※ 引述《Lordaeron (Terry)》之铭言： : ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : : 原来是生大医院的闷气, 他们靠这赚钱, 投资这个下去, : : 保证有赚, 是 "共存共荣, 利益分享" 才是永续经营. 这 : : 一切还是相容在作用着, 人家的技术支援与客户信心发挥 : : 效果, 欺负别牌不可能一夜之间换线上作业方式不敢保证 : : 不出差错, 那是啥软体第一名 ? : : 不过, 现在那个医生, 柜台不用 PC 的 ? 网路与手 : : 脚都被端了, 如果去个 IBM 来了 SUN 还不就是走了一只 : : 老虎换来一匹狼, 没多大意义 ! : 不用讲这些五四三, 事实就是你的硬体没什麽大不了的. : 软体只有第一名, 没有第二名. : 用excel 的人, 不会想用lotus 123 : 只要有excel, 才不会管你是mac 还是windows : 你继续做你的硬体第一的大梦吧. 扯远了 ! 软体做不好, 做不出来, 也没有先占的先机, 更不愿应用既有硬 体的优势, 在推广上更不愿让利扩大占有率, 那做软体的再把软 体如何重要, 该如何挂帅, 喊了那麽久也是不会让软体业能站得 起来 ! 关键就是认知. 公立大医院使用 CICS , IMS 是能达到 软体re-usable 多, 维护者re-work 少的境界, 使用的客户也满意. 她已经逼近效益 最佳化, 除非买卖双方腐败, 虚耗公帑, 冒出破绽, 才可能被外 敌攻破, 否则其他者在此领域, 若没长期经营, 是一时难以竞争 的. 这种医务系统也不是全世界完全一个软体独霸, 是有竞争者 的, 日本就不全然是这个样, 她有对等的软/硬体厂商从同一时 代就撑着过来, 是有竞争者的, 所以才能维持活力. 关键明明就 在软硬一体, 先机, 相容, 价廉还得物美. "物美" 就是品质 ! 喊 "软体第一" , "软体是第一竞争力" 都行, 但绝招要端 出来, 要让顾客吃得到牛肉. 不能喊了 20 年, 最後迁托 "是牛 拉到京城还是牛". 台湾的电脑硬体, 早就被软硬争斗赶走到大陆去了, 那里还 有台湾的硬体第一 ? --

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