作者yishiunzan (Eli_Laki)
看板SW_Job
标题Re: [心得] 安置机构生辅员心得分享
时间Wed Jul 13 02:20:12 2016
分享一下我目前从事生辅的劳动条件
依据加拿大SK省的劳动法令
每日工时上限为十二小时
每周工时上限为四十小时
每月工时上限一百六十小时
以上超过皆须付加班费一点五倍
国定假日(非周末)付加班费一点五倍
另外国定假日可领薪水(无论有没有上班) 全日薪八小时乘於工时基数
每排班间需至少休息八小时才能接续下一个班
以上为全职FT、兼职PT、临聘Causal的基本规定
不过排班上FT和PT会避免超时 Causal只要愿意可以接任何的班
以我自己为例
现在FT每月平均只排班加开会一百五十多小时
之前当Causal的时候一个月最多曾做到将近两百多小时
我是双周薪 原则上工时计算是以每两周不超过八十小时为准
但由於工作性质特殊 所以劳动法特别设置一个条款
只要劳雇双方同意(签署法律文件)
工时的计算以每两次领薪的期间为主
换言之 我可能第一、二周的时数一百小时
第三、四周的时数五十小时 ____ 当月未超过一百六(无加班费)
至於FT工作班表有很多变化
例如周一到周五的夜班 2200-1000(Day.1) 0000-1000(Day.2-5)
周间日班 0700-1000、1500-2000；1500-2200；1500-2300；1500-0000
周末与国定假日日班 0700-1900；0800-2000；1000-2200
夜班作五休四
日班可能作三休四 作四休五 作五休五 作六休四 (依照总工时分配)
工作时段0000-0700 这七小时会有另外加给 (多一元加币)
工作人员交接依法只能在工作时段内进行
虽然机构会希望我们早十五分钟到机构交接
要是整点才进来也合法
所以机构有在讨论是否要把那提早的十五分钟也算入工时
让每个工作人员能在整点的时候是完全准备妥当的状态
所有文书报告需要在下班前完成 拖到下班时间算延长工时
休假日待命会有津贴 (短周休五十加币、长周末一百五十加币)
不过只有Casual需要待命
所有与职务相关的训练或会议皆会算入工时与时薪
休假福利方面
每年至少二十一天(168hrs)有薪休假
每年三天(24hrs)有薪家庭假
每年五天(40hrs)有薪哀丧假
每年三天(24hrs)有薪病假
其他法定的带薪育婴假等就不列了
机构有法律顾问随时更新和因应劳动条件是否合乎政府法规
所以就工时和薪资的部分不可能会违法
否则会影响政府是否会转介个案或继续购买我们机构的服务
我想短时间内台湾的生辅领域不可能会符合劳基法
劳动检查也无法解决问题
因为根本问题就卡在经费的限制
以我工作的房子来说
每年年度预算是一百多万加币(约近三千万台币)
照顾五个重度发展迟缓与自闭症的孩子
照顾比最高是四个工作人员对上五个孩子
整个机构员工有将近九百人(包含个管社工、职能复健师、经理、与其他非直接照顾人力)
全部安置照顾的孩子只有不到两百人
照顾品质是用钱堆出来的
以爱心和奉献为根基的劳动条件 只能带来辛酸和感性的成就
一来无助於深度服务的提供
一来则限制的整个照顾专业化经验和论述建构的可能
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 71.17.94.75
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/SW_Job/M.1468347615.A.D4C.html
※ 编辑: yishiunzan (71.17.94.75), 07/13/2016 02:21:32
※ 编辑: yishiunzan (71.17.94.75), 07/13/2016 02:34:04
1F：推 melonlon: 这个服务比在台湾绝对是对调的 07/13 11:14
2F：推 LTL10X26: 谢谢您的分享 07/13 11:43
3F：推 choinoi: 谢谢你的分享！这种工作时数和品质好棒 07/13 12:27
4F：推 summerlike: 这才是有品质可以永续的啊… 07/13 20:45
5F：推 skj1002sun: 看完都落泪了 觉得在台湾心酸又悲哀 07/13 22:27
6F：推 showcherry: 感谢分享 我以为这只是我的梦想排班 07/13 22:58
7F：推 vorstsky: 台湾讲牺牲奉献自己吞... ... 07/14 01:05
8F：推 aquarius212: 比例好惊人!!!! 该说是台湾太惊人 还是你那边太惊人 07/14 13:11
我的机构今年刚好第五十周年
也曾历经过两个生辅对上将近十五到二十个孩子的时期
慢慢找出各个不同治疗取向的房子各自需要的照顾比
原先都是以行为议题的青少年为主
包括有物质滥用成瘾、性行为偏差、儿虐或疏忽紧急安置等
照顾比就可能是三个工作人员对上十到十五个孩子
到这十几年来也开始发展安置精神与发展障碍的孩子
我目前待的是极重度自闭症与发展迟缓的房子
孩子几乎无口语表达能力 有自伤、攻击等负面行为倾向
所以照顾比会特别高
因为举凡饮食、清洁、如厕等 都需要有人协助
另外有几个需要几乎一对一 以免发生意外(如癫痫)或是固着性行为(如破坏房子等)
毕竟我们这一条服务线之後 不是监狱就是精神病院
他们的人生就只剩被禁锢的可能
所以生辅的工作最重要的是在维护他们的安全
对於治疗性的处遇介入 我们平常几乎能做的有限
需要有职能治疗、语言治疗、临床工作、经理等去发展其他的服务网络和计画
经理和临床工作上面又各自有方案督导(Directors)
再上去也有正副执行长
我们自己也有一个特教中心 里面是六个工作人员对上十二个孩子
再加上特教中心的主任
行政後勤的部分也有人资部门、IT技术部门、会计部门等
所以人力比看起来好像很高
但为了维护机构运作和各方案的品质
这个比例我觉得还蛮合理的
最重要的是我们有很多Casual的生辅来支援临时性的班表
或者在需要人力支援的时候可以随时进到各房子
只能说
当安置照顾服务的重点是有正向治癒取向大於负面的隔离、个别处遇计画、
社区参与、自主照顾能力的培养、人力与服务品质的平衡、
以及要符合最基本的劳动法规条件时
照顾人力的需求与配置就会更高一点
※ 编辑: yishiunzan (71.17.94.75), 07/14/2016 15:43:40