大家都吃饱了吗, 来吃吃宵夜吧 :) -------------------------------------------- 第六回「一起站在制作的角度上看,谈话才有了交集」 宫本- 我想基本上就是「不把玩家当笨蛋」这点吧.对玩家来说他们对於一般事物是 很清楚的,如果有不合理的地方的话,会生气也是人之常情.所以说把这些「一 般的事物」当成要素在游戏里好好地利用是最基本的原则,没有做到这点的话, 就会变成「这不是『萨尔达』嘛!」的情况了.这就是我在这种时候会说「不 对!」的原因.所以说我是代替玩家在生气的.「把我当白痴啊」(笑).「这是客 人的心声啊.如果就这样卖给客人的话,之後客人一定会更火大的」我都是一 边这样讲一边做的.对我来说这就是原点,在这点上「萨尔达」跟「Mario」是 大同小异的.掌握这个基本原则,「Mario」是享受每个地方瞬间的对应快感, 「萨尔达」则是享受林克成长过程中的心情起伏,就只有这点小小的不同而已, 实际上基本来说是一样的东西的. 岩田- 原来如此. 宫本- 所以说有抱着「『萨尔达』的故事实在太棒了!」这种想法的人加入当然是很 开心,不过如果作为制作「萨尔达」的人的话,说不定会无法沟通.另一个对 「萨尔达」很重要的一点就是「东西的分布要做得很平均」.这个有点不好说 明啦,在把各个想法有效互相连结的情况下,不管是对地面还是景色来讲,所有 的东西都一致地处在一种很平衡的状态.这边「疏」「密」部分的都需要好好 配置.对「萨尔达」来说这点是很重要的.这次「曙光公主」之所以这麽辛苦 的原因,也是因为当时进行到开发後半期的时候,整个平衡感变得很糟.只有 model team一直在埋头苦做,即便跟内容搭不上边也还是一直做下去,材料跟 模型无法一致的情况下越做这中间的差距就越大.或是像光是材料之间就无法 配合的这种情况.所以在解决这些问题上花了不少心力,反过来说,能够取得这 个平衡也就是「萨尔达」了吧….应该也不仅止於「萨尔达」吧,应该说是任 天堂的作法吧. 岩田- 应该说是宫本的作法吧. 大家- (笑). 宫本- 这个地方的话,就算大家一起讨论也不见得能够了解,站在局外人的角度讲出来 的话也不见得能够把自己的意思传达给别人.我自己站在局外人的角度看了很 多表面上的东西後提出了我的意见,不过实际上在做的人却会觉得说「我的本 意不是这样啊」,完全没有交集.所以说要我自己也开始站在他们的角度上来 看,两个人的对话才有了交集.从局外人的角度来看的时候,就算给他一张「现 阶段以『萨尔达』来说尚欠缺的东西」这样的表恐怕也无法传达意思.不过如 果实际加入作业的话,之後再去看「尚欠缺的东西列表」的时候,我想应该就 可以理解其中的意思了吧. 岩田- 实际上改变立场去看的话就可以了解了.目前这些重要的开发人员应该藉着制 作「萨尔达」而累积了不少这种经验吧. 青沼- 是的.所以以年轻的开发人员来说,在开发初期就算宫本以局外人的角度提出建 议,我想大部分的人可能都会想说「ㄟ?!要做到这麽细的地方喔??」或是「这 种地方就算不这麽讲究也无所谓吧?」等到把这些东西相连结之後,就会了解 到说「原来是这样.因为要做成这样,所以得从头就开始这样做.」毕竟在制作 的过程中会有盲点.像刚刚讲到的「把客人当白痴」这件事,当然实际上在现 场开发的人员绝对不可能有把客人当白痴的这个想法.可是会因为盲点而影响 他们的判断. 岩田- 也就是说制作的人慢慢无法理解对完全没有接触过的玩家来说,在完全不了解 的情况下去玩是什麽样的感觉了吧.所以说宫本一直到开发最後才加入是很合 理的嘛,如果说他一开始就参与了的话,我想他所看到的「一般人第一次接触 到这个东西的感觉」可能会比後来才加入时所看到的要来得不明确了吧. 青沼- 是啊.被宫本提醒这点的时候,就算是我站在自己的立场决定的东西,「如果宫 本同样的东西讲三遍的话一定会去做」. 宫本- (笑). 青沼- 第一次被讲的时候不会马上去做.因为想要自己解释然後去判断要不要做.可是 在考虑的过程中宫本就又讲了一遍.讲了第二遍之後,还是想要照自己的想法 去做.这时候因为有其他不得不马上去弄的东西,就暂时把它放到一边.结果 「为什麽还没弄?」,宫本就又讲了第三遍,後来才第一次把这个列为优先处理 事项.这是到目前为止一贯的模式,不过因为这次多余的时间,第一次讲的时候 我就觉得「这个就只有这样做了吧」. 岩田- 不用等到三次就做了吗?(笑) 青沼- 是啊,不用到第三次就去做了. 宫本- 理解变快了嘛.不是喔?(笑). 岩田- 应该也收到不少宫本寄来的悲情信吧? 青沼- 悲情信啊.(之前接受访谈的年轻工作人员)有提到吗?(笑) 岩田- 对啊(笑). 青沼- 不过我收到的悲情信是用手机简讯传给我的修正指示ㄌㄟ.像是早上通勤的时 候,在电车上手机响了,一看发现是宫本寄来的写着「有关那边的设计」的简 讯(笑). 岩田- (笑). 青沼- 而且还连续传了大概四封来.这个时候电车都已经开了ㄌㄟ.「糟糕!」(笑).後 来一问才发现那个时候宫本好像在开一个重要会议. 岩田- 开会的时候用简讯变更设计吗(笑). 宫本- 不是啦,因为时间很紧迫嘛(笑). 青沼- 是这样没错啦.真的是有那种想到没讲出来的话总觉得有点焦燥的地方.这次 指正的时候大部分是用mail. 宫本- 对ㄏㄡ.这还是第一次用mail指正ㄌㄟ. 青沼- 做「风之律动」的时候是整理了两页的文件再交给我的. 宫本- 整理之後再交给负责人的这种形式很常见吧.而且因为我尽量不去开发现场,所 以只好跟主要的负责人沟通.因为现场的营运是由他负责的嘛.这次因为牵涉 到的人数实在太多,而且有很多年轻的开发人员,与其在看不到的地方发号施 令,我觉得不如用相关人员看得到的形式来进行比较好. 岩田- 原来是这样. 宫本- 是种让在意的人可以阅读,不在意的人忽视也无所谓的形式.重点是在於自己的 前辈是如何理解跟回应的,我觉得他们如果能够看到这些的话会比较好.不过 并不是一个一个来.感觉上是原本应该是跟2-3个人的谈话结果变成大概10 个人左右的谈话. 青沼- 因为这次的工作人员人数实在太多,像如果所有的指示都集中到我这边的话,光 是分配跟安排就要花掉不少时间了,所以宫本的指示可以传给每个相关人员的 这个制度是很有帮助的.每个负责人在看到mail後马上将自己的想法回覆,因 此可以很快地决定「那就这样吧.」 宫本- 像这样私底下决定的主题,希望让负责人以外的人也可以了解碰到这个问题时 判断的基准为何,所以我想把这个基准统一.这样一来其他的问题也可以早点 解决了.毕竟相关人员一多的话谈话也比较不容易有交集. 岩田- 不过毕竟也是有几十人,就算如此想要统一基准也不是件容易的事吧? 青沼- 是啊. 宫本- 所以不只是给他们指示或是结论,我还把中间的经过跟背景都写下来了ㄌㄟ.不 过就算这样也是…. 青沼- 就算这样,第一次参与「萨尔达」的人读了之後也摸不着头绪的mail有一大堆 吧(笑). 宫本- 嗯,也不知道是不是真的了解了(笑). 青沼- 不过我会知道他们无法理解其中的理由,是因为「这个,宫本到底在说啥啊?」 来问这种问题的人还不少ㄌㄟ. 岩田- 如果会来问的话也还好.至少可以跟他们说明. 青沼- 是啊.就算无法具体了解,大家都大概可以猜想到指示的内容,所以都会来问 「是这样的意思吗?」因为大家慢慢都有了这种积极的态度,我觉得这次的这 种作法不仅是对他们来说非常有用,对我来说帮助也很大. 宫本- 啊,有帮上忙吗? 青沼- 是啊,帮了很大的忙ㄌㄟ. 宫本- 那真是太好了(笑). -- ▆▄▄▄▄▄ ▆ ▆▄▄▃▂▄ ▆ ╰▊▋Ⅰ ▁ ▊ Gatchaman ▏ ▕▋Ⅱ ▁ → ▊∵∴∵ Gatchaman▕▊╯ ▕▋ ▁▕▁ ▊ˍˍˍˍˍˍˍˍ ▏ ▕▋ ▁▕▁ ▊∵∴∴ˍˍˍˍˍ ▏ ▕▋ █。▕ ▃▃▃▃ Ｂ Ａ ▎▏ ▕▋ █。▕ “” Ｂ Ａ ▎▏ ▕▋═ ▕══ ▄ ▄ ═●═●═▎▏ ▕▋═ ▕═══════●═●═▎▏ ▁▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅ ▁ ▁▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅ ▁ --

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