// // 简单说一下志工团现况 人数：65位，但服务地点散於3地，所以共有3个队长跟一个团长，只有我1人管理 问题： 行政方面：前手或前几手没做事或短暂做了就走，申请荣誉卡登记时数等我一到任全都开始跟我要，目前我已经打电话找网路学怎麽用，处理中，还不算大问题。 人际相处方面：很大的问题 1.团长队长习惯发号施令，变成她们做决定，运用单位配合！如果没有百分之百造少数人的要求做，她们会来找我讲话，威胁要群起反抗。 2.私底下搞小圈子，利益私相授受： 听话的志工才提名金钻奖，等奖项，不结成小圈子的一律不提名并且可能受排挤 3.骚扰我们同事要求协助： 如果不顺她们的意，她们会在我们上班时间找同事抱怨，甚至找老板找主管抱怨，然後威胁我跟我的主管说现在工作难找，小心她们搞掉我们的工作 她们不爽的事情包括志工旅游她们想去新竹，後来公告出来要去金山，所以她们决定抵制，但最後有超过半数的人参加，於是她们更不爽，开始跟那些参加的秋後算帐或排挤新进志工 还有很多大小事件族繁难以备载 怎麽跟她们相处？ 应该委屈先什麽都照他要求做还是不行就不行？ 另外，主管很气这些志工太嚣张，有时候也故意跟她们唱反调，无伤大雅的事硬是不造志工要的做，在我接手前，这些志工已经珍对她为反对而反对了 对於应该怎麽管理 我真的很烦恼 可是她又很忙 2. ※ 引述《amyke (amyke)》之铭言： : 各位老大息怒阿 : 工作很忙上版时间超少 : 前手不做事连荣誉卡都3年没用了 : 也没上网登陆时数 : 除了志工业务还要兼行政还有杂务 : 而我刚到新单位没一个月全要开始做 : 问完问题看到有人建议就趁吃饭时一边找答案一边开始业务 : 结果遇到问题上来看之前的建议才发现原来问题都在我唷？！ : 好吧！ : 抱歉打扰这个版 : 我不是故意的 : ※ 引述《hozuki (还买!?剁手指了喔!)》之铭言： : : 1、你的很多问题到底是在说什麽问题？ : : 不具体一点是要大家怎麽给你意见？何不举例说看看？ : : 如果全部问题都有，那我觉得你本身的问题比较大。 : : 2、你的前手呢？怎麽没有交接阿？ : : 志愿服务又不是新业务，难道贵单位之前都没有人在办吗？ : : 万一你跟我之前一样，当小职代在完全没交接的情况下硬接了业务... : : 请你多多使用电话，打到主管机关直接问，或者厚脸皮打去请问友单位承办。 : : 如果你连问都不问，我还是觉得你的问题比较大。 : : 3、当你身为志工业务承办，法条弄熟了没？ : : 依据志愿服务法，如何能成立志工队、主管机关是谁要向谁申请报告、 : : 应给予志工基础训练申请手册、专业教育训练、保险、申报时数、荣誉卡...等等 : : 有关志工的权利义务，法规上明明就有...办事细则还是找主管机关... : : 阿你看都没看，上来问又问不清楚，结论就是...你的问题比较大。 --

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