拿到分配表的那一刻，心都凉了。 「逢五必凶」早就被讲到烂了。加上入营前一周，已经入营的同学还安慰说：「以五结尾 的中队也才几个，机率不大，安啦。」 看着表上的数字，多希望自己是眼花，可惜木已成舟...... 接着上车、体检、理发、安检就不赘述跟前面的一样。违禁品如麦克笔、刀械、香菸等等 都一样会锁柜。书籍资料的话基本上不要太夸张就好，似乎也没有特别检查，也没有特别 严格，一切照规定走。 公差部分一样是问三千公尺13分钟内有自信跑完的开始，如果人没满时间加长，问到满30 人之後前15名打饭班（1分队），後15名器材班（2分队）。其他的像的过水小老师、替歌 小老师、体温委员、水委、洗委则是辅教时间大家举手自愿。 干部管理部分真的要给他们无限个赞。完全就是「人性化管理」，也因此非常要求自律。 因为干部尊重役男，所以那些「回复上一动」、「眼睛看哪里啊」、「注意了还动」、「 这种声音是没吃饱啊！」等等的鸟事在这15天里面发生大概小於10次。「大声斥责」真的 几乎没有。常常在餐厅或教室听到其他中队的叫骂声说实在的也於心不忍。 当团体里面声音过大的时候也会自动的有役男出来提醒，这点真的蛮好的。大家跟干部的 感情也很好，跟干部聊天的过程也知道干部管理起来压力也蛮大的，也都很能体谅。 加扣分部分：「加分真的是扣分的n百倍」。替歌练得好、集合确实等等都可以全队加分 ，当然相反的话扣分也有，但是大概都只发生在前几天。15队的过水是轮流的，所以在时 间内过好每次都有1-2分的空间可以加分，累积下来也是一笔可观的数字。有时候一些课 後干部海会出加分题等等，总之加分机会应该是非常多。 内务方面其实很看评分的人，前一两天有些严格，後来就还好（有跟干部反应过，也得到 不错的回覆）。没时间整理的像是打饭或器材班常常可以得到豁免或是较宽松的评分方式 ，这点又是一个大赞。 辅教时间除了例行的文件填写或报告之外常常会有中队长/副中/干部们跟大家分享或交流 ，算是比较轻松但又不失分际的相处模式，经常都可以听到大家爽朗的笑声。 替歌比赛是属於比较自由的形式，不太逼迫大家一定要怎样，但是向心力都蛮好的。虽然 之後没有名次，但是大家都知道彼此尽力了。也为此全中队有加两分。 最後就是放假的假别啦 15中大概有将近80（总180）人是荣4以上。 除了少数正常假（大概20左右吧）之外都荣2。只有一人使用违禁品禁假。除此以外没有 罚勤。 套句分队长的话：「15中真的没有亏待大家」 这15天来真的非常少开骂、也真的很少要求声音要多大。这些都是靠干部们和役男们的共 同默契才有可能达到。 大家一起在成功岭共事也只是把该做的事情完成。差别在於，离去之後，留下了些什麽。 既然有缘分相遇，何不转个心让同属替代役的役男和干部好聚好散？ 在15中，你可以体会和军教片截然不同但却有效率的管理方式。 在相互信任的基础下，温馨天天可见。 --

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