前文苏珊... 原PO的文章 总让我觉得哪边怪怪的... 稍微整理一下 :p 今年的第一篇 2014.07.13 【问题】该快点走? 还是先继续待? 1.六月初，藉由同学介绍的工作 2.第一次面试 (对於总干事印象不好) 总干事挑剔原PO外貌(头发) 总干事认为原PO在此领域只有两年的工作经验不是太久 3.第二次面试 总干事面试前一晚打来表示希望原PO跟理事长说 试用期薪水28K 结束後再调薪 原PO婉拒，原PO 心里os自己上一份工作薪水有32k+500的交通补助费 面试後，理事长给原PO 29K/月，试用期 6月底进机构见习，7/1 正式上班 (试用期?) 4.正式上工後 总干事希望原PO写一份 多元就业的"社会型方案" 初稿截止日期是7/18 总干事对於原PO每看完一份资料，就表示想要了解原PO想法 原PO在7/11写出计划案的前两章 (唔..请问是要写五章?) 总干事没看原PO写的计画案 直接表示对象是中高龄 原PO认为这是经济型方案 非社会型方案 并拿出剪报 总干事请原PO打回政府确认 原PO认为 总干事是位刚愎自用的主管 从第一次面试 就很不爽她 原PO 为了钱留下来 5.原PO优缺分析 优点: 与单位其他人员相处融洽、与部分案家建立初步关系 活动多元 薪资来源为协会自筹款，非专案 缺点: 协会离家远，车程距离约25分钟，雨天至协会需1小时 主管强势 薪资29K，比以前低 对协会认识不多 刚进协会即需撰写方案 6.众人意见 大多劝原PO直接离职，但原PO决定骑驴找马。 ------------------------------------------------------------------------------ 今年第二篇 2014.07.26 【问题】该通报理事长了吗? 1.执行多元就业方案经济型 2.机构上个月又有人离职 3.总干事希望原PO协助多元，多元的薪水由原PO领 4.总干事欲用原PO眼睛病变一事去申请多元(这边我就看不太懂...有大大可以解惑吗?) 5.总干事要把原PO退保再去登记 6.原PO表明自己不符合 社会型或是经济型人员的进用资格 7.原PO说他已向总干事说了两个礼拜自己资格不符，但总干事劝原PO不要想太复杂 8.原PO询问过自己拥有的人脉，皆表示不妥，并希望原PO赶快通报理事长 9.原PO认为，自己通报後，也不用在这份工作继续作了。 六 六 7/11 7/18 月 月 完 需 所以原PO是就服员? 初 底 成 完 面 见 前 成 主要工作内容是方案撰写及计画执行? 试 习 两 初 章 稿 而机构想把你用身障方式转成方案人员? ─┴┬─┴─┬─┴─┬─┴─┬─> 两 7/1 7/13 7/26 那你想要通报的内容是什麽? 星 上 原 原 期第 班 PO PO 如果你不答应，那总干事能把你硬转吗? 後二 多 贴 第 次 元社 文 二 面 就会 次 试 业型 贴 方 文 案 --

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