我前主管也是用这种方法... (但部门中并没有人爬到主管头上，单纯是他相信军事管理的方式) 因为我经历过...所以我可以提醒，若是那些天天受不了，就会开始离职 万一你部门流动率太高，引起高层注意也不好 程度需要自己拿捏一下 我前公司就是因为大家都不满部门主管的管理方式 所以流动率飙超高 连总经理都开始关切 其他部门的主管(前主管人缘不好，在公司树立了很多敌人)，也拿这个来攻击他 另外，感觉你筛人的程序要更严谨、完整一点 这种天天的个性，应该用几个问题就看得出来 你现在有带天天的经验了...下次面试人的时候可以问一下 "你觉得公司发展SOP的价值在哪? 你会不会遵守SOP?" "如果你刚进来就对公司流程不满，你会采取什麽样的作为?"等等 也可以和面试者闲聊一下...当他也放松开始和你闲聊，观察一下他的态度.. 才不会又遇到问你家在干嘛、几年次的 ※ 引述《RAVANA (草泥马-宅叔)》之铭言： : 只要你权力够大 还有救 例如敢呛你 : 你可以考绩给他吃丙 让他没奖金 甚至叫他走路 或调动她的工作 : 若只是名义上主管 不能打考绩 没签准单这些权力 : 那就只能你自己砍掉重练了 一开始伦理没建立好 後来做啥都没有人会鸟你 : 先说要怎样扭转 不难 只是跟你讲了 你好好先生个性 你也不会用 用不出来 : 但还是姑且一讲 : 首先 要先扭转办公室的气氛 让气氛变遭 变严肃 : 先要折辱这些爬到你头上的人的气节 要有一些机车手段 : 1.开始要求每周末下班前交工作报告 只要没按规定交的 就开始当他 : 写太简略的 也要当一下 没写好不准下班 没交的礼拜一拉正他 : 看用骂的 还是当白脸不骂 第一次警告 第二次扣薪 : (要合法扣薪喔 从奖金里面扣 因为你表现不好 所以合法扣你奖金500元) : 因为公司通常会玩薪资结构 有这样的运作空间 : 首先这样玩 才会有人开始当你一回事 : 2.每周一下午开例会和工作检讨会 要求每人缴交本周预计工作计画 : 在会议上开始批斗 当人 批斗大会 制造严肃气氛树立权威 并盯紧工作 : 敢不交本周工作计画的的比照上面方式 看用吼骂的 还是笑面虎 用合法扣薪(奖金) : 3.员工还是很顽劣 没关系 开始杀机警猴 先弄走一个给大家看看 : ============================================================ : 以上方法 只要落实1和2 基本上权威就树立了 : ※ 引述《hass231470 (11!)》之铭言： : : 唉先承认我是个失败的主管 : : 由於我前辈也是采放任,我就是这样一路爬上来 : : 现在自己有机会也面试,也管理人 : : 我起初也是抱着一股热心,心中想着不要成为小时候讨厌的大人那样....XD : : 但我发觉我错了.... : : 伦理的建立似乎比什麽都还先重要啊.... : : 面试;我绝对不问你家里在干嘛那些屁事,我会着重在工作经验和专业 : : 带人;我会给讲义,给时间吸收,加实际操作练习,并且开放问问题 : : 工时;严守 真.责任制,在事情可以解决的情况下,可以自己决定时间 : : 奖惩;赏罚分明,量化 : : 但我发觉我错了,我没建立最先重要的伦理 : : 所以Team运作起来,反而都不是出在"工作上"的问题,而是"人" : : 菜鸟A:"ㄟㄟㄟ,你几年次家在干嘛的啊!?" => 对主管说这种话.... : : 菜鸟B:"我觉得这东西是见仁见智" => SOP就SOP还有啥见仁见智? : : 菜鸟C:"我觉得企管有三大xxx论,第一... : : 第二...,第三..建议公司改进 => 一个工作经验0的人建议大公司改流程 : : "喔对了,采购是在干嘛的?" => 却连部门在干嘛都不知道.... : : 菜鸟D:"我觉得这是互相的,每个人价值观 : : 都不同...." => 单纯交办事情还有分价值观不同? : : (非交涉谈判,纯程序工作) : : 菜鸟E:"我没有不懂,我只是忘记了" : : F:"我没有做错,我只是不知道" : : G:"我没有不听,我只是认为价值观不同" => ..... : : 现在一整个Team是可以运作,但最累的是我自己 : : 因为我必需要I take five(像KG一样) : : 然後把一堆鸟气往肚里吞,部下和助理没有达到协助长官的作用 : : 反而是把你当同侪,还会丢东西给你(不管是有形无形) : : 然後意见一堆 : : 这样还有救吗? : : 还是可能要砍掉重练了...? : : 唉,现在真的知道 : : 伦理>>>>>>>>>>>>一切 : : 因为不建立,根本不用做事.... > < --

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