※ 引述《[email protected] (敬司)》之铭言： : ※ 引述《[email protected] (资讯工头)》之铭言： : 我相信盖房子的工人，不会去问老板，你知道地基要怎麽打吗，水泥跟沙的比例要多少 : 吗，哈哈决策者跟工人的想的事情是不一样的，知道吗 当有越多Background去Support你去做更多决策的时候 你的决策必定更准确更具有前瞻性 当你盖房子的时候知道什麽时候要用什麽工法,可以更快更省的盖出房子的时候 你的决策迎就迎在这个地方.. 而不是什麽都不知道人家说用钢构就用钢构用钢筋水泥就用钢筋水泥 你或许会说这种事情交给设计师就好啦.. 可笑的是你连设计师做这个决定好或不好对或不对都不知道就要做决策 这并不是管理..而是乱搞... 尔且很多事情并不只有管理,管理只是在现有经验运行架构下 能将过程最佳化的一种方式... 尔所有的东西一定要具有要管的那个Domain的Domain Knowledge和实务经验 再来谈管理... 如果只谈管理...还是老话一句: 嘴炮... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 211.72.114.115 ※ 编辑: jackeyH 来自: 211.72.114.115 (03/30 23:22)