看了、做了几年的计画下来的心得血泪史 不敢说一定都会出现这些情况 但发现老板要你做计画 最怕的就是碰到下面几个状况 1. 提计画与做计画是两个不同的人 虽然说这也是常态，但最怕碰到的就是提计画的时候其实也不是老板写的，可能是老 板凹其他人写，但是那个人对这个领域一点都不熟悉，写计画也只是赶鸭子上架的行 为。 这样一来，提出去的计画完全不是接计画的人可以掌控的。接计画的人可能对这个领 域陌生，但发现去问写计画的人，他也不知道这些到底在干嘛，更惨的可能你问老板 老板会跟你讲，我不知道这在干嘛的阿！你要去找资料来看。 我会建议这种情况之下，你要赶紧针对这个领域弄清楚一个可以运作的雏形出来。 最起码到最後即便你还是不知道这个领域在干嘛，抑或是等你好不容易弄懂了，不 好意思，计画也要结束了，你至少有东西可以交差。 2. 在上位者本身对计画没概念／对计画概念太过抽象 这种情况很恐怖，表示这样的计画通常都是属於画大饼＆澎风得到的。 在上位者若是对计画没啥概念，甚至不知道技术困难点在哪边，做计画的人都会很惨。 最常碰到的情况就会是你弄了半天，可能当初很勤劳的去找老板讨论，但是到最後 你会发现要嘛不是跟计画主轴偏离越来越远，要嘛就是按照计画走向其实根本达不到。 更惨的情况可能是最後在上位者会撂下「你做这个要干嘛」之类的话。 碰到这样的环境，最好你要坚守自己的最後一道防线，也就是你要很坚持摆明的说出 哪些东西你可以弄，哪些你做不到。不用担心被骂，或是被嫌能力不足，因为在上位 者在这种情况之下，只要没办法把大饼实作出来的学生能力都有问题。 3. 主导权操之在他人手上 合作的大计画最怕出现这种情况，不管你是小计画，主导权在大计画上﹔或是你本身 就是参与那个总计画，但其实主导权是在小计画老师上面。 一但计画出现这种情况，那我只能说恭喜！你等同於同时要应付多位老师的需求。 你最常碰到的问题会是，今天跟老板讨论好的东西，下次开会会因为 A/B/C 老师觉得 这样子不妥，你跟老板花时间弄出来的东西瞬间变成废物，请整个砍掉重练。 恩，这种情况我也不知道该怎麽解决比较好，我想比较好的做法大概就是认赔杀出。 你要看破凡事先早自己老板讨论的传统观念，改成先找有主导权的老师讨论一下比 较好。 4. 计画已经开始／中途有人退出 才匆忙找人顶替 通常碰到这种情况，别怀疑，你就是接了传说中的「屎缺」计画。 在这种情况之下，我建议你求自保可以交差就好。因为会出现这种情况，很有可能 是因为这个计画是受於人情压力，或是你老板跟人翻脸造成的。这种计画你做了， 有功无赏，弄坏要陪。 -- 这就是传说中的囧吗？ http://tinypic.com/fbewr6.jpg --

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