※ 引述《shaoan (无昵称)》之铭言： 看完你的文章，想分享一下我的情形 我人在国外，我的committee 一字排开 每个都是在学校、学界、业界很有名气的大头 这些人头脑也都非常聪明、反应快、人际关系也不错 加上学校也算是top 级的，资源很多 这样的环境，可能会让很多博士生流口水吧....？ 嗯，记得我第一次做proposal的时候 我的chair（某IEEE院士）直接告诉我 「我对你提出的东西很失望，因为里面没有我想看到的深度跟广度..」 我听完之後觉得很shock！ 因为，我的proposal是以老板一个五年的R01计画为骨架、加上些自己的想法写出来的 如果这样顺顺地做下去，毕业至少3篇IF>5的论文是跑不掉的 说真的，我一点也不觉得这是个「让人失望」的proposal Chair 要我重新提出proposal Why ？他说，一个博士生的训练 是在於思考方面、在於创新能力、在於发现问题和解决问题的深入思考 我所提的proposal，虽然要探讨的问题很重要，但缺乏原创性 所以不能做为PhD proposal 创新创新创新..思考思考思考.. 几经讨论，算是给了我一个方向 这个方向，我不是没想过，只是当时觉得以现今科技来说还有很多问题没办法克服 贸然做下去，万一做不出来，那我可能真的得变成爱斯基摩人了 ~_~ 所以当被点出这个方向时，我说，这个不太可能做出来吧！ 但committee 给我答案却是「这就是你PhD 应该要学会的事！」 你觉得我的committee 知道该怎麽做吗？ 答案是No，而且现在也还没有任何一篇paper 提到这方面的尝试 committee 能给我的，就是在资格考的时候狂电 甚至还很狡猾地在问问题时误导我，看看我会不会前後矛盾.. （我一直到考完才从老板口中得知..刚刚他们是拐我的..>_<） 资格考完之後，才是研究真正的开始 就像前面我说的，没人做过，committee 也不会 我就只能自立自强了 於是开始抽丝剥茧，把问题一个一个摊开来，画了一张又一张的流程图 我的committee 们很忙，得两三个星期前就预约，也没什麽机会跟他们check 所以只能从画好的流程图里把大问题分解成小问题 然後在学校里找是否有仪器、是否有学有专精的老师.. 你觉得我的committee 会知道学校有什麽资源、谁学有专精吗？ 他们懂的领域，是的，他们知道。但是这个计画是初次尝试 而且领域跨得很大，所以他们仍有很多未知 这时候能怎麽办呢？ google罗！听起来很扯，但我真的就是这样一个一个老师的找 而这些老师本身也不是学biology 出身的 只能提供我技术上的支援 但能不能做得出来，也没人知道 做不出来，就跟这些老师讨论 他们也没办法，只好在去切割问题，换实验方法、换合作对象... 但跟大头唯一的好处就是，当你提到那些让人敬畏三分的committee时 基本上没有老师会对这个合作计画说No.. XD ==================================================================== 这样听起来，好像不跟助理教授跟大头，也没好到哪里去，对吧？ PhD ，拆开来英文单字的意思，还不就是思考层面的提升？ 如果万事依靠老板，那跟「念长一点的硕士」有什麽不一样？ 不妨想想，自己是否有自信 在博士毕业之後，可以具备一个做为老板的能力？ ===================================================================== 另外，为啥千里马一定要靠老板的关系？ 不能自己找到实验室，在请老板帮你写推荐信？ 如果老板是土博士，那是不是学生都没有机会去千里马了？ --

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