愿意将职棒当作是一个独立事业来经营。而兄弟与兴农受限於母企业的资源及规模
。要采取La new模式有其困难。但如果能改变思想,将这两球队变成独立的股份公司,
让别的公司以入股方式而非广告赞助的方式参与,或许可以扭转乾坤。
有目共睹的,今年两支廿一世纪的球队,无论球迷人数或是战绩都在崛起。统一与中信
的新旧转换还不算成功。兄弟与兴农受到老化及伤兵的拖累,相当程度已影响到今年的
表现。为了台湾棒球的未来,我们也希望这四支老球队可以长长久久,也因而希望他们
可以转换他们的思想理念来经营。须知,职业棒球应该被看待成是一个事业,而非慈善
回馈。
我曾是味全龙的球迷,曾经因为球队的解散而离开球场。当时的伤心及痛楚至今依然刻
苦铭心,迄今看到味全的商品依然感到悲痛恨!现在我是中华队的球迷,希望国内有更
好的舞台及更好的环境可以让球员进步、发挥,让台湾的国球可以在国际舞台上发出光
芒。因为乡亲啊!这个才是真正的在爱台湾啦!
(作者为棒球迷,现为机械工程师)
已得到文章作者之同意
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如何调味全然在自己的一颗心
心如果一直保持美丽
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