图文详细：http://ppt.cc/9We1 正当市场还在思考证券期货业下一个光景在哪里，康和集团再出新招。这个月新上任的康 和期货董事长叶公亮，成了该集团证券、期货、期经的三雄要角之一，民国36年次的叶公 亮形容自己：「这是将军的最後一役」。 叶公亮，一个从「负债」开始的人生，却能在台湾证券历史中，留下笔笔的彪炳战功，热 衷下围棋的他比喻：「很多事情就像围棋，懂得记取教训、学会取舍，从困境中走出来， 就能把死棋变活棋。」 他说，赢棋的三大关键在：一、讲求布局策略；二、不要做无谓的挣扎，要尽快另辟战场 ，在另一片新的领土上，让死棋变活棋，否则在困境中打斗，伤兵就会愈多，失去的领土 就愈大；三、懂得取舍，得大换小，因为高手通常是小块的给你，但吃下更大的一块。 众所皆知叶公亮与金融界最早渊源从交通银行开始，但在这之前，他其实是创业起家。叶 公亮虽考上公务员资格，大学毕业退伍後却一心想创业，偏偏碰到史上最严重的1970年代 石油危机，被客户倒帐，他熬了6年，不仅两手空空甚至负债10多万，相当於当时台北市 半间房子的价值，那时，他已经30出头岁。 也因此，他回头进入交银当公务员，前後负责「国外部放款业务」与「信用部股票承销」 ，这两大部门的经历，让他搭上10多年後台湾开放证券市场的顺风车，交银不少重兵就被 挖角到大华证券，其中一人就是叶公亮，民国78年跳槽过去，领军大华证承销部，最後当 上执行副总一职。 叶公亮碰上台湾科技业最蓬勃发展的光景，经手过当时六大半导体厂商的股票承销，其中 包含台积电。叶公亮说：「承销商就像外科医生，有record才有credit，有好的纪录，别 人才愿意让你帮他开刀。」在他的领军下，当时大华承销市占高达7成。 叶公亮原以自己一辈子都不会离开交银，结果现在来看，其实是时势造英雄、英雄也造时 势，在大华证之後，民国86年叶公亮转战富邦证券总经理，凭藉承销业务专长，在市场上 屡创佳绩，从证券市场开放以来，可说是无役不与。 回头想想，叶公亮已在金融界闯荡35年。此番来到康和集团，他说自己是将军最後一役， 「没有包袱，但有使命」，康和集团的营运策略在证券、期货、期经三大主轴下，逐渐走 向相辅相成与转型，寻求内部文化的改变，建构完整的而亮丽版图。 文/ 黄凤丹 来源/ 中时电子报 --- 康和多空成长 http://fm.concordfutures.com.tw/ --

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