※ 引述《aggaci (有气质的台客)》之铭言： 其它恕删 : 但我认为目前DATA还不足以发PAPER，但是再继续做相当有潜力 : 而我们那个笨老板呢，前阵子升等没过(理由真丢脸，因为PAPER大部分挂名居多) : ，下学期要再提一次，所以他急需PAPER(即使DATA未全，他还是执意要发)。 : 所以他要把我目前做的这部分写成PAPER，而""要我学长写PAPER""。 : 那个学长老师很喜欢他，因为他听话，不管对的错的都听 : 而我因为认为老师说的95%都是错的，不太甩她，但是我不是没DATA 感觉上你是打从心底瞧不起你老板耶... 那为什麽当初找他呢？ （不过也可能很多博士生会觉得误入火坑啦） 我觉得....如果你打从心底瞧不起你老板 那即使你觉得你没有什麽不尊敬的言行举止 可是可能在很多互动的小细节上，你都流漏出来了 譬如你说的，你认为老板95%都是错的，不太甩他.. 那你可能在老板交代你什麽事时表现的蛮不在乎之类的.. 相较於学长，老师当然比较不疼你啊.. 以前我觉得，如果说在研究所里，不能就事论事的讨论研究，那还有什麽地方能就事论事呢？ 学术不就是要就事论事吗？ 不过我後来发现不完全是这样，因为不管到哪，人性都还是存在的呀.. 长远来说，根据过去的血泪经验，有一点小小的建议： -->态度上一定要尊重老师，即使老师是错的 以前我也觉得老师不懂我做的东西 （现在还是这麽觉得啦！毕竟我做的东西老师并不在行） 所以，当老师说A我认为是B时，我会急急忙忙的去解释说应该是B 我的想法很简单，「就是论事」－我只是在阐述我从文献上读到的，或我研究得到的.. 但後来学弟跟我说，这种事发生久了，看起来很像我在顶嘴(group meeting时) 虽然我自认态度都很好... 所以後来我学乖了，即使当下我认为老师是错的，我也会说「我回去再想想」 然後下次meeting时或过个几小时or几分钟後，再去跟老师讲B 因为这样代表我有想过老师讲的话... 如果在第一时间马上反击，看起来就很不给老师面子 （尤其是group meeting，还有其它人在时） 感觉上就好像第一时间就说老师错了.... 而他毕竟是你的指导教授呀，你叫他面子往哪摆？ 当然有些老师是真的能够完全「就是论事」，不觉得讨论关乎面子... 或者比较喜欢聪明反应快的学生.. 你老板属於哪一类就要自己去观察了... 不过就另一方面来说，为人师者，因为一直处於指导别人的地位 而大学教授在成为教授之前又做了多少的独立思考... 你会坚持己见，他会比你更坚持己见... 至於目前的问题.. 如果你要继续跟这个老板的话，那就是千万不能撕破脸... （其实就算你想换老板，只要在同一所，也不能撕破脸... 除非在所上有你老板的死对头想收留你） 所以，看起来好像不太可能不给你学长资料 需知那对老师很重要，他还想靠这个升等.. 你不给资料，老师一定非常不爽... 不过你也说了，目前的data还不足以集结成为paper（假设这件事你有跟你老板说的话） 而学长又不熟悉你目前做的东西.. 所以.. 有没有可能只释放一部分的data给学长呢？ 要很有技巧的..看起来是遵照老师的指示把data给学长 但，那些data又不足以让paper被接受 这样谁是author又有什麽关系呢？ 而另一方面，你也要跟老师讲明 你接下来还想要继续做什麽什麽（延续目前的研究） 等到完成哪个目标後就要写一篇paper 到时还可以回过头来回顾目前学长要进行的这篇paper当reference 我想，也许老师就是想把你目前的工作全丢给学长去写paper 所以才另外又丢了一个题目给你... 但如果你能表明你接下来的规划，并且让他觉得，你的方向才是最快可以产生paper的 （延续目前的，总比另起炉灶好呀） 在老师缺paper的情况下，他应该很有可能会答应的 除非他真的对新的题目非常有兴趣 以上一些小小的建议.. 有时觉得，跟老板相处之道比做研究还难呀.... :) --

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