作者Attui (会老～会肥～会死～)
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标题Fw: [讨论] 求救！怎麽劝业务把讲座听完
时间Mon Mar 12 16:25:38 2012
※ [本文转录自 Salesperson 看板 #1FNChX-3 ]
作者: dsmkr (dsmkr) 看板: Salesperson
标题: [讨论] 求救！怎麽劝业务把讲座听完
时间: Sun Mar 11 23:55:11 2012
我父亲就职於一家本土小银行
他公司应财政部规定要办关於新订法规的讲座给业务听。但业务通常兴趣缺缺，中途离席，留下的人屈指可数，不只使讲师难堪，也让公司头痛。现在负责讲座这苦差给了父亲（讲师另请，但他要维持讲座秩序）不少人认为与其听讲座，不如花时间跑业务！
我猜业务不愿留下，跟学生不上课的心态很类似，都认为自修可以解决一切，或着无心在此。
那有什麽方法、话语可以留住他们吗？
我问父亲这讲座有没有用？
父亲：「没有用，这只是按法律尽到教育职员的规定」
我不懂这语气是无奈、忧虑...，之後他一如往常静静的睡去。
大家没方法也没关系，至少帮我父亲集气吧
如果此文违反版规，我非常抱歉，碍於我帐号太新有很多发文限制。如果有人可以帮忙转到别版我感激不尽。
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◆ From: 114.43.112.107
1F：→ bunnys:学生不想听课不一定全是学生的问题,有些课程内容和老师真的 03/12 00:21
2F：推 findlife:可以用集点数的方式或者聘请比较有名的讲师啊！ 03/12 07:30
3F：推 HawkStong:点名啊 上下课点名迁到 03/12 08:33
4F：推 HawkStong:和考绩奖金结合在一起 03/12 08:33
5F：→ cunel:业务会觉得听讲座与业务无关，业绩作不到要走人，没听又不会 03/12 13:35
※ Attui:转录至看板 MenTalk 03/12 16:25
※ Attui:转录至看板 toberich 03/12 16:25
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※ 转录者: Attui (118.169.141.39), 时间: 03/12/2012 16:25:38
6F：→ sweet00914:全程聆听结束，奖金5K。保证场场爆满~大爆满~0.0 03/12 16:43
7F：推 pttnowash:就列为全勤上班的项目之一, 要签到签退就好 不必复杂 03/12 17:02
8F：→ pttnowash:再狠一点 就写报告或考试 03/12 17:02
9F：推 hsshkisskiss:进场前说好规定 要离开现在走 不然等休息时间才准走 03/12 17:07
10F：→ hsshkisskiss:不参加与中途离席者请签名 03/12 17:07
11F：→ kaiping:列为年度绩效指标项目，业务就要乖乖上课了。 03/12 17:44
12F：推 antijustice:只要处理方式扯上钱就好办了 03/12 19:04
13F：推 rain0801:我爸曾经是公司的讲座老师 那天上他课的工程师 03/12 20:30
14F：→ rain0801:没有一个是中途离席 大家还听得津津乐道 03/12 20:30
15F：→ rain0801:原因就是我爸用幽默搞笑的方式 将最夯的林书豪带入他说的 03/12 20:31
16F：→ rain0801:内容 去讲解很死板的理论 03/12 20:31
17F：→ rain0801:大家一听到最近很夯的话题 再听听我爸如何带入内容去讲 03/12 20:32
18F：→ rain0801:越听就越有兴趣 03/12 20:32
19F：→ rain0801:建议讲座内容全程不要太死板 03/12 20:32
20F：推 pethidine:纳入全勤评分...影响考绩... 03/12 21:38
21F：→ pethidine:但说实话, 如果上位者重视的是员工的态度,相信员工也会 03/12 21:39
22F：→ pethidine:表现出该有的态度,反之,重视的是胜过一切的业绩,那... 03/12 21:40
23F：→ pethidine:就只是治标不治本,所以两方都要有进步吧... 03/12 21:41
24F：→ ViperII:组织用什麽管理员工 员工就怎麽回应制度 03/13 00:38