这几天很多人看了我们的政见，都不禁问到：「对，你们是提出了很多需要去解决的
问题，但这些问题往往是牵涉到很多层面，从系上个人、群体，到更高者甚至会牵扯到系
级、校级以上的整个体制(尤其是关於教授评监那点)，面对这麽多错综复杂的大众和权力
体，你们该如何去解决去对抗？」
我们在这里告诉大家：「没错，单凭我们一己之力，是没有那麽大的能耐去对抗。」
所以我们才更需要大家站出来！
我们相信这些问题，普遍存在许多同学心中；举例来说，很多人跟我们一样，参加了
许多活动，却从来没有仔细去思考过，或说曾经思考过但找不到适当的管道，去提出疑问
：「为什麽要办这样的活动？有没有其他选择？」或许是因为不好意思，或着是怕同侪压
力，太多想法一闪即逝，没有造成任何的改变。有些人或许觉得活动不合自己的想法，等
到自己当干部的同时，也因为怕麻烦因循苟且，得过且过，久而久之，原本立意良善的活
动也随之僵化，忘了办活动的初衷，成为只为传统而存在的存在。
我们认为这样的现象一部分是因为东方人谦虚内敛的个性，谁也不愿意触犯众怒提出
一个不讨好的想法-可能否定目前凝聚力的重心，而且讲出来又能改变甚麽呢？另一部分是
因为不关心，因为公众的事物就不是任何人的事物everybody's business is nobody's
business。因此
公民参与的概念是我们此次选举的主要诉求，民主的过程是集体参与管理
共同事务的过程，民主政治的健全运作，必须仰赖公民的有效参与，不但要求公民能独立
思考，也要求公民能合作地运资讯，沟通、讨论、妥协，寻求解决问题的方案，满足社会
中冲突的、重叠的、多样的需要与利益。
透过公民参与，我们希望改变大家对於系学会的观感，系学会不再是一个隐形的机构
，而是由全体系胞组成，为了维护系上学生的学习权利、凝聚大家向心力、提供大家发声
并激发思考与讨论的组织。
透过公民参与，我们希望当你有了一个很好的idea时，不会认为自己改变不了甚麽，
就乾脆噤不作声，而是大胆提出讨论。
透过公民参与，我们希望系上的事务不再由少数人决定、执行，而是透过大家真心的
参与，集思广益，达成共识，赋予全系的活动，有属於自己的意义。
那现在问题来了？究竟我们要怎麽提升系上同胞对於公众事务的参与度呢？
增加诱因－－首先我们认为参与必须要有诱因，而目前的诱因是比较属於康辅活动性
质的，但是问题来了，对於此种性质的诱因较没有共鸣的人怎麽办呢，会不会因为觉得无
趣就与系上事务渐行渐远呢？因此我们认为可以透过增加诱因种类的方式，让更多的人投
入系上事务，举个例子：我们可以举办学术性质的研讨会、读书会，让原本没有兴趣的人
投入公众事务。而且系上的资源才能平均利用，而不会全部挹注某个方面，让国企系的发
展偏颇化。
教你游泳－－当你想投入蔚蓝海岸的拥抱，却不谙水性，也是空谈。想关心国企事务的你
，却不知道如何参与，我们就来教你游泳，我们会主动找寻每个系胞，与你聊聊，让你先
被动的关心国企事务。国企系不是一个国家，而像400人的社区，教人游泳并不是不可能。
我们会用随机抽签的方式，每周抽出数个系胞，让系学会陪你喝茶，关心国企事务，哪怕
抽到的是飘飘人，我们更能藉由这种方法让飘飘人也受到关心。
国企之音－－我们会在管图增设＜国企之音＞信箱，以书信的方式让国企系胞已主动的方
式表达意见的管道。我们会公布在系学会的版并不会公布写信人身分，让大家热烈讨论，
并进一步提出解决方案。
面对各种不同的议题，只希冀少数人出来关心出来解决，是消极的，力量也过於薄弱
。然而，当愿意站出来的人越来越多，情况或许就会开始有所不同。
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唯有真心参与‧才有真正改变
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│１号 陈威恺／卢浩海 │
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