难敌印度人 华人学历高难出头 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110809/122/2wkhl.html 大老板为什麽都是印度人？印度不只是全球重要软体服务业大国，更是跨国企业CEO的「 出口国」，全球五百大企业CEO第二大来源国正是印度。为什麽华人学历漂亮，但却不容 易出头？ 【政府愈弱 民间愈强】 常常有台湾的企业主抱怨政府效率低，台湾企业只好自立自强。在印度尤其如此，2011年 世界银行的经商便利度排名，全球183个国家中，印度排名134名，台湾排34名。以在台湾 科学园区申请建厂为例，总共需要申请书、租地申请表各一份，另外租地简报十五份，不 懂的地方有单一窗口协助。 在印度，至少要从中央到地方跑80个不同窗口，拿到80份许可。碰到不懂怎麽办？只能自 己想办法。正是这样的磨练，让印度经理人要花更多时间来拉关系、游说。 【资源愈少愈厉害】 前花旗集团执行长，现任万事达卡执行长班加（Ajay Banga）总是喜欢头戴锡克族头巾出 席公众场合。《时代杂志》报导，他第一次到印度清奈的花旗银行上班时，看到地上堆满 「大到足以推动飞机引擎的发动机。」後来他才知道，这是为了避免缺电做准备。更久之 後他明白，这只是其中一道防线。在印度经商，同时准备好几套剧本是常有的事。 「必须强迫自己突破限制，找出答案，」Google资深副总裁也是商务长（CBO）阿罗拉（ Nikesh Arora）指出。这也是塔塔汽车为什麽可以创造Nano这种在台湾和西方世界没见过 的车。 【克服超低价竞争】 新兴市场的兴起对於印度人要在大企业突围也有利，因为他们早就习惯超低价破坏者的竞 争。 班加的哥哥，文迪．班加（Vindi Banga）是前联合利华全球总裁，他担任印度分公司执 行长时，经常要面对当地厂商，提供相似产品但价格只有1/3的竞争。他花了一年的功夫 ，将联合利华不断改良，推向当地市占率第一。 【语言、多文化优势】 印度人从小习惯英文思考，是他们进入跨国企业的优势，更重要是他们早已习惯多语言、 多文化、多种族的环境。 从小的锻链，让他们更快适应环境并更精於沟通。这种特质也让印度人对於母公司的外派 计划，比起华人更容易欣然赴命。 【如何抓住印度老板的心？】 对个人来说，除了要尽快熟悉印度腔的英文之外，更重要必须赶快了解你的印度老板，或 者合作伙伴的印度决策者是怎麽思考的。 根据合益管理顾问公司（Hay）研究30位印度领导人发现他们多有道德洁癖。调查显示， 唯一可以和印度老板媲美道德观的，是修女。另外，他们几乎都有异於常人的耐心。人走 在印度马路上，必须要让路给牛先过。由於特殊的环境和低落的政府效率，企业经营者都 很能等待，要想他们中途放弃并不容易。 相对印度经理人擅长从没有资源中走出一条路，华人擅长的是念书，甚至占据美国名校中 长春藤联盟、史丹佛、加州柏克莱等名校的高比例注册名额。但进到职场，要像印度人一 样做到跨国企业领导者的，就更稀有了。 ------------------- 给大家看看 了解一下印度的优势 ^^ -- 乌云连夜幕转红 夜幕转红漫天东 红漫天东有客来 东有客来人情浓 来人情浓酒千杯 浓酒千杯尽思愁 杯尽思愁醉人易 愁醉人易再相留 ~ 《客来》。不返 2000.11.03 不返诗集 http://www.wretch.cc/blog/oodh --

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