※ 引述《Doris0111 (囧尼快跑啊)》之铭言： : 前阵子公司徵才找新人 : 所开的职务和工作项目都清楚的写在职缺内容里 : 求职新手不少 : 因此录用的新人多以待业已久或是应届为主 : 大多都是七开头的 : 我原本以为这批新人将会为本单位带来活力与新气象 : 但进来第一天就状况不断 : 首先是一位七字头的大学生来第一天後 : 第二天就走人 理由是工作内容与所期待不符 : 可是工作内容在求职内容以及面试的时候都已经说得一清二楚了不是吗 : 大学毕业应该识字吧? : 他觉得他很囧 我们更囧 看到这边，我不禁想问 工作内容"真的"说清楚了吗? 公司登在求职网站上的资料， 真的能让一个"没有接触过相关工作"的新鲜人 清楚、明白地知道往後他每天会做些什麽、该做些什麽了吗? 以我自己的面试经验 大部分的公司都做不到这点 同样是招募企画人员 10家公司搞不好就有11种企画 真的能在面试的时候把工作内容"说清楚"吗? : 徵才考试面试都不是公司成本吗? 徵才是成本 但公司真的有正视面试的成本吗? 我看过太多公司，在求职网站上的徵才没停过 寄了e-mail去应徵没回应 打电话去问，对方才说"抱歉，我们现在不缺人" 啊!?那干嘛继续放着徵才 "反正公司的人来来去去，留几个备用名单也好" 徵才要不要成本?要 面试的主管有认真看待这项成本吗? 在面试前有认真看过求职者的履历吗? 绝对有主管到了面试时才翻开履历 然後面试15分钟就要回去开主管会议 心情不好就打枪，没差，反正给钱的是老大 : 真的是把我们当白痴 : 反正他所毕业的那间大学 已经成为我们部门的拒绝往来户了 这样的行为理性吗? 真的能为公司省下求才的成本吗? : 再来 : 很多新人入职场 不会没关系 : 但不会要问 要主动点 积极点 不要爱面子 : 身段要低要柔软 如果不主动问 : 你所得到的不会多 : 教的东西都是你日後的个人资产 : 但 : 几乎是每一个 : 都 不 会 主 动 问 : 喵的 : 不主动问 人家凭什麽将经验传授给他们呢? 老鸟看菜鸟，当然都觉得他们菜比八 想想自己国小升国中的时候 初到新班级，没有你认识的人 你会到处问东问西 还是先安安静静坐在位置上观察这是个什麽样的班级? 我知道职场不比求学 主动远比被动好 但是你观察他们多久了呢? 他们是1个月、3个月、还是半年都不肯开口问? 或者只是第一天、第三天，还在熟悉环境的阶段? 回想自己刚告别学校 进入职场的菜样吧 每个人刚开始都很鸟，都需要时间适应 : 然後 : 工作派给他们完成某个阶段後 : 就想要休息 : 然後有些比较重覆性的工作他们做得又很烦 : 不好意思齁 新人刚进来 是能帮到什麽东西吗 : 给他们做最简单的动作 是我们同仁的错吗 : 还有最令人不爽的是 : 做错不会道歉 还会推责任喔 : 可是目前所给他们的工作内容都已经是最单纯的了 : 如果连这样都要推责任 : 那我们日後怎麽敢将更重要的工作交给他们呢 这点我没话说 推卸责任就是不对 不论多小的责任，适不适应环境 扛不起责任 就真的没药救了 : 有时候听大家抱怨工作难找 : 但是以公司的角度来看 : 公司也很怕遇到这种天兵 徵才对公司是一种挑战 : 日後再补进来的新人如果都是这样 : HR在挑求职信时 可能会依部门要求 : 将应届新人直接删掉 : 这些天兵所耗损的 都是公司的成本 : 当然 : 还有 : 也伤了我们这些小职员的心 求职和求才本来就是不对等的 企业总是在说"人才是最重要的资产""为何人才总是难求?" 不过，真的用心在求才的企业又有多少? 如果沙砾中真找不出珍珠(我没有婊洪教主XDDD) 那麽直接删掉应届新人是个好方法 反正求职的人这麽多 踢走一个还会有人补上来给我踢 面试的主管啊 你真的知道你底下所有的职位 详细的工作内容吗? (你能把工作内容列出清单，随便给一个路人看，他还看得懂吗?) 你考虑清楚 职位需要什麽样的能力特质了吗? 求职者众 批评新鲜人很容易、乍看之下也很有正当性 只不过有时候求才不顺 问题也许不在应徵者很烂 和公司的态度与准备多完整也有关 业绩不好可以怪大环境 也可以怪执行不力 面试的成绩不好，我们通常只会怪 "年轻人啊~一代不如一代" --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.120.28.130