修了半学期的创意管理了 今天终於好好认真的看了教科书 不看还好，看了之後 突然发现震惊得不能自己，尤其在和团部的经验想在一起时 Appreciative Inquiry 中文翻成「优能探寻」 简单的说 是要从过去成功、美好、正面的经验中 学习到如何面对未知的未来，或是组织的变革。 他可以说是和传统的problem solving方法不同 想着我们每次办完活动时的检讨会，来看看不同的地方： problem solving的过程： 1.觉得有解决问题的需求，指出问题在哪里 2.分析发生的原因 3.分析可能的解决方法 4.设计解决方案 这样的前提假设是：我们的团体是一个待解决的问题 ＃＃＃＃＃＃＃ Appreciative Inquiry的过程： 1.试着探询我们过去做得最好的地方 2.想像还有什麽是可以做的 3.讨论出我们应该怎麽做（达到2的目标） 4.创造出我们理想的目标 这样的前提假设是：我们的团体是一个充满正面能量的 ＃＃＃＃＃＃＃＃ 於是乎有了一个明显的差别： probleming solving-->不要再做之前犯的错误 Appreciative Inquiry-->多做些我们之前做得很成功的事 呵呵 看得出差别了吗？ 也许在检讨会中，我们可以试着多探询我们在这次活动中做得很好的地方， 只有指正错误的检讨会，效果也许有限，甚至有反效果。 p.s. 也许大家半信半疑，看到书上一个令人震惊的实验 是从脑部研究中得到的结果：我们的大脑思考会自动忽略掉否定的「不（not）」 ok 实验开始 当我说「不要想着大象！！！」 你的脑中是否有着大象的图形？ 於是，不要过多地要从我们的错误中找解 试着想想我们的成功经验，从中得到我们的愿景vision 专注於其上 嗯 可以试试 ：） -- you said,"It's a playful time." I think you are so cool ：）