※ [本文转录自 Tech_Job 看板] 作者: berton1 (berton) 看板: Tech_Job 标题: [闲聊] 奇美与友达的前世今生 时间: Sat Dec 27 07:22:32 2008 记得大约七、八年前看过一篇商业周刊有关TFT LCD的报导，里面有一些访问许文龙先生 的内容，他有几点想法让我印象还蛮深刻的： (1)吴炳昇跟他简报後，他问了如果投资奇美电子失败，奇美实业会不会倒，确认不会後 (不过现在看起来好像不一定了)就决定投资了。个人认为，当年一个数十亿新台币的投资 ，照他的说法是考虑一个晚上就决定投资了，说明他是一个相当果断的人(也许会有人认 为这是冲动的行为)。而他唯一考量的重点是会不会托累奇美实业，这说明他对实业负责 的态度，也许有人会认为这不是天经地义的吗？但是现今就是有很多老板不计後果的拓展 事业，最後不仅子公司有问题，连带的造成母公司的伤害，套句孙运璿院长的话：不仅自 己受害，家人也连累不少(好像扯太远了)。 (2)许文龙说TFT LCD是百年难得一见的产业(虽然现在可能是百年难得一见的惨业)，这 句话让我印象深刻。虽然现在奇美电子状况不是很好，但是他现在对於这个观点仍然没有 改变(可能有人觉得真是死鸭子嘴硬)。 在奇美电子开始兴建厂房的前後，北台湾亦如火如茶(应该是如火如荼吧)的大兴土木， 参与这百年盛会的一共有以下厂商： (1)达碁、联友、广辉(这三家就是目前的友达了) (2)中华映管(做CRT的也转行TFT LCD？人家它可是号称台湾第一家量产大尺寸TFT LCD的 厂商呢) (3)瀚宇彩晶(焦师父果然不是叫假的，懂得逢高出脱，在景气还不错的时候把两座三代 厂漂亮的卖给胜华，现在低负债，高现金，这波景气寒冬中法人都认为它应该可以安然渡 过。不过买下两座三代厂的胜华情况可就不一样了，最近好像才刚裁掉600人) 虽然有这麽多家厂商的参与，但是毕竟门票有限，目前大家常常与奇美电子相提并论 的只有友达了。 以下就我所知道的对这两家的发展简单说明一下： 在几家TFT LCD厂相继量产之後，在2000年遇到TFT LCD产业第一次的不景气，在各家大亏 的情形下，产业的第一次的整并出现了，联’友’与’达’碁在2001年3月宣布合并，达 碁为存续公司，并改名为友达光电，也因这项合并，将原本产能已是台湾第一的奇美电子 (这点不确定是否正确)挤到了第二，从此也注定了奇美万年老二的命运了。虽然奇美被挤 到第二了，但是其经营阶层相信秉持着奇美优良的乌龟文化(唉!!这好像是广达的吧)，’ 一切自己来'，仍然有机会重新夺回第一的宝座的(造成目前的窘境，这'一切自己来’ 的文化应该是居功厥伟吧)。这是两家公司经营方向上第一次重大的不同。 在经过02、03、04年大多头之後，TFT LCD的次世代已经来到第6代了，这时两家公司的策 略又出现了一次重大的不同，由於屈居老二已有一段时日，奇美这次想来点不一样的，当 友达与LPL(不是PLP哦)都决定采用1500*1850mm的尺寸做为其次世代厂房时，奇美决定采 用1300*1500mm这个独一无二(这个纪录目前仍持续保持中哦)的尺寸，希望这个5.5代厂能 够快速复制5代厂的量产经验，并预估友达6代厂应该无法快速量产，而此时就可重回台湾 第一的宝座了。可惜人算不如天算，奇美买的Canon曝光机因为设备的问题，迟迟无法量 产，而Canon的工程师在此同时却是优先到韩国处理三星的7代曝光机(唉!!谁叫人家是老 大，当然享有VIP的服务了)，就这样量产的时间延後了几个月。所谓屋漏偏逢连夜雨，船 迟又遇打头风，自己抢先量产的先机已失，偏偏友达又买了没问题的Nikon曝光机，而试 产的情况又相当不错，因此6代厂几乎是照友达规画的进度量产。由於Canon曝光机这个无 法预知的问题，造成率先量产抢市的计画成为泡影，但是率先量产是一时的，但5.5代尺 寸矮人一截却是永远的，由於这个特殊尺寸并不适合量产37寸，因此37寸的市场几乎都被 友达抢走了。 当然奇美并不愿意就此认输，在盖了总产能达18万片的第二座5代厂之後，产量又几乎快 超越友达了，但就在这重要的时刻，意外又再次发生了。由於2005年TFT LCD的景气又开 始走下坡，体质较差的广辉此时因不勘亏损，传出要与人合并的消息，而市场呼声最高的 就是奇美了，因为如此便可一举超越友达，但是在2006年4月的某天，在事前完全没有徵 兆的情形下，友达与广辉突然宣布合并，害得奇美只能对外说奇美的文化并不适合与他人 合并(不晓得心里有没有说煮熟的鸭子又飞了)，至此两家的差距又再次拉大。 情势发展到这个地步了，奇美难道还不肯俯首称臣吗？没错，在’Yes, we can.’(唉!! 好像在美国的选举有看到这个口号)的信念下，奇美开始大举的建厂，7代厂不仅规画的产 能比友达大，而且几乎与友达同时量厂(友达还是保持各先进世代是台湾第一家量产的龙 头态势)，8代厂规划的进度也与友达同步，而另一个重大的决定就是要回头盖6代厂(唉!! 现在再盖，会不会有点慢了)，而一切似乎照在奇美的剧本进行着，在2008年初法人一致 预估2008年整年市场会供不应求(法人的话听听就好，好像从来没准过)的时候，奇美的6 代厂开始进入量产了，而它在2008年产能的增加比例是全世界最大的，之前友达的6代厂 与第二座5代厂产能都是在景气好转的时候开出，奇美在想这次6代厂的策略总不会错了吧 (科科科，换我来大捞一笔了)。但是，不幸的事情又降临在它身上了，许文龙口中百年难 得一见的产业却在此时遇到世界上百年难得一见的金融海啸，原本预计要大展身手的新产 能，其庞大的资本支出如今却变成奇美最沈重的负担，也使它变成如今的窘境了。 故事发展到此，奇美只能努力的争台湾第二了，因为第一已经决定了，就像台积电与联电 一样，奇美可能再也无法接近友达了。时也，命也，运也，非我之所能也，以事後诸葛来 看，奇美有些策略的确没有发挥预期的效果，这部分算不算是人祸不予置评，但5.5代因 曝光机问题而延迟量产应该算是不可抗拒的天灾了，就在这不晓得是不是人祸以及确定是 天灾的双重夹击下，奇美只能看着友达的背影渐渐远离了。讲到这，感觉好像所有的倒楣 事都事都发生在奇美身上，友达的龙头地位不过是运气好罢了，但事实真的只是这样吗？ 当然不是，友达两次的合并大概都花了1年的时间进行整合与调整体质，这点从财报上就 可以看出来，而整合的各种问题以及不同企业文化的冲击应该只有实际参与的人才能体会 ，这点我们外人是无法了解的。 虽然第一已经决定了，但是老大其实也没有多好过，整个TFT LCD产业都面临巨大的亏损 压力，有法人预估友达与奇美2009年都要亏6~7百亿左右(再次强调，法人的话听听就好) ，明年产业会发展成什麽样的情况，没有人会晓得，目前也只能静观其变了。 --

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