励ｏ基金会同工加一，做过生辅也做过社工。 回在板上因为觉得这是社福界的共通困境， 大家一起根据事实讨论，交换不同机构的情况， 或许慢慢可以找出比较好的解方。 当天视讯会议我自己是全程参加，抄笔记。 小菜菜社工可能听到的是已经消化过的理解， 所以跟当天高层使用的语句不太一样， 其实励ｏ对内的公开讲话通常都是满温和的， 并没有呛到「你们不满就去组工会啊」的程度啦， 但整个会议是真的一直提到「鼓励生辅去组工会」。 当天确实也有一些生辅员表达了自己的心声： 有生辅反映说现在的人力根本没补齐， 已经累到不行，连排假都很难排出来了， 实在没有多余的力气去倡议去组工会， 有生辅说，她们不像社工一样有上那麽多课， 有那麽多训练可以把诉求表达清楚， 可不可以先好好培养她们再来谈这些， 有生辅说，能否不要纠结在工时上限的问题， 这个时机难道不该向政府倡议， 要求更看重安置业务，给予更多资源吗？ 结果高层的回答是： 生辅员要组工会要出去倡议工时上限松绑的话， 可以考虑用公假，来算一下请助理生辅员的成本。 但对目前的人力补不齐，生辅快累死这件事， 高层只是表示有在徵人了，但是徵不到… 对於生辅说不要纠结在工时上限， 该向政府倡议看重安置业务这件事， 高层表示事情要有先後次序。 太神奇了，生辅人力补不齐， 还要生辅员自己去倡议松绑工时上限， 写了一篇文章说政府不应该在旁纳凉， 却对自己的员工说我们还是先谈工时吧。 听到这些对话真的好悲伤。 想跟A生辅板友说， 我想大家并不是多仇恨这个机构或要置她於死地， 而是基金会从记者会前就不是完全遵守劳基法， 在记者会上又公然说谎。 快三十年的基金会了，真的没有那麽多犯错的余裕， 记者会的发言稿不用事前拟定？不用会内审核？ 身为人资主管，可以不清楚自己会内的轮班制度， 选择性地拿一个陪家园孩子吃饭的故事来欺骗大众？ 更糟糕的是，励ｏ到现在都并没有要面对选择错误的问题。 还在以为是外面的人「故意要整励ｏ」、「劳权团体趁机来乱」 说真的，她确实是在一个不利的情势之中， 选择向自己员工开刀，而不是坚持NGO对政府的监督。 生辅员的心声不只是工时12或16，而是最基本的人力补齐， 人力补不齐有很多因素，待遇不好，工作难做，地处偏远， 但是励ｏ偏偏选择鼓励现有的人力承担更长时间的劳动。 而且这一修法不只是动到家园动到生辅而已， 是整个劳基法的底线後退。 执行长在脸书上到处留言澄清， 说励ｏ没有强迫补休，可以选加班费，补休不会归零， 事实真的是这样吗？到今年初人资都还说补休是会归零的。 视讯会议里还提到「基金会不希望大家加班」 明明社工当场都说了是因为办活动不得不加班， 高层居然回答「请大家不要自己加班强迫主管签核」 「请大家加强工作效率，提高绩效就不用一直加班」 A板友自己生辅应该最清楚， 励ｏ家园的夜间值勤到底有没有算工时？ 晚班明明就是15个小时，为什麽只算8小时的工时？ 劳基法已经明订在特定场所待勤同等视为工时了， 到底为什麽励ｏ还可以持续违法？希望劳检有不对吗？ 劳基法也规定补休就是加班费的替换，无论如何都不能归零， 励馨有遵守吗？规定有改有公告吗？ 还是开个会，摸摸头以後又恢复原状，等哪天有人检查再想办法呢？ 希望自己的机构遵守劳基法真的不是什麽罪大恶极的愿望， 如果她不愿自己遵守，那除了诉求劳检，又还有什麽方法呢？ 最後，如果不认识吴玉琴，那确实可以认识一下， 可以参考一下她过去的质询， 我们总不能连要代言自己的人都弄不清她是什麽立场吧。 --

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