※ 引述《Shaka (乌龟乌龟翘)》之铭言： : : 台湾软体困境妨碍产业升级 : : 台湾主要有3个问题，第一是，软体的特性和台湾的文化相冲突，因为台湾人喜欢炒短 : : 线，但是软体要一步一步。第二个问题是rework太多。 : : 。第三个问题是reuse太少，没有知识管理与累积，太多重复工作，而没有整合。 : : 另外的问题像是台湾缺乏制度化。制度化应该是不管如何都要按照制度执行， : : 台湾则是在压力之下就会妥协。 : 我现在看我门公司的程式就有这种感觉 : 我一直很想改变这种情况 : 我一直在找方法跟上投跟同事讨论 : 不过上面的很怕软体一改就出问题 同事也怕 : 大家都怕东怕西怕责任的 : 所以大家程式都乱写那些dirty work或是workaround的code : 每次meeting每个project都有人在说我们这礼拜遇到架构上的问题或是啥问题 : 但是从来没有人好好解决这些问题 : 永远听到的就是我们现在怎样怎样的wordaround : 我知道schedule很敢 我想大家也很无奈 ======================================================================= Status 1 : 无奈 ! 大家都知道不对在那, 但却无能为力. ======================================================================= : 唉 : 我现在在处理前人的dirty work就很浪费时间 : 一来就是我不晓得他为啥要做这种dirty work : 二来就是程式都没注解 : 我知道把时间花下去trace就可以trace出来他在写什麽鬼 : 不过我很干的就是前人为什麽不花个1分钟写注解好让我省下这几个小时? : 然後结果就是省下现在的小时间让project赶快做完好方便以後来浪费大时间 : 我门的工时很长 但是事实上浪费了很多时间在做dirty work : 我们RD从来就没考虑到这麽dirty的code以後要怎麽办 : RD也从来没空考虑 : 因为一个人要当四个人用 要把那堆feature做完 : 还有就是上面说的rework太多真的是心有戚戚焉 : 或许我们应该现在多花点小时间来让以後可以省下大时间 : 唉 不过就是没人鸟我 ========================================================================= Status 2 : 做(念)资讯的, 都嘛是要能自己找, 自己学, 那有别人款待得好好的 ! ========================================================================= : 还有就是reuse和知识管理 : 我知道大家很忙 不过完全没有知识管理就实在很ooxx了 : 这样的结果就是前人花了一堆时间把东西弄会了以後然後离职 : 然後下一个人重新再来花一堆时间 : 这真的是很蠢 蠢到不行 ========================================================================= Status 3 : 工作机会的保障:就是来自於复杂的 re-work 换了别人做,代价会更高 ========================================================================= : : 产业界的问题则是，甲方（案主）需求不明确，经常修改，开发时程不合理，乙 : : 方（开发者）怎麽能做好。例如有些甲方用好几个月规画需求，却要求乙方3周 : : 内完成提案，这样乙方怎麽来得及。台湾厂商员工异动频繁，来来去去，也不好 : : 。大厂商承包後自留三成，再以低价转包给下包商，品质怎麽会好。在美国产业 : : 界，大厂拿到合约後，供应商的关系利润都要交代清楚，这些机制在台湾都没有 : : 建立起来。 : 这也真的是经典 : 当我听到对方计算工时的方式是以我们每天工作16个小时来计算就觉得很干 : 更干的是对方以为我们有很多人在做事实上我们只有他想像中的1/n的人在做 : 也难怪那堆feature做出来的code都很dirty : (我也干过XD) ========================================================================== Status 4 : 估成本都是用 Man-Hours 算, 交货的 source code 就那几万行, 每页 用 20 行算. 假设程式万行, 两面印的书也就不到 300 页, 一本书的 稿酬会是多少 ? 公务员认为软体价位算是低估吗 ? ========================================================================== --

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