刚好最近组上来了两个新的中国人，我负责当其中一个的 mentor，讲讲 我对这个特定问题的感想：美国西岸软体业到底有没有歧视华人。之所以 把问题定义得这麽窄，是因为小弟自己就在这个领域，中西部东岸不敢乱 点评、其他产业也不敢乱点评。 先说结论：要升超过 entry level manager 的人，必定要有几个能力（ 并不是只要有这些能力即可，但没有万万不可） 1) 流畅的口语和书写沟通 2) 谈经营哲理 3) 画大饼，得到上司和下处的 buy-in 先说 1)，所谓流畅的口语和书写沟通，并不是说没有口音（口语）或是 通篇都是高深莫测的单字（书写），而是把重点说清楚、把原因讲明白的 能力。换句话说 沟通不难，言之有序、言之有物而已 你说人家歧视你口音吧，去看看 Sundar Pichai 讲话也是满满印度腔，照 样当到 Google CEO。你说人家看你用字低级吧，去看看自己公司 CEO 写 给内部的信，难道有我们需要查字典的字吗？稍微研究就会发现，英文书 写不论在文法、构句、篇章结构上都是非常严谨的。反观从小基测学测只 会写滥情抒情文的台湾学生，如果没有刻意练习，根本不可能跟美国顶尖 人才竞争。 再来看看 2)，谈经营哲理。等当到 Director 以上，Executive team 已 经不是期望你解决技术问题，而是希望你让整个组织更有效率的贯彻公司 的 OKR (Objective & Key Results)。你去看看你们 CTO 是最强的工程师 吗？在两百人以下的新创可能如此，但到一千人以上的大公司技术最强的 工程师大概就是安分地做 Architect，CTO 的职责是处理一切的 blocker 让工程团队能全速运转以及搭起和 product 的桥梁。经营哲理是什麽？可 以去看贾伯斯在苹果推出 "Think Different" 广告前的演讲。外行人看起 来就是打高空（在这则例子里面，贾伯斯阐述苹果要带给顾客什麽「感觉」 ），但高阶主管的价值就在於可以把 CEO 和 CTO 打出来的高空 bring down to the Earth。如果我们不开始练习读懂上级打的高空而还是只注重 day- to-day 技术如何实践，那卡在基层管理职也不足为奇了。 最後是 3)，中高阶主管的任务总结来说就是 a) 对上级：了解上级的理念和策略，帮助上级把这些想法转换成可以一步 一步执行的计画 b) 对下级：Justify（我想用「合理化」，但这个翻译会往错误的方向失 真）自己想出来的计画：我们为什麽投资时间在 Project A 而非 B? 为什麽这个白痴程序一定要卡住大家的时间? 为什麽 公司要往这样的组织结构 re-org? 并且让大家卷起袖子干活。 最後来讲带了中国人半年的体悟，很多情况在中国人身上特别严重，但我们也 可以引以为戒： 1) 人在墙外了整天还是上微信知乎，看的是中文写的是中文，在华人多的组 可能讲的也都是中文。不要说口语能力了，写出来的 design doc 构句文 法都让人看不懂。与其说是 paragraph 更像想到哪里写到哪里的句子全部 叠在一起 2) 中国人不喜欢谈政治，也不喜欢谈哲理，反正吃得饱穿得暖，我干嘛在乎 香港人为啥抗争？干嘛在乎苹果为什麽非得推净利率接近零的 apple pay? 又干嘛在乎公司高层发的信写了什麽？平常不想的问题临场被问到当然回 答不出什麽屁 3) 这个就不多说了，华人文化向来不喜「空谈」。「画大饼」本身更是带有 负面意义。 小弟的一点想法，欢迎大家讨论 ※ 引述《roads (路13)》之铭言： : 刚开始就业的时候 : 在北美的薪水都是屌打台湾的好几倍 : 但大家不会一直做entry level的工作 : 还是会往上爬 : 能出来北美念书又留下来找到好工作的人 : 基本上都是台湾的顶尖人才了 : 十年、二十年过去 : 台湾当年的同学可能都当到副总经理、协理了 : 但出国的人可能还是第一线、第二线manager : 怎麽样都升不上去 : 当然每个人出国原因很多 : 生活环境、小孩教育等等 : 但是纯粹以职涯来看 : 长期在国外发展，反而不这麽有优势吧？ : 北美还是男性的白人吃香 : 大家觉得呢？ : 如果单纯考量职涯 : 会不会留在台湾反而更好呢？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 8.25.197.65 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Oversea_Job/M.1573714499.A.882.html