只要你权力够大 还有救 例如敢呛你 你可以考绩给他吃丙 让他没奖金 甚至叫他走路 或调动她的工作 若只是名义上主管 不能打考绩 没签准单这些权力 那就只能你自己砍掉重练了 一开始伦理没建立好 後来做啥都没有人会鸟你 先说要怎样扭转 不难 只是跟你讲了 你好好先生个性 你也不会用 用不出来 但还是姑且一讲 首先 要先扭转办公室的气氛 让气氛变遭 变严肃 先要折辱这些爬到你头上的人的气节 要有一些机车手段 1.开始要求每周末下班前交工作报告 只要没按规定交的 就开始当他 写太简略的 也要当一下 没写好不准下班 没交的礼拜一拉正他 看用骂的 还是当白脸不骂 第一次警告 第二次扣薪 (要合法扣薪喔 从奖金里面扣 因为你表现不好 所以合法扣你奖金500元) 因为公司通常会玩薪资结构 有这样的运作空间 首先这样玩 才会有人开始当你一回事 2.每周一下午开例会和工作检讨会 要求每人缴交本周预计工作计画 在会议上开始批斗 当人 批斗大会 制造严肃气氛树立权威 并盯紧工作 敢不交本周工作计画的的比照上面方式 看用吼骂的 还是笑面虎 用合法扣薪(奖金) 3.员工还是很顽劣 没关系 开始杀机警猴 先弄走一个给大家看看 ============================================================ 以上方法 只要落实1和2 基本上权威就树立了 ※ 引述《hass231470 (11!)》之铭言： : 唉先承认我是个失败的主管 : 由於我前辈也是采放任,我就是这样一路爬上来 : 现在自己有机会也面试,也管理人 : 我起初也是抱着一股热心,心中想着不要成为小时候讨厌的大人那样....XD : 但我发觉我错了.... : 伦理的建立似乎比什麽都还先重要啊.... : 面试;我绝对不问你家里在干嘛那些屁事,我会着重在工作经验和专业 : 带人;我会给讲义,给时间吸收,加实际操作练习,并且开放问问题 : 工时;严守 真.责任制,在事情可以解决的情况下,可以自己决定时间 : 奖惩;赏罚分明,量化 : 但我发觉我错了,我没建立最先重要的伦理 : 所以Team运作起来,反而都不是出在"工作上"的问题,而是"人" : 菜鸟A:"ㄟㄟㄟ,你几年次家在干嘛的啊!?" => 对主管说这种话.... : 菜鸟B:"我觉得这东西是见仁见智" => SOP就SOP还有啥见仁见智? : 菜鸟C:"我觉得企管有三大xxx论,第一... : 第二...,第三..建议公司改进 => 一个工作经验0的人建议大公司改流程 : "喔对了,采购是在干嘛的?" => 却连部门在干嘛都不知道.... : 菜鸟D:"我觉得这是互相的,每个人价值观 : 都不同...." => 单纯交办事情还有分价值观不同? : (非交涉谈判,纯程序工作) : 菜鸟E:"我没有不懂,我只是忘记了" : F:"我没有做错,我只是不知道" : G:"我没有不听,我只是认为价值观不同" => ..... : 现在一整个Team是可以运作,但最累的是我自己 : 因为我必需要I take five(像KG一样) : 然後把一堆鸟气往肚里吞,部下和助理没有达到协助长官的作用 : 反而是把你当同侪,还会丢东西给你(不管是有形无形) : 然後意见一堆 : 这样还有救吗? : 还是可能要砍掉重练了...? : 唉,现在真的知道 : 伦理>>>>>>>>>>>>一切 : 因为不建立,根本不用做事.... > < -- --

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