作者ilikeyou (I like you)
看板Salary
标题[职场] 如何管教没有底薪的员工呢
时间Sun Dec 7 13:45:38 2008
如提 我的管理人数大概是八个人 业务单位
类似保险行业 没有底薪 只有每个月给8000交通和吃饭等津贴
周休二日 高奖金制度 但是每天要准时上下班
上班期间就自己排行程 自己外出 一周只有两次开会
老板一直觉得大多数人都没有业绩 希望我去盯人
我知道我可以很严格的要求钉人 或是要求目标和数字
但是我也是过来人 我知道没底薪有些人分别就不怕你
反而还会告诉你 没底薪我也没犯错 你能拿我怎麽样 我没钱赚是我家的事情阿
(但是公司还是有给你一点津贴 而且补助公司都有阿~~~)
其实大家说的都没错
我只想问大家 如果是你们 你们有什麽好方法可以建立几无底薪的单位的工作习惯
和工作目标 再进而要求业绩呢?
谢谢大家
ps 请问这可以转到保险版吗 ? 因为我觉得我遇到的状况好像和保险公司有类似到.
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.59.238.134
1F：推 ya62112002 :事实上当一个员工连离职都不怕..定的规则都是参考用 12/07 14:31
2F：推 Markeys :推楼上 没底薪也无法管人 赚多少都是自己的 12/07 14:41
※ ilikeyou:转录至看板 Insurance 12/07 15:15
3F：推 ds1441 :管教没底薪员工的方式...............就是给他底薪 12/07 15:24
4F：→ xier :那就连津贴也不给领,得有业绩才补助,只有这样了 12/07 15:30
5F：→ xier :又想省底薪又要控制得到,没这种道理啊! 12/07 15:32
老板说给津贴是因为不想大家连基本开销都没有
所以就给点补助意思意思 不管有无业绩都会有 此外 省底薪的相反就是
给予高奖金 我想这是会近来公司的员工都早已经知道的事情
我只是想请教在很少底薪或是没有底薪的状况之下
(公司还是要负担聚餐 教育训练 三节 劳健保 员工办公杂费 团保等)
我应该要怎样的有效管理 才可以让大家比较顺从公司"基本"制度 进而创造业绩呢
而不是整天打混 想着一年捞一个大案子
注意一点喔 我并不会要求员工的业绩话术或是技巧 每个人有自己的习惯
否则会被人家说管太多
这分寸很难拿捏阿~~~~~
我想用每半年考核一次业绩 平常只要注意公司基本制度
剩下出席率 或是每天行程我都不会管太多 然後半年後看绩效
不行的话就砍人 不知道这适合没底薪的工作吗?
6F：→ ya62112002 :为什麽不给底薪呢? 为什麽为什麽为什麽为什麽??? 12/07 15:32
7F：→ ya62112002 :还有保险不要一天到晚打给我叫我面试..好吗??? 12/07 15:36
8F：→ ya62112002 :上面是乱入...原PO别介意.. 12/07 15:37
※ 编辑: ilikeyou 来自: 61.59.238.134 (12/07 16:06)
※ ilikeyou:转录至看板 Salesperson 12/07 16:07
9F：推 tello :只会划饼给人吃.还好意思谈管教? 将心比心 OK? 12/07 16:45
10F：→ ilikeyou :请问楼上可以给我你提供比较建设性的答案吗 谢谢你 12/07 16:50
11F：推 Phoenix0115 :底薪8000根本就低於最低工资了...有什麽权利可以管他 12/07 16:58
12F：推 MnMan :哪种行业? 平平是业务 管理差很多 12/07 18:24
13F：推 hinoi :领你补贴 偷接自己的Case 搞不好赚得比你薪水还多 12/07 19:04
14F：→ ilikeyou :楼上的= = 我也领人家薪水 制度又不是我定的 12/07 19:18
15F：→ ilikeyou :如果觉得这不能管 那就直接告诉我没有任何管理方法 12/07 19:18
16F：→ ilikeyou :就好了, 我只想在属下和老板间取平衡点生存 12/07 19:20
17F：→ ilikeyou :况且完全不用员工提供任何劳务 还给他们8000 12/07 19:22
18F：→ ilikeyou :说难听点 8000只是要他们每天出现在公司而已 这样还 12/07 19:23
19F：→ ilikeyou :不好喔?有没有业绩本来就是自己的事情了,我只是想 12/07 19:24
20F：→ ilikeyou :尽自己心力让他们有业绩= =别看到管教就以为订人 12/07 19:25
21F：推 takumatw :阿就给底薪就好了阿!!体质不良的公司出得起吗你??? 12/07 19:33
22F：推 hinoi :我根本看不出来是东西卖不出去 还是业务真的不认真 12/07 19:34
23F：推 axalto :推给底薪,跟老板沟通吧 12/07 19:35
24F：推 hinoi :奖金很高是不是代表东西卖太贵了 卖不出去 12/07 19:36
25F：嘘 hako259 :为什麽要用`管教` 这麽强的字眼? 12/07 20:05
我修
我再修...
26F：→ chs078 :没底~~有来上班就不错了 12/07 20:46
27F：推 wthouse :原PO，你需要问的是管理技巧，不是管教。 12/07 21:01
28F：→ wthouse :所谓顺从公司管理制度到底指的是甚麽？说来听听 12/07 21:03
29F：→ wthouse :还有，你们卖甚麽？有比照过其他分点的业绩吗？有时 12/07 21:04
30F：→ wthouse :硬要别人拿垃圾去卖，还嫌人家卖不出去是没用的 12/07 21:05
31F：推 sharon19 :只能用金钱来管,如果金钱管不动,我建议直接开除.. 12/07 21:19
再修一次...XD 被修的人
你觉得我的问题不适合或是讨骂 我们可以好好讨论 况且我也不见得要给你骂
因为你也不是我的谁 至於推文给我意见的 我真的非常感谢
我知道我需要的是管理技巧
我相信愿意和我分享的楼上各位一定比较睿智 看的懂小弟本文的主要疑问和意义
而不是因为用语不当而花时间嘘嘘 况且我是真的花很多时间在"教"阿!!!!
公司又不是教育训练中心 我多做了也不算坏事吧 XD
还有 我说的管理制度其实很简单 就是少迟到和每周交一次报表 还有出门要写行程
就这三件事情 = = 不是说不能迟到喔 就是提高准时到班率就好
每周花半小时把业绩报表写好 还有出门时候把行程写清楚 我想不过份吧
即使是要求低底薪的员工...
我们公司卖的是净水设备 国外进口的 在亚洲非常有名气
台湾不少外商使用 我相信也不算啥垃圾 也不是直销 台湾只有一个总公司
会提出这问题讨论是我知道没有底薪如果在去订制度规定人的时候
常常会有不同反应和声音 就如同上面版友会有不同意见一样
所以才想请教大家如何拿捏管理的分寸也不失业绩
大家也不要叫我去增加他们底薪 公司不是我开的 更何况这些人
都是自愿加入公司 我们完全没有开104或是1111 员工都是进来公司前就知道薪资的
既然人家选择了 我觉得就没啥打抱不平的 况且我对他们也很好
※ 编辑: ilikeyou 来自: 61.59.238.134 (12/07 22:22)