★课程《99/3/12-新任主管的管理技巧与潜力开发》 【课程特色】 课程内容配合实务研讨，适合业界新任主管及对於增进职场组织管理能力有兴趣者。 【聘请讲师】王时成 老师 【开课日期】99/3/12(五) 【上课地点】新竹科学园区展业一路2号2F(科学园区公会) 【适合对象】 1.新任主管（含已经上任一年以内未曾接受专业管理培训人员） 2.对於增进职场组织管理能力有兴趣者皆可 【课程大纲】 第一单元 EMBA 实务研讨 一.新任主管的心理顾虑是什麽？ 二.最需要注意的管理问题是什麽？ 三.可能遭遇的管理与领导问题 四.新任主管如何表现自己？ 第二单元 新任主管的潜力开发 一.成功模型～最受员工欢迎主管的条件-员工投票（小组研讨） 二.自我暗示～新任主管的心理建设 （活动演练） 1.彼得杜拉克的自我暗示 2.比马龙效应 三.潜能开发～自我了解、自我承诺、自我突破 第三单元 新任主管的80/20重点管理技巧 一.迅速了解部门的存在价值与任务重点 二.发挥辅佐上司的技巧-了解上司对你的期待 三.确认职务功能～管理与领导的分配比重 四.发挥Welsh的4E领导特质～热情投入、精准决策、优先顺序 五.迅速掌握部属的三亦管理法 1.亦亲-得人心者得天下（与部属建立夥伴关系-MOT） 2.亦师-指导部属创造领导力（MOT） 3.亦君-勇於要求树立威权（MOT） 六.建立高绩效团队的九个步骤 七.发挥管理执行力 1.执行力的特质（众多成功企业CEO的观点） 2.目标管理3.执行力4.绩效管理 八.新时代管理者的典型 1.创新管理（效率VS创新） 2.激励管理（双因子理论） 3.情境领导（领导风格VS员工准备度） 4.教练式领导 详细简章资料，欢迎至网站上下载 http://www.asip.org.tw/course.php 欲报名者，请於3/8(一) 12:00前以传真或网路报名!!^^*~ 欢迎於科学园区内工作的员工参与喔!(即服务公司有加入公会者)~ 报名可享会员价$2100/人!! ★另有优惠方案：凡同公司且参加本季同系列课程，四堂课(含)以上，可享九折优惠。 若有任何疑问，欢迎至电洽询03-5775996#164, 谢谢!!! ^^*~! 欢迎自行转载 ------------------------------------------------------------------------------ 充电会版位址如下： PTT→分组讨论区→生活娱乐馆→Life_Plan 人生→Refresh【充电板】─终身学习 ------------------------------------------------------------------------------ --

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