今天我从日商P公司离职 有感而发，写下这篇心得 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 我们不选最杰出的人，只选最适合的人 这是业务经理和我们这群业务菜鸟们讲的第一句话 但我却在一年二个月後的今天，才真正了解这句话的含意 由於日商是男尊女卑，讲究年资的社会 极少女性是业务，极少男性是业务助理 食物链为：老业务>老业助>菜业务>菜业助 因此，菜业务常常要请老业助们饮料，珍奶 这叫做"诚意" 不follow的人，就会被联手抵制 因为不融入公司文化 而由於通常业务和业助的比例趋近一比一 并混编在同一部门 被抵制的结果就是在部门黑掉 而由於流言往往经由茶水间和MSN用光速传递 往往黑的人随着时间会越来越黑（如果继续不请客的话） 最後自己做不下去 而菜业助永远是倒茶水的第一号人选 如何？像不像军队？ 而由於日商讲究on job training 这句话的意思是：没有training 菜鸟们请由实际运作去得出解决的方法 或请教前辈们 如果在部门里黑掉，就没有人会把真正的建议说给你听 只会让你自己去try error，结果只会在长官面前更黑 由此可得出，真正能在日商高升的人 必须要人际为先 更何况，任何升迁命令，除了年资必须要到之外，都是由高阶主管合议的结果 只要任何一人有意见，後果就是升迁至少再延半年（因为半年考核一次） 不论你的表现多麽杰出 这是否也很像军队？ 至於升迁，主任=>副课长=>专案课长=>课长=>专案经理=>经理=>协理=>执董=>总经理 这个阶梯，很多人用一生去爬，也爬不到三分之一 三年升主任，八年升副课长（最快的速度之下） 想要在更上一层楼，就得看有没有人退休（或公司有没有扩编） 也因此，万年副课长所在多有 喔，我忘了提，业助最多只能升到副课长 而这些失去升迁希望的人 是什麽心态呢 请想想部队里面的士官长 回到最前面，这句话的意思是 公司不会因你而改变，而只有为公司改变，去适应的人 才可以留的长长久久 因此，当你看到公司的漏洞，并不用去思考如何改进 而只要想着如何运用就可以了 当你看到公司运作的不合理之处，亦不用思考如何解决 也只要装作没这回事，避开就可以了 当你处理好人际关系，业绩有达到计画目标（没达到也有好理由解释） 升迁就只剩下时间，以及是否有空缺这两个问题而已 忍受不了这种漫长的等待的人 当然就是所谓"不适合"的人 而所谓"适合"的人，会杰出吗 我非常怀疑 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 这是日商的现实，并不好，也不坏 端看你如何去运用 毕竟日商喜欢招新鲜人 当你想往业务，FAE路子走 而只想去外商公司时， 日商通常是唯一选择 而在日商的on job training 往往会让你有许多心得（或伤痕） 虽然不会杰出，但往往有一定水准 我的作法是：在知名日商做一年之後 跳槽到欧商，希望能有更宽广的舞台 一个星期後，正是我人生另一阶段的开始 -- 自我的极限，就好像天花板 随着岁月过去 我们看到的天花板越来越真实，越来越斑驳........ --

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