制度要公平：乡民领军，透明又疯狂 原文网址:http://ppt.cc/CdlV 怎麽让年轻人愿意跟企业朝同一个方向前进？ 在PTT打滚16年的张家铭，有不少从「乡民 」角度出发的独到心法。 [徵才] 徵System Architect/iOS/Android高手 虽然我是公司CEO，但因为我更是16年的资深PTT乡民，所以这篇我就自己偷偷来PO文啦。 就算没合作到，也希望有机会跟技术高手交交朋友，希望大家不吝赐教 :) 家铭 2013年11月18日，台湾最大网路社群批踢踢实业坊的软体工作版上，出现一篇引人瞩目的 徵才公告。从张贴文章、回应留言、到一封封回覆站内信箱收到的履历，全都出自CEO本 人。 这位娴熟网路文化的CEO，正是34岁的爱情公寓董事长张家铭。问起PTT徵才後续，他露出 满意的笑容：「我收到近60封履历，请了20几位来办公室喝咖啡聊天，目前已正式聘用3 位。」 他指出，这批履历无论质、量都比传统徵才的反应更好，「果然，要和年轻人沟通，还是 得用年轻人的方式，才能事半功倍！」 简单一句话，透露出张家铭对於带领新世代的诸多新思考。 制度透明：公布年终级距，让年轻人了解付出与回报 「我的管理逻辑，就是赏罚分明，一切都力求公平。」张家铭开宗明义地指出。 道理简单，但做法巧妙不同。有别於一般企业一年大多只有1～2次的绩效评估，爱情公寓 一年有4次。每季一次的高频率，一方面满足年轻人对即时奖励的期待，另方面，也可即 时确认同仁表现，而且避免养成「上半年放空、年末前暴冲」的取巧心态。 在爱情公寓，年终奖金不是完全不能讨论的话题，因为每年都会公开宣布年终奖金的「级 距」，如领7个月的共有10人、6个月的共有14人等等，每个人都能估算出自己落在哪个区 间。这也是张家铭特意彰显「公平」的做法之一：将年终奖金的差距尽量拉大。绩效最高 与最低的同仁，最多曾相差近6个月，而前10％获颁「杰出员工奖」的同仁，又能再加领1 个月。 「每个人对工作的态度不同，但我希望能做到『等值』的肯定，」张家铭指出。即便员工 只求安稳度日，只要完成分内工作，也是老板该尊重的生活方式。「但这个世界本来就是 一分耕耘、一分收获，你也要学会接受成果可能不如旁人的事实。」 除了充分让绩效与报酬连动，要让员工打从心底认同公司政策，只靠命令或教条绝不管用 。张家铭的另一个原则，是「只和员工说实话」，让员工对公司的任何做法，不仅知其然 ，更知其所以然。（文／蔡茹涵 图／廖佑瑲） -- ▊ ◢██◣ ███◣ ████ ████ ████ █ █ ████ ▊ █ █ █ █ █ █ █ █ █ █ ◤ ▊ █ █ █ █ █ █ ████ █▅▅▅ █ █ ◢▍ ▊ █ █ ███◤ ████ █ █ █ ████ ▋ ▊ █ █ █ █ █ █ █ █ ▋ ████ ◥██◤ █ ████ ████ ████ █ ▋ --

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