作者hsiawenc (↙㊣煞气a 发哥↗)
看板Salary
标题Re: [问题] 关於"专员"这个职等
时间Sat Mar 24 14:42:07 2012
私人公司,其实职称体系并不完全一样,只是通常类似而已
我们总公司的职称体系如下:(由下至上)
助理、专员、副主任、主任、襄理、副理、经理、协理、副总、总经理
但是根据不同的事业部门(或分公司),又有一些不同,例如:
建设事业部门里面,有建筑师、工料测量师、机电工程师等等,不按上述体系
租赁业务部门里面,有租赁代表一职,相当於专员
旅馆事业部门里面,有XX总监之类的,相当於协理(顶多副总)
另外,同样的职称,在分公司的会比在总公司的低一两级左右,例如:
大楼管理事业部门的总经理,其实相当於总公司的协理(顶多副总)
旅馆事业部门的总监,其实相当於总公司的副理或经理
零售事业部门的经理,其实相当於总公司的副理
相应的情况,其实在《岛耕作》系列漫画都可以很清楚地看到差异
阿岛当初也曾经从初芝总部的部长(部长)一职调到外地零售子公司担任取缔役(董事)
《岛耕作》系列漫画真的是值得推荐给上班族啊!百看不厌
至於什麽时候往上升一级,甚至於可不可以跳着升
要看这个公司规模大不大,通常越大的公司制度越复杂,“几年升一级”的规定就越僵硬
一般来说,一到三年都算是正常的
其实有时候不能怪你的主管不帮你争取升职
因为除了公司增加人事成本之外,很多时候核决主管或人资主管还要去顾及其他人的感受
担心其他人会不会因为你升职而感到不平衡甚至有所反弹(所谓的相对被剥夺感)
总不能为了你这棵树木,而放弃整片森林吧
当然,在台湾公司(或是国外的台商公司,尤其是家族企业)里面
还有一种很厉害的角色,叫做“特助”
我们很难去界定到底特助是什麽级别,不过特助的级别其实真的不大重要
因为职称真的只是浮云而已
真正的关键其实是:权责、待遇和实力
首先是权责
在总公司开会的时候,常常会遇到很有趣的现象
各部门(事业体)一级主管参加例会
除了主持人之外,与会的上至某某总经理,下至某某副理
只要身为该部门目前的头,你就有发言权,就有提出自己意见以及反对他人意见的权利
这种现象也存在於公司内部的文件会签也是一样,尤其是一些狗屁倒灶内容的签呈
不管这份签呈的主办人级别多大,我们部门如果不同意他的意见,他照样没辙
还是得好声好气地过来协调
再来是待遇
一个有制度的公司通常都会有相应的比叙制度
经理级别享受什麽待遇,薪水至少在什麽区间,除了绩效奖金外都不会有太夸张的差异
如果是海外的台商公司,什麽级别也常常反映在返台机票张数和住宿房租津贴额度上
最後是实力
人家说“没那个屁股就别吃那个泻药”
一个庸才硬是拉上来位居高职,如果真的没有相应的实力以及表现的话
就算老板没意见,其他同事在背後也是会唧唧喳喳的
你会体会到什麽叫做阮玲玉的名言:“人言可畏!”
补充说一下,大家往往会很在意职称对於未来跳槽时的加分效果
但是如果没那个实力的话,跳槽之後还是容易在试用期内被火掉的
※ 引述《dangelmiku (蕾)》之铭言:
: 我是硕毕生, 毕业後工作约三年了
: 中间换过几次工作, 目前才终於确定自己的兴趣
: 我工作以来的职等, 几乎都是"专员"
: 以前的工作性质不同, 所以无法当资历累积那就算了
: 现在的工作做了快一年, 因为公司某些因素而决定换跑道
: 新的offer与目前工作是同性质, 职等还是"专员"
: 想请问通常要多久, 才会有往上升一等的机会?
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※ 编辑: hsiawenc 来自: 121.76.253.53 (03/24 14:49)
1F:推 rodey:355 P 币,我们家的专员等同课长,被升的很爽,没升的看戏 03/24 15:59
2F:推 dangelmiku:推中肯~受益良多~谢谢^^ 03/24 23:58