※ 引述《sospeter (￾ ￾ ￾ ￾ ￾N￾  ￾)》之铭言： : 请教诸位： : 觉得自己在说明一件事情的能力 还有待加强 : 常常看到有些人很厉害 : 一件事情被他们讲出来就很有道理 解释的头头是道 : 其是是同一件东西 但我的话 就只能讲个两三句来解释就说完了 : 简单的来讲 : 我欠缺「说故事」的能力 : 请问诸位版友 : 有没有可以训练 : 1.会议发言能力 : 2.吃饭应酬聚焦能力 : 3.说明一件事情的能力 : 这种团体呢？ : （最好是免钱的，大家一起分享，练说故事聊天的团体呢？） 写写东西再去睡觉..^^ 其实这三种是不同的能力，有没有这样的团体我不知道，不过其实都 可以自己勤加练习。 一、会议发言能力。 这是门很深的艺术，因为并不是每个会议上都适合发言。有时只能发 表特定的言论（例如歌功颂德），有时其实是个陷阱（等待有为青年 自愿跳入火坑），有时无形中捅了别人一刀（因为你提了对公司有用 的建议），有时老板听了满意同事听了却很反感（因为过於谄媚）。 要在会议中发言前，最好先确定该不该发言。 二、吃饭应酬聚焦能力。 卡内基说过一则有意思的故事，大意是说他与一位妇人聊到某个议题 ，那位妇人显然感到很有兴趣，於是拼命的讲，而他就安静的倾听。 之後那位妇人逢人便告诉他说，卡内基真是某某领域的专家。 基本上在团体中，倾听就是参与的一种，演讲者讲话，就是要吸引别 人注意，引起大家的共鸣，你只要表现出很感兴趣的模样就可以了。 千万别抢着发言，「对对对～我也是....」，然後焦点被你抢走，这 样演讲者会很不爽你，因为锋头都被你抢走了。 而当你试着要发起一个话题时，记得看场合，像是休息时间就别再提 公事，聊同事八卦时要注意会不会留下把柄，开玩笑时要开自己的不 要开在场同事的。 赞美也是必要的，礼多人不怪，大方甚至稍微夸张的表达你对对方的 欣赏或支持；多用「我觉得xxxx也不错」代替「你这样是错的」。 三、说明事情的能力。 若是谈话、书信，记得关键就是「讲重点」。以一个执行计画来说， 大概包括：这是什麽事情(What)、为什麽要做(Why）、什麽时候要做 (When）、要如何做(How)、谁来做(Who)。 如果是推销你的点子或产品，大概包括：这是什麽东西（目的）、特 色/优点（或SWOT分析）、建议进行方式。 如果是简报，首先，你应该对所要发表的主题充分的了解。所谓的了 解，不一定是什麽细节你都懂，你是这个领域的专家。而是你了解你 对这个主题哪边了解，哪边不了解（好像绕口令@.@）。 简单的说，你要知道自己的斤两，最好还能知道，听众哪边可能会听 不懂、会针对哪个地方提问题。 （举例，郭部长对於ETC的失败，她当然不了解ETC的技术细节，但是 她该知道如何应付记者的追问。） 其次，准备良好的辅助道具，通常是投影片。好的投影片，上面不要 写满密密麻麻的讲稿，一来使用者会把精神放在阅读文字上，而忽略 你在讲什麽，二来你也会不自觉的想把文字念完，但是人在念文字的 时候，脑袋通常是无法同时思考的。 每当一个段落，记得停下来询问听众是否有问题，同时也让大家消化 一下刚才的内容。如果简报的内容是听众所陌生的，切记放慢简报的 步调，别预期听众都跟你一样的熟悉这个主题。 一旦听众开始听不懂的时候，他会越来越跟不上，最後就是选择发呆 ，或者做自己的事情。 最後，随时注意听众的反应，如果精神状况很差，不妨稍微休息一下 ，倒是不用试图讲笑话，免得场面更冷。 在每次简报结束之後，回想自己的表现情况，时间掌握程度，以及是 否有需要改进的地方。 多在网路上发表文章，甚至是打笔仗，也是个训练的方式，因为整个 过程就是在说明与推销你的想法。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.59.121.28 ※ 编辑: sazabijiang 来自: 140.115.83.202 (11/18 23:57)