作者oodh (oodh)
看板Policy
标题Re: [政策] 元旦新制上路 多卡通畅行全台
时间Tue Jan 4 11:39:18 2011
※ 引述《oversky0 (oversky0)》之铭言:
: ※ 引述《oodh (oodh)》之铭言:
: : 就多卡通而言,
: : 其实你认为不重要的这点才是整合关键
: : 除了各家公司有本位思想,各个交通系统也代表着各县市的原乡情结
: : 高雄人、高雄的政治人物 不太可能接受高捷的系统被北捷的悠游卡并掉这种事
: : 金流的整合困难本来就不在技术,而在意愿
: 我的构想并不是让高捷的系统被北捷的悠游卡并掉。
: 而是透过公开的标准让各家银行只要找到硬体合作厂商,
: 就能轻易把电子票卷整合到其提款卡、信用卡,
: 甚至手机厂、手表厂要整合电子票卷也是可以的。
: 这样消费者就可以自由选择服务较好的业者,
: 而不必忍受「嫌贵就不要买」的嘴脸,
: 政府在采购读卡机也能有更多的厂商参与标案。
: 更何况,这样也能避免电子票卷公司藉由所谓的押金及预付加值而吸金。
: http://www.nownews.com/2010/12/24/91-2676530.htm
: 悠游卡自2002年发行以来,目前发行量已高达2300万张,
: 其预收款更已累计达新台币23亿元。
: 这一笔钱会不会像一些地方农会成为某些势力选举的金源?
首先
电子钱包的概念和提款卡、信用卡 都有些差距
信用卡可以预支,而提款卡本身对应的户头额度没有上限
但电子钱包是一种「小额付费」的设计
这部份也并不是电子技术的问题
比如说邮局提款卡,一直以来就不经营预支
即便现在他和visa合作,还是不支援预支
因为这两者间的风险和行政流程是大不相同的
银行进入小额付费,会考量行政成本的浪费
反过来小额付费和银行合作,要考量工具的效益
比如说悠游卡和icash 并不是一拍即合
现金储值对业者而言有种保障消费的效益,所以业者才会提供集点和折扣
如果现在一个钱包可以给付车资,也可以到7-11消费
那统一怎麽知道你这张卡里的钱将来会是他赚到、还是捷运赚到呢?
所以现行悠游卡@icash 和一般的icash 是不同的,统一并不让它集点
悠游卡反正本来预储就没有优惠,所以没差
行政成本也是7-11 和 icash 系统在负担
但是合作并不是没有好处
除了让7-11的功能更多元、让以在7-11 消费为主的icash更多人持有
也让统一集团的icash公司在台湾的电子钱包市场站更稳、
甚至将来能用这技术经验和香港的八达通比赛登陆
然而,这些「好处」 如果不是电子票证的市场大咖,是很难享有的
对客运业者而言,牺牲了主导性,换来民众的方便性是没错
但,客运业者并不是政治人物「民众购票的方便性」对提升营运绩效并无显着效益
他们为什麽要?
小额付费 和 信用交易在顾客端、理财的本值也差很远
多数父母不会给孩子办卡、给副卡,但可能国小国中就会帮他存icash
就算今天有银行倒贴统一,要让icash有信用卡功能,我想统一也不会肯
另一方面,额度也会影响遗失的损失和顾客携带的意原
新版悠游卡就有提供小额度不记名的旧模式,和额度高一点的记名卡
两者差别就是悠游卡公司多负担一点行政成本记下卡片的资料
买主可以在遗失後挂失止付
当然要这样的服务要多付一点钱来买这张卡
就算全台电子规格一致,
整合与否,还是要看意愿和协调的能力
获利本来就并不明显,银行也不会想要花人力财力进场
我认为比较有可能的整合还是在小额付费这块
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