一直看到这篇才忍不住回应一下 ~ 非战文 ~ 对於此篇相关系列文很有兴趣 ~ 对各方表达的意见也多少都有认同之处 ~ ~~ 部份文恕删 ~~ : 职场上30岁以前能力很重要 : 30岁以後能力所占的比重就逐渐下降 : 到了40岁还在用能力来计较来工作的会很累 : 这时候应该用人脉和经验来赚钱 不是能力 : 我觉得只要能通过自身学习而能得到的能力都不算什麽 : 最多是学习曲线的不同 时间长短罢了 : 很同意前面板友说的 : 只要付得起薪水 随时都可以找到能力更好的人来取代 : 更正确的说 没有什麽不能被取代的打工族 不能同意你更多+99999 : 两件事最应该藏私 : 1. 做人 : 职场有30年以上 你会发现通常升到高职位的 : 通常都不是能力最好的 : 但肯定是让上面的人放心把事情交给他的 是的 ~ 个人认为主因在於分类适任 & 沟通协调 & 危机处理 ~ 高阶主管不必凡事都是能力最好亦或是技术能力最佳的 ~ 但公司交待下来的任务 ~ 首先能分类出所有的大项目并快速找出适合且能力足够处理的人选 ~ 再进阶点会连细节都一并提醒 ~ 接着是持续跟催个别进度并且协调各方人马使任务顺畅 ~ 进阶者可以精准平衡各方进度并多方提醒任务细节处 ~ 再来是不会有多少任务是可以顺风顺水至完成的 ~ 快速有效率的危机处理是最重要的一部份 ~ 以上三者并非技术性 ~ 而是常年工作累积的经验 ~ 例如我个人在问题发生时很常问当事人"你有几种解决办法?" 经验充足者往往在一时间就可以想出数种解决问题的办法可以选择 ~ 所谓经验 ~ 是很难不藏私的 ~ 因为很多事只有亲身经历过才学的到 ~ 吃过亏才学得到教训 ~ 这种是很难教得来的 ~ : 2. 人脉和客户资源 : 猎头公司挖角的时候最喜欢问的问题就是 : “你有什麽客户资源或人脉?” : 这种东西也不要随便教/交给人家 : 很多时候 : 人跟人的差别有就在於”认不认识关键人物”而已 : 有时候教人家怎麽做只是希望team work更顺畅些 : 不要扯自己後腿 : 至於关键的东西 还是自己留着好 : 坦白说 自己根本不在乎 : 是不是二流的人才或中间的人才所以才藏私这种说法 : 我做的是跟投行相关的工作 身边有一大堆天才 : 但看到的是这世界上大部份的一流人才都被二三流人才领导着 : 关键就在领导和主管身上掌握着独特资源 : 所谓工作的累积 说的就是这些独特的资源 个人觉得重点在於人脉也是无法教育的 ~ 同样也是必须从多年的工作中累积出来 ~ 在此真的要提到我的协理上司 ~ 在公司七年 ~ 研发出身三年到课长 ~ 转业务二年升经理 ~ 之後再调到生产至今已是一人之下的协理 ~ 几乎所有的客户跟供应商全都认识有交情 ~ 客户开发出新东西後先找他修正尺寸公差设定等等 ~ 缺单时他可以出门找老客户拉订单回来 ~ 临时找不到供应商时去问他一天内他可以把连络人/方式给你 ~ 而且多半他已先行通知对方了 ~ 类似以上的情形 ~ 即使他想教也无法教起 ~ 最多带着一起找客户跟供应商罢了 ~ 但是交情嘛就自己从头练 ~ 这就真的是所谓的独特资源了 ~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.4.36