这部分我有相反的意见 我国的中小企业其实长期以来很少受到政府的庇荫(包含KMT) 但由於我国中小企业的人际网路等非正式关系创造我国中小企业 特有灵活、弹性、群聚等效用优势，此点非近几年才发展开来的 而是延续发展至少二十年以上，十多年前天下等管理杂志早就探讨 台湾中小企业的群聚能力。 此点是优势但同时也是特性，这也是为何我国中小企业大举往对岸移动的 原因之一，因为上下游都去了自己能不去吗？ 我国中小企业唯有群聚才有优势，因此不少中小企业都是群起的迁移。 这些迁移的中小企业也在大陆几个沿海地区创造群聚的效果与优式， 东莞、惠州等珠江三角洲的几个制造业重镇，也都是台商创造出还的， 而这些地方最大的优势也正是台商带去的群聚优势。 总之，台湾企业群聚优势的产生并不是来自於政府的规画，而是来自於 台湾企业发展过程的社会环境与特色。 ※ 引述《oodh (oodh)》之铭言： : 我把里面一段内容 整理出来 : － 国内产业聚落除高科技产业聚落表现优异外， : 整合工艺、在地文化及美学元素的传统产业地方群聚亦展现竞争利基。 : 例如： : 台北 数位内容 -- 南港 -- 园区 : 陶瓷 -- 莺歌 -- 历史因素 : 新竹 光碟片 -- 竹科 -- 园区 : 汽车 -- 这是北台湾科技走廊时推动的 不过只有竹北比较成功密集 : 玻璃 -- 玻璃工艺 -- 历史因素 : 台中(自行车、精密机械、乐器)； : 乐器我不知道； 台中的机具聚落是长年来沿省道自然生成的 : 彰化(织袜、自行车)；没听过 : 台南 TFT-LCD、IC -- 南科 -- 园区 (加上旭硝子在中科云林) : 纺织毛衣 -- 南纺、远纺 -- 历史因素 : 大概四年前有一套书叫「哈佛管理四书」 有四本 : 里面有一本是「品牌价值」 但它不是讲品牌行销的 : 它是在讲 德国前五百大中小企业 如何维持他们的品牌在世界领导者的地位 : 也就是 「中小企业 核心竞争力」 : 包括 投入研发、结合当地技职体系、结合当地社区、维持低成员流动率... : 形成聚落 也是提高竞争力的方法 : 除了会联合开发 、 吸引顾客上门(这是基础的群聚效应) : 还可以紧急转单、产生竞争、学习动能 : 必要的时候 还可以联合起来抵抗顾客的恶性削价 : 这也是为什麽 政府会重视园区开发和 产业聚落形成 的原因 --

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