正如Bluesongboy大所说的 沟通很重要 我记得我以前的老板就是不擅长这个 想说叫属下拼一点 拼出好成绩可以为自己的属下争取到比较好的加薪 虽然在升等和加薪的部份确实没有太差 但是大家拼的很干 就这样 属下干也没跟上面讲 上面想法也没跟属下说 最後 在一个月内组内一半的人离职 挡都挡不住 其实像这种事情本来就没办法数据化 没办法量化就很难去拿捏 作法上难免就有出入 只要还可以 就没甚麽不可以了 ※ 引述《bleusongboy (蓝色天蠍)》之铭言： : ※ 引述《hantang (Hangtan)》之铭言： : : 在这家事务所里有配案权利的人总是把技术简单或客户easy的案自己吃起来 : : 然後我都是吃到不太好吃的 每个月也都要担心业绩不到(案源不是很多) : : 像那种要帮作免费检索报告的案子就一定丢给我 风评差的客户案子也是 : : 心里真的不太爽...... : : 不知道各位同行是否遇过这样的情形 该如何调适心理呢 呜~呜~呜~ : : ps.他那等级的好像是领固定薪 但当然也有记录作了哪些案 应该也是不能太难看吧 : 小弟目前是在一间人数远大於5000人的公司当IHPE : 老板目前是要我review同事所有的报告 新案 答辩 产品分析比对 跟其他部门开会 : ...甚至老板的月会、周会、总经理的会报告都要我写... : 基本上想的到的专利业务都要过我这看过... : 所以我也包含要发新案给同事去做...甚至是一些其他专利任务的分配(前案检索等) : 为什提这个呢 小弟在发新案或任务时也会考量到自身loading(尽量以公平为原则)... : 因为我自己也是要下去做...所以我有时也会把case看过後分一些比较简单的给自己... : 因为没做完我也对老板交代不过...可是如果是很多比较简单的case累积再一起... : 也是会有工作上的压力... : 其实正如前面几位推文的乡民...不过这些事到if或ih都是会发生的... : 也许有一天你也会担任这角色...也怕分配不好造成下面的人或同事对你的不满... : 可是问题是你的老板或发案给你的人有没有给你建议或讨论该如何进行... : 还是单纯打嘴炮...然後只看结果...这给人的感觉就不同了... : 小弟当初入行也有遇到这样的状况...我也知道这苦楚... : 所以当小弟现在有这权限时我也在回想当年的苦楚...希望不要造成部属 : 或同事太大压力(虽然我同事都年纪比我大甚至有家累)... : 也正如前面乡民说的...当成是一种磨练...我相信目前你遇到的case不会是你职涯 : 遇到最困难的case(如果把时间拉长 然後回头去看往事)... : 如果你连这困难都无法度过...怎能练就比一般人好的功夫呢...所以请这样调适心情吧 : ...如果有天你也做到可以分案给下面的人的职位时...也请你莫忘今日的提问呀... --

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