【前言】 本来在2020年就有转职的打算， 因肺炎疫情因素，世界都乱七八糟的 我的转职计画也大受影响。。 最後是幸运找到了新工作 准备期间从板上的文章得到不少有用的资讯 在此将个人的经验分享给各位 ●介绍内容 　・个人背景 　・转职过程（时间轴，事前准备，有关人力仲介，面试经验…） 　・从内定到新公司入社的准备（辞呈提出，离职手续，搬家…） 　・总结 【个人背景】 ●上份工作 　・於2017.04赴日工作（制造业，新卒采用入社），过程可参考文章 #1OWRlYrt 　・入社到离职都在生产管理部门服务 　・部门十分忙碌，同事人都很好相处愉快 ●转职背景 　・工作大约在工作第三年起已十分熟悉，想要换部门学习新的技能 　・前职公司是传统日商，从进公司起就一直在各个面谈场合与主管 　　跟人事说不想在同个部门待太久，面谈表格中也有写明自己的期 　　限大约在去年底，但公司方都没有正面回应 　・20年三月看到比自己晚进来的後辈被调到总公司後，觉得内部管 　　道没有效果，开始积极尝试外部的机会 ●转职目标 　・（必须）制造业与生管的经验能够被运用 　　　　　　　→想要有连续性的职涯发展 　・（必须）企业事业与海外有高度相关 　　　　　　　→来国外工作就是要累积这方面的经验 　・（为佳）能用到英文与中文 【转职过程】 ●时间轴 　・2020.02　　　　　书面资料（通用版履历与职务经历书）与SPI准备 　・2020.03-2020.06　各求职平台登录，仲介面谈 　・2020.05-2020.08　一次面试 　・2020.08　　　　　最终面试、内定合格通知 　・2020.09　　　　　前职离职联络、内定承诺 　・2020.10　　　　　工作交接、离职手续、送别会参加、搬家准备 　・2020.11　　　　　入社 从上述时间轴可看出时间拉很长，有两个原因 　①第一次转职经验不足，一开始投太少履历又乖乖等了很久 　②四五月起疫情开始影响，转职市场开始有巨大变化 　　停滞的冻结的缺非常多，难易度变高以外， 　　履历丢了过两个月才有回应的也不少… 转职的其中一个困难点要注意的是，日本的新卒采用的时间轴各个企 业大致都在一个框架内，但转职中各个缺进行的阶段是很难一致的， 意思是可能会面临到Ａ公司已经进行到二次面，Ｂ公司才准备要开始 一次面的状态，最终就会产生内定要回覆时，还有想进的公司结果还 没出来的情形，这时就必须要取舍，请留意。 ●事前准备 　・思路整理（自我分析） 　　重新检视自己的人生，个人特质、优点缺点、完成了什麽以及接 　　下来想做什麽（短中长期），完成这道步骤你的书面资料与面试 　　回答内容才会有系统与逻辑。 　・履历与职务经历书（通用版） 网路上有很多文章与范本就不多叙述。若要投外商建议准备英文 版履历比较保险。做出一个样子之後跟人力仲介接触时他们自然 　　会给你一些建议再去修改即可。实际投递时需要因产业与公司做 　　些微挑整（特别是志望动机与自我PR栏）。 　・SPI 　　虽然个人认为SPI是没有监别度的工具，但这次的转职还是碰到 很多家会有网路测验的，应对方法有很多，买书来练习是比较多 人推荐的作法。 　・选择人力仲介平台 日本的转职大概有这些方法： 　　①直接到公司网站投递 　　②经由转职平台投递（例如DODA） ③经由人力仲介投递（不同於②，有专员服务，例如JAC Recruitment) ④其他 　　这次的转职使用了②③，个人的心得与建议是两个要交互使用， 　　②职缺很多，可以依照自己的喜好查找，看到不错的再跟③询问 　　是否可以透过他们推荐，这样就可以获得③的面试建议等资源。 ③要注意的是各家有其擅长的领域，如果你想找外商的就要找擅 　　长外商的仲介，想找顾问业的就要找擅长顾问业的仲介，仲介公 　　司内部一定有过往求职者的案例资料，透过他们才比较有机会拿 　　到较精准的资料（企业特徵、面试官特徵、在面试问过的问题）， 　　掌握这些情报将可以让选考成功机率提升。此外③向你推荐的缺 　　并不一定会是你喜欢的（他们也是行销业务的一种），且推给你 　　之前可能专员自己有先评估过你的可能性之後才推给你。 ●人力仲介 这次的转职使用了很多平台，专员服务因个人相性有差异仅供参考。 转职平台： ・DODA（信很多，专员跟机器人一样没有帮到我） ・BIZREACH（好处上面有很多仲介专员会主动联络你，参差不齐） 人力仲介： 　・Recruit Agent 　　有转职平台的检索机能且笔数很多，是这个平台最大的优点 　　碰到的专员就落漆，想要的公司面试建议都很制式没有帮到我 还有面试事前业主有通知会有英文面试却没有联络到我这边… 　・Bilingual Recruitment Solutions（DODA集团内的服务） 　　东日本、西日本有分开负责的专员，资讯似乎没有共享 　　有碰到了不想投递的缺却一直连络骚扰求投递的专员… 　・JAC Recruitment 　　负责我的专员是台湾人（上野さん），很细心的了解我的需求後 　　推荐的职缺量很多且精准度算高，面试指导也挺细心的，很推荐 　・EN WORLD 　　一开始跟你电话面谈的人只是输入你的个人资料与需求而已，实 　　际的职缺联络是由各个区域内的企业负责专员来跟你联络。这种 　　就是我前面讲的专员会先自己筛过一次觉得有机会的才会连络的 　　类型，所以他们提供的缺可能不多，但是他们提供的缺通常大平 　　台上的没有登录，个人是挺推荐的。我的新工作也是这边的专员 　　推荐给我的，从履历投递到现在进公司了还有follow联络，服务 　　良好（铃村さん、负责东海区域）。 辅助工具：OpenWork 　　用来查各个公司的员工评价，并可以从中推测公司的组织文化， 　　评价内容也有提供平均的加班时数等细项，作为相性参考的评估 　　手段之一。 ●面试过程 这次共投了65件，实际有进到面试阶段的只有8件。 建议制作EXCEL表格管理投递状况，多平台投递时较好管理。 个人是很简单的有这些栏位： 　应徵日、经由平台、产业、日商外商、公司名称、职缺名、应徵状况。 面试前除了自己的准备，一定要善用仲介的资源，把有用的资料取得 到，例如面试官是什麽职级的人、过往被问的问题、组织气氛、薪资 状况等等。。这些应该都是仲介该掌握的。 通常一次面试是通常是部门主管或是人事为面试官 　　　　　　　确认个人学经历与特质是否符合职缺的阶段 　　　　　　　业主方通常会在一次面试中介绍公司与工作内容 　　二次面试後为确认一次面试後没确认到的部分、 　　　　　　　个人对於职缺兴趣度与未来规划的意思确认阶段 大概合不合，彼此在一次面试时大约能略知一二，以下为个人的 面试过程与心得。 管理顾问领域（都是线上面试） 　・Accenture：SCM&Operation Consultant：进行到一次面 　　外商风格，面试官为部门主管在家工作跟我面试，详细检视我的 　　经历後进行了case study问答，这部分没有回答的很好但是收获 　　挺多。最後Q&A时间也很详细的回答我的问题与说明工作的实态。 　　是一个面试完觉得很想进去尝试的公司，可惜缘分不够。没有用 到英文面试。 　・Capgemini：SCM Consultant：进行到一次面 　　一样是外商，面试官为人事，一样WFH跟我面试。无英文面试，有 　　被问到是否有［改善］工作环境（流程、系统等）的经验，这方 　　面因没有经验而没有好好回答到，没有进行到下个阶段。 　・日立コンサルティング：Global Consultant：进行到一次面 　　传统日商，面试气氛跟上面两家差异很大。有英文case study。 似乎对方还是想找日本人，没有进行到下个阶段。 制药医疗领域 　・イーライリリー（礼来制药)：Supply Chain Planner：进行到一次面 　　电话面试。面试官为部门主管，过程制式，对话愉快但是没有进 　　到下个阶段。 　・TERUMO：SCM、生産管理：进行到一次面 　　线上面试。面试官有人事（工厂、本社）、部门主管两位。 　　组织气氛感觉不错，但是我期望的工作内容是希望能有多点与海 　　外据点的合作，但工作实际上还是以国内为主，这个落差双方在 　　一次面试中发现，没有进到下一个阶段。 　・Johnson & Johnson：SCM Demand Planner：二次面辞退 　　线上面试。面试官为外籍主管与日籍主管两位。前半段为英文面 　　试，虽然有获得二次面的机会但已获得现职内定必须回答，且Ｊ 　　＆Ｊ预定共有三次的面试，怎麽做都确定无法两方选择，因次断 　　念辞退这边的机会。 制造业领域 　・川崎重工业（机器人分公司）：PM：进行到一次面 　　唯一一个要实体面试的公司，特地到大阪去面试。徵人背景是因 　　中国市场的产品导入需要会讲中文的人与日本工厂协调所以开缺。 　　自我介绍完後大半时间都是对方在介绍工作内容与开放问答。原 　　本觉得条件是有合但他们只徵一人，没有被获选晋级。 　・（大手半导体日商）：合资企业与设备投资企划管理：取得内定 　　线上面试。原定面试只有一次直接定生死，面试官为人事主管、 　　部门主管（部长与课长）。或许跟前职一样是日商的关系，聊的 　　愉快且工作内容与个人的转职目标的契合度高，一次面感觉良好。 　　结果後来还是被追加的二次面，再次确认彼此对於工作内容与未 　　来规划是否有认知差异，并希望我若有什麽不安不明白的在这次 　　的面谈中提出来一起讨论。面试完不久就收到了合格通知。 【从内定到新公司入社的准备】 这部分有很多细节，人力仲介跟网路有很多资源可以查询。 若有不明了的地方可以站内信给我。 ●内定回覆 取得内定後要再期限内回答入社意愿与可以入社的时间。 可以入社的时间基本上在面试中就会被问到，回答时如果偏离太多的 话内定可能会被取消要注意。 ●退职报告与工作交接 退职的部分仲介应该会指导你。在劳基法与公司章程的范围内提出辞 意的话公司是不能挡你的。当然传统日商为终身雇用制，提出辞意基 本上不是一件小事情一定会有各种慰留，这部分只能带着坚定的辞意 向公司面对。退职的消息在组织内被（半）公开後，可能大家对你的 态度与气氛有可能会改变，这部分需要做好心理准备。尤其是交接工 作没有候选人或是交接期间很短的时候…个人是刚好四月有後辈进来， 一开始就是以要转职的前提在做教育计画，後辈也很努力的学有跟上 我的脚步，让退职的过程顺利非常多。 ●离职手续与搬家准备 年金、健保、退职金等等手续需要在进新公司前处里完。前职人事部 门应该告诉你在什麽时候要把流程跑完。如果你是无缝接轨（退职日 隔一天进新公司），年金跟健保的部分会比较单纯不需要多做什麽事， 如果中间有空窗，会有国民年金缴纳与健保是否要加入的部分要注意。 如果工作地点变更需要搬家，宿舍或是租房的退房与新住处的入住时 间要尽早确认，日期有个大概之後就可以跟搬家公司联络（若为旺季 期间要早点预约好以免人要上班了东西还没到新的住处）。若新公司 有补助赴任费用，请确认是否需要上限与所要提出的收据内容为何。 最後，水电网路的停止、移转等手续也别忘了。 【总结】 因为疫情的关系，传统的日商也被迫改革，网路面试的机会大增，对 於在职找工作的人算是十分的有利。但因为不景气所以职缺量减少， 难易度是比以前高的。建议多投一点，有面试机会就算撞期再想办法 调整就好。总之先想办法拿到面试机会！当然也不要为了投而投，拿 到内定会想去的为优先。 去年时间点不算好，但在原本的工作虚度人生觉得更不划算，花了不 少时间与力气再转职上。新工作产业很竞争能不能做个五年以上尚是 问号，但当下有很多新的没学过的正等着我学习挑战，希望新的一年 整个世界的状况能转好。简单以此文整理我去年的转职历程，希望能 对考虑转职的人有所帮助！ --

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