我又来了。趁转职空档跑去挪威玩。我来继续写我转到丹麦的过程。 到底怎麽回答并不存在中文脉络的面试问题? 要问什麽问题才能听起来很聪明? 我这篇就以自己经验分享画虎烂技巧。 先附上网路图文版本 https://vocus.cc/article/614f629efd897800019adc85 https://www.facebook.com/104989295268506/posts/113076901126412/?sfnsn=mo ---------------------------------------- 发现自己因瑞典驾照考不过，要赶紧离开瑞典後，我每天看公司内部工作职缺，很幸运过 没多久，就看到丹麦子公司开出两个全球产品经理缺 ( GPM ) 。两个产品经理负责不同 产品线，但都负责新产品开发。我看了工作职缺的内容，认为自己可以胜任（没想到这也 是个问题），就同时申请这两个工作职缺。 丹麦人资几天内就连络我，也不是面试我，是跟我说丹麦子公司因组织架构关系，职等跟 瑞典子公司比，全球产品经理在丹麦子公司的职等是低一阶的，问我还没有兴趣申请？我 问他薪水会有差别吗？人资马上回答：不不不，我们不会降薪。只是有人会介意职等差一 阶。 但对我来说：离开瑞典到更大的子公司，有更好的曝光度才是最重要事情。而且，领的钱 又没差别。 赚钱很重要，但在相对年轻的时候，未来长期职涯发展会更加重要。 又，人资跟我说两个全球产品经理职缺，有个职缺是要求护士背景，你就不适合。我心想 ：也好，这招募老板在公司名声还好而已，他看不上我，就算了。 同时，照顾我们这些储备干部的人资（哥斯大黎加人）也打电话问我：为什麽你看下一个 轮调，要做一个同样内容的工作？ 负责储备干部发展的人资认为：每一个轮调要能让我学到新事物，怕我觉得这工作不够刺 激。 我有我自己的考量：一来，我要跳到更大的子公司，增加能见度，未来也更多机会。二来 ，我做产品行销管理也才两年，现在绕路去学新领域，像是资讯IT、服务Service、庶务 作业Operation等有些危险。如果万一在某个时间点，我不想要在这集团待了，我在产品 行销管理经验又断层，很难卖我的履历。 在相对年轻的时候，应该要深耕一块领域，成为专家。之後，再来求广度。 我稍微美化了说词，也和人资说：在更大的公司里面，利益关系人管理（Stakeholder Management）更为复杂，我认为非常具有挑战性。最後，人资终於买单我的说词。 没想到找个轮调，还要被人盘问。 ----------------------------------------------------------------------- 又来一次适性测验，只好做自己 又来了！我两年前被招进集团时，就已经做过落落长的适性测验。都在同个集团，只是换 个子公司也要再做一次！ 好险这次适性测验短很多，大概两百题而已吧（什麽？！这叫还好？），几乎都是二选一 问题。二选一有些真的很难选，两种特质都很烂，你到底要选哪个？比方说： 你觉得你是具攻击性，还是自大？ 你觉得你是自恋的人，还是犹豫不决的人？ 你觉得你是自恋的，还是傲慢的人？ 我看到这些问题都要昏倒了。学校不是教说不要自恋、不要傲慢、不要自大吗？我到底要 怎麽选？谁来跟我说公司设计这些问题，到底是想要测试受试者的什麽特质啊？测试你心 中的黑暗面？！ 又，问题设计也很绕。Ａ和Ｂ特质比较，Ｂ和Ｃ特质比较，Ａ和Ｃ特质比较等等。选到自 己都花了，之前不是选过很类似的吗？ 抱歉，我没什麽好撇步，我只好选稍微符合我个性的。 有些问题就比较正常，比方说： 你觉得你是富有创意，还是重视步骤？ 你觉得你是喜欢团队合作，还是喜欢一人独自作业？ 你觉得你是重视步骤，还是讲究公平？ 这我也没什麽好撇步，二选一太绝对了。有些价值做法在我看来并不冲突，却要逼我做决 定选一个，太难了。我就只好硬选一个。 问卷问题也少很多。举例： 过去最值得骄傲的经验是？ 我之前的工作内容？ 我老板会怎麽形容我这个人？ 之前工作觉得可以做得更好的地方是？ ----------------------------------------------------- 如何接招刁钻面试问题 面试就三关。第一关和直属老板（爱尔兰人），第二关是直属老板＋直属老板的同事（另 一位产品总监，法国人），第三关是和大老板行销副总（丹麦人）。每一关都约45分钟。 在我经历过瑞典长达N关17个小时的面试，这标准三关，每关又不到一小时的面试，真的 只是小巫见大巫。 倒是有几个面试问题挺有意思的。 "你希望你老板是怎麽样的老板？你希望你跟老板的工作相处是什麽模式？" 什麽？！你问我一个台湾人，想要什麽样的老板？你这问题太高深，太遥不可及了。啊我 们不就惯老板吗？ 身为一个台劳，我有价值的地方不就是耐操耐用吗？乖乖被压榨也不会说什麽吗？ 以上是我心中无声的呐喊。 我也觉得这问题很奸诈、很刁钻。要是讲了个跟面试老板不一样风格的答案，不就死定了 ？ 巧合的是直属老板和大老板都问我一模一样的问题。 我的回答：身为好的下属，要具有能跟每种老板都能共事的能力。我一直以来的作法：找 出一套和老板工作的最佳模式。毕竟，老板不是我可以选择的。每个老板身上都有值得学 习的地方。 （真的很会讲，什麽都讲了，也什麽都没讲ＸＤ） 我直属老板信了我这套，也点头附和：的确老板不是我们可以选择的。 我马上回问：那你是怎麽样的老板？ 他回答：我是属於看大方向，下属要是自己能做，我就放手给他做。 我拍马屁的说：这的确挺好的。我之前老板也是这种模式，我很习惯也很喜欢这模式。 没想到同一套说法，大老板不满意，她跟我攻防了两次，最後说：没错，老板是无法选择 的。但你总有自己喜欢的模式嘛！那你喜欢的模式是什麽？你是喜欢不要管太多，放手让 你做？还是你喜欢老板会固定检讨，掌握进度？ 我只好选了：我喜欢老板会固定检讨，掌握进度。因为这可以降低惊喜，掌握彼此的期待 ，还有能适时调整方向。 吼，做人很难耶。我不想表态都不行。我只想当个好人呀！当个逆来顺受好下属啊！ ---------------------------------------------------------------- 另外两个问题很有意思。这两个问题很西方，翻译看起来很不中文。但，大家就这样看看 吧。 "你怎麽定义这一天是好的一天？当你离开办公室的时候，会觉得今天工作感觉很不错？" 我的回答：身为产品经理，每天看到执行的专案有进展，就是不错的一天。产品经理很难 每天用待办事项完成度来衡量。但，如果今天开会，大家有共识，决定要走下一步，我就 觉得我们又往前迈进一小步，值得鼓励。 （又讲了很空虚的答案，但老板们买单，可能我听起来很正面吧。） --------------------------------------------------------------------- "你标准工作的一天是如何？" 我很老实回答：早上进来，先回重要的信，有老板的信要先回，这很重要。（直属老板和 另一个产品总监都在笑，还回说：对，这很重要。）之後根据每周工作进度，着手进行当 天该完成的待办事项，这是最好的情况。不过，要是有紧急火烧屁股的事情要处理，像是 产品客诉、货不够，只好调整顺序，优先处理。 他们没再追问我，我感觉他们只是想听我怎麽回答，我答什麽好像不是很重要。 -------------------------------------------------------- 惊艳面试官的问题 面试最後，我都会问：从你的角度，这份工作的最大挑战为何？你认为要具备什麽特质／ 能力的人能胜任此份工作？ 这两个问题曾经被不同面试官们称赞是极佳的问题。 一来，你可以更清楚知道，你将要面临的坑是什麽？坑有多大？你要不要接受这屎缺？ 二来，你透过面试官的回答，再次推销自己一次 （Sell Youself），要是之前面试没提 到的，刚好顺势补上。 对方如果说这工作内容具挑战性部分是：上市新品，你马上就可以说自己有上市新品的经 验。 要是对方提他们在找具开创精神，具有绝佳处理利益关系人管理（Stakeholder Management）能力，你马上再次提出自己有这些能力技巧。以此类推。 在丹麦面试中，面试官很诚实地回答：在新产品开发上，行销和研发永远站在不同边。研 发会说无法达到行销提出的产品需求，想要有这些产品功能，需要更多时间、资源才能生 出来；想要如期上市，行销部门要砍产品功能。我心有戚戚焉，附和面试官回答，又补上 之前工作面临的困境和我解决方法。我再次推销自己一次XD 今天先讲到这里，希望大家对於海外面试有更多实战经验的体会。下一篇我会分享我如何 谈薪水。 --

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