社工界，理论与实务脱节是常态，尤其是在社会行政这一块，简直难以言谕。 原PO的情形，我一再经历，一个单位比一个单位糟。 只是前一个社工单位有人带（即使资料也是一团糟），感受稍可。 现在的单位，简直不知是那个年代的行政单位。 （刚接时，每日未曾用晚餐；每月加班时数破百小时） 社工与非社工根本的差异在於：质性 相对於 量性。 或许更白话地说是： 人治 相对於 法治。 举例来说： 核销记帐，这年头竟然还有只用纸本记录，没有电子档的。 主管们竟然也没有意见。接到这类业务，恐怕只有自求多福了。 核销补助，也能不照既有的会计审计原则，视「法令」为无物。 县市合并，两地业务皆归同一人（故核销量等皆加倍，未必是线性关系， 即未必等於2倍），但此人业务项目不变而且反增－－ 简单的推理，那一边少掉的人力业务呢？ 天晓得。 还有，有时社工单位就是要找一个垫背的，有事时，有个菜鸟新接的理由可以搪塞。 而事情本就无解（政治问题而非行政问题），认清这层，或许可以较有理性地处遇 在这奇特专业里光怪陆离的现象。 --

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