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看板NTUWindBand
标题Re: [讨论] 有关今天团练
时间Mon Jan 21 13:28:01 2008
(前文让卢恩平吃光光)
1F：推 hamdonas:所以学长/学姊说所说提出意见一是究竟是每个团员的权力或 01/21 11:23
2F：→ hamdonas:是每个人权力?如果是给个人的话，那如果团练时每次打击都 01/21 11:24
3F：→ hamdonas:(我只是假设)都有意见，因为常常是休息的可以听得清楚， 01/21 11:25
4F：→ hamdonas:譬如说竖笛二三不太小声等，但是否他所听到的问题是真正 01/21 11:26
5F：→ hamdonas:的问题呢?毕竟只有从指挥那才能判断传到舞台上会听到甚麽 01/21 11:27
6F：→ hamdonas:,，自己很容易被四周环境影响，列如坐在小号前面被轰，当 01/21 11:28
7F：→ hamdonas:然会觉得其他不太小声。所以我想请问这个机制在台大管是 01/21 11:29
8F：→ hamdonas:如何进行的?我没有要冒犯任何人的意思，这只是我长久的疑 01/21 11:31
9F：→ hamdonas:虑，不小心又写太长，AND有错字，可以麻烦帮我移一下吗?( 01/21 11:31
10F：→ hamdonas:我不会= =)，AND学长的言论非常好，并无任何冒犯之处 01/21 11:32
我想你的"每个人"
可能是指比方团练路过
留下来听的学长姊或同学之类的吧?
我觉得应该是每个人都有这个权力
毕竟人听到不舒服的声音
自然会有所意见
当然音乐这种东西很主观
你或许会说
"他认定这样不好听不表示其他人也这样认为"
没错~ 但我们做音乐总是希望做到
"大家听起来都觉得很棒"
(这是终极目标XD)
所以这时候决定权就在於所有团员
谁要来做"最後决定"？
指挥？首席？还是直接问老师？
我认为不同的情况会有不同的方式
这很难去直接断定
但比较明确的一点是
当这个问题会严重影响到团练进行时
理当由指挥立刻做出指示
是要暂时忽略它之後再讨论
或者当下立刻做修正
你说得假设情况不无可能
我想一般来说团练提出的"指正"
不太会针对个人
(除非是solo或者这个人真的爆炸地太夸张)
而且这就牵扯到之前我们讨论的
关於"指正"时应该给予对方的尊重
口气就相当重要了
这点有时候和个人修养有关系啦orz
但我想大家都念到台大了
总该学好和别人的互动
毕竟将来在职场上
还是很有可能会和自己的合作夥伴
有意见不合或争执的情况发生
而在台大管这样的"机制"是怎麽运作？
我认为应该是这样的
自己有问题当然是自己修正
组内有问题因为座位很接近
或许可以直接私下跟组内(或首席)说
(但要注意
小声
绝对不要打扰到上面的人
当指挥在对你们说话时这些"私下讨论"
也应该立刻停止!!)
当觉得别组(或全团)有问题时
理当先举手向指挥徵得发言权
将自己的意见提出後
由指挥及全团来判断
指挥这时候甚至可能会询问
被指证的那组的人的意见
有时候很可能是某些技巧问题
要他们立刻修正是不可能的
有时候也可能他在前面听并不觉得有这个问题
他也可以立刻回应
提出问题的人也可以安心
问题要怎麽提出？
当然不是无的放矢
或者藉机挟怨报复
应该要先谨慎地思考
并确定这个"问题"应该被提出
否则就真的会像你说的
团练乱糟糟
剩下的
几乎都在卢恩平的推文中
我就不再多说啦XD
11F：推 Nsquare:我们每个人都有权利可以提出意见 但是再提出意见时必然要 01/21 12:06
12F：→ Nsquare:经过一番深思熟虑 况且我们的意见是给指挥做参考建议 01/21 12:07
13F：→ Nsquare:采用或参考这些意见的决定权还是在指挥身上 01/21 12:08
14F：→ Nsquare:就你说的情况 如果指挥的位置听起来还好可能就不会多做调 01/21 12:09
15F：推 Nsquare:整 01/21 12:12
16F：→ Nsquare:但其实发现问题的工作不能都丢给指挥 这样他会累死 01/21 12:16
17F：→ Nsquare:我们自己能尽早发现及时修正 譬如说这边小号音不太准或者 01/21 12:16
18F：→ Nsquare:表情平衡没做好 指挥没说我们自己就会先发现问题 01/21 12:18
19F：→ Nsquare:其实我要说的很简单 就是每个人都要打开耳朵来听自己和其 01/21 12:20
20F：→ Nsquare:他人其他组的声音 01/21 12:20
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◆ From: 203.67.107.154
※ 编辑: Audience 来自: 203.67.107.154 (01/21 13:31)
21F：推 ju13606:推 01/21 14:16
22F：推 Nsquare:..... 01/21 19:47