※ 引述《zorrle (福气啦~)》之铭言： : 我只能说个案真的只能当个案，很多时候都是运气或是结果论， : 但是当自己处在一个竞争的环境，而同事的能力又不输於自己时， : 你身为老鸟还会这麽大方的教导菜鸟同事吗? 如果同事人很nice, 那会吧, 为何不??? 就好像待实验室, 学弟如果有问题你也会教他阿, 但如果学弟很机车 你就会应付了事阿 (我是没遇过机车人啦) : 举个更常见的例子，你是老鸟工程师直场历练十年，月薪七万，主管跟你交情普通， : 今天他找来一个菜鸟高材生，聪明又学习力超强，月薪才四万。 : 你的业务他一年就学会一半，而这一半业务的绩效都做的比你好，主管也喜欢他。 : 这时候刚好全球不景气，公司业绩下滑，有内线消息说可能会裁员!! : 请问各位大大，如果你是老鸟你还会继续不藏私的教他吗? 其实教人对自己是有助益的, 讨论/教学/报告一直都是帮助自己更上层楼的好方法 况且, 所谓的教很多时候都只是一个提点, 不是一步一步的带着他做 (我工科背景的) 我现在是新人, 就像我主管教我也都是用类似讨论的方式阿 他出问题 我解问题, 解完找他讨论, 把想法解法有系统的说明, 然後他会反问更深入的问题 看我回答如何~~有时当下有灵感, 但是常常是都需要我在回去想, 不然就是补充我没 想到的, 让我可以得到更深一层的思考/了解 我主管有教我嘛? 当然有~~!!!! 感谢他 哈~ 但平均一天有花很多时间教我嘛? 其实没有~~也不需要这麽做 如果他要藏私, 同事也藏私, 那公司要怎麽运作下去?? 不过聪明的主管不会藏私, 因为管理阶层技术已经不是唯一的重点了 主管底下人表现的好, 都是主管的另一个打手/帮手 : 另外更严重的事你有家庭，小孩上国中开始补习中~ : 一般正常人在没有厉害冲突时，就比较会不藏私教人。 : 有厉害冲突时，人品再好的也会藏私。 那就去问主管吧, 结果一样~~! RD部门主管就我公司而言每个都是货真价实的强者 老同事不教(完全不提点) 就去请益主管阿 你是挡不住强人出头的, 人家有实力/野心, 你不教以现在资讯爆炸的时代 顶多只是让他多花些力气与时间, 早晚还是会学到他想学的 问题在於, 为何一个10年的年资却这麽容易被0~1年的菜鸟追上吧? 那这10年来?????? 是怎麽过的??? XDD -- --

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